人事異動を遂行する

本日付けで、本社工場、土支田工場の社員メンバーを入れ替えた。

トレードだ。

両名とも各工場で中心的な役割を果たしてきた。

そんな人材の移動は、

移動する当人も受け入れる部下、上司も大変だろう。

仕事をする上で、人間関係の構築ほど大変で重要な要因はない。

みんな、早く馴染んでほしいと思ってる。

そして、新しい目で現場を見て何かを発見してほしい。

そして、改善行動を起こしてほしい。

ウチの会社は意外と移動が少なく組織が硬直しがちだ。

今回の異動により、その硬直化を少し和らげるのが狙いだ。

「ぬか床と組織はかき交ぜなきゃならない。」とはよく言われる言葉だし。

「社員に居心地のよい場所で安住させると衰退がはじまる。」とも聞かれる。

この期に移動をはじめ、組織の活性化を図っていゆくつもりだ。

人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつけるのだ。

今回の移動は皆も大変だが、

一番ハラハラしてるのは俺自身ってこと。

言いだしっぺの責任。

会社で唯一の人事権を持っている俺だからこそできる施策責任。

何にも変化させなけりゃ、俺自身が安心してられるのに

あえて変化を求めた。

「俺も変化するぞ」のメッセージでもあるのだ。

みんな、がんばるのだ！