月次決算にて・・

月次決算の打ち合わせ。

今期の先月までの数字を取りまとめ、再確認する。

前半の3ヶ月はクリーニング業界にとっての繁忙期。

当然、大きな利益がでる。

逆に言うと、この利益で１年間もたせなくてはならないんだ。

当業は比較的安定した業種といえる。

生活に密着している。

お客様と密着している。

最終消費者が生活者である。

地域と密着している。

たくさんのお客様に支えられている。

たくさんの取り扱い点数に収益の源泉がある。

現金でいただける。

大きく儲けることは出来ないけれど、

大きく損をすることも少ない。

したがって、業績の予測が立てやすい。

今期の利益水準がこの３ヶ月でおおよそ予想できてしまう。

ってことは・・・。

未来が観やすいってことだ。

この月次決算で思ったこと。

「このままじゃぁ、ダメだ。もっと、頑張らねば俺の夢に届かない。」

「時間ばっかりかかっちゃう。」

ってことだなぁ。

業績を情報修正するには、固定費をかけず売上ＵＰしかない。

既存の店舗を活性化させること。

ヒット商品の開発。

販路の拡大。

もしくは、絶対に失敗しない繁盛店をつくる。

やるべき仕事は、まだまだいっぱいある。

要はもっと儲けなくちゃ！ってことだよ！