週イチ、経営会議

取締役経営会議の開催。

って書くと大げさだけど、単純な話だ。

弟とさし飲み。

副社長を務める弟との飲みは必然的に「経営会議」となる。

ウチの会社では週に一回必ず開催している重要な会議だ。

週一回、必ずやると決めている。

時には、キャバであったり夜のクラブ活動であったりもする。

もっときわどいところで、会議をする場合もある。

「仲がいいね。」と言われるが、確かにそうかもしれない。

ただ、それ以上にお互いが努力してるってことも言えるのだ。

一つの会社の経営。

もちろん、ビジョンの共有や方針の確認といった、

ゴールの設定は同じくすることが大切だ。

でも、そこに向かう方法や戦略は無限大にある。

別の視線で物を見るということ。

別の思考で物事を考えるってこと。

結構これ大事。

全てが同じだと一方からの視点や考え方に凝り固まり、

崖の下に向かって突き進んでるのを気がつかない、なんてことがあるかも。

それぞれ、長所短所があるだろうけど

別の見方ができるとか、それを認める度量とかがゴールに向かう近道と相成るのだ。