ちゃっぴー(35歳)九州大学医学部再受験のブログ -25ページ目

ちゃっぴー(35歳)九州大学医学部再受験のブログ

九州大学医学部を目指している35歳の西村淳(社会人)です。
鮒谷さん3日間セミナー第1期生です。
Web玉塾玉先生信者です。
毎日の試行錯誤を思考記録、行動記録していきます。
主に学習記録です。
このブログで、同じ境遇の方と刺激しあえれば幸いです。

■3日前から引き続き、

青い鳥症候群 脱却プロジェクト 。

青い鳥症候群 脱却プロジェクト その1 0800
青い鳥症候群 脱却プロジェクト その2 PDCA 0801
青い鳥症候群 脱却プロジェクト その3 スモールステップ 0802





■昨日最後に書きましたが、

皆さんもお分かりだと思いますが、

能力不足ではなく、

計画精度不足、

そして、

行動不足にしたいんですね。




もちろん、

今回初めて、

能力不足を痛感しています。



なぜなら、

これ以上ない位にやったから。

言い訳できない位にやったから。


しかし、

能力不足に帰着してしまうと、

ジエンドなんですね。



しかも、

ちょっぴり他責。



だって、

それはどうしようもないことだから。





だけど、

他の不足であれば、

工夫努力すれば、

改善できる。

自責のスタンス。

自分でコントロールできることです。



それであれば、

ジエンドではなく、

リスタートなのです。



これからが、

本当の勝負なのです。




だから、

だからこそ、

昨日の記事を書きました。





■もしかしたら、

夢を持つコトが目的になったり、

夢を語っている自分に満足する、

そんな人間になっていたのかもしれません。



だけど、

そんなのはまっぴらごめんです。



そうならない為には、

一つ一つ壁を乗り越えないといけません。


夢をもつだけではなく、

それに向かって行動します。(今のところできています)


それで、

百人の中の一人かもしれません。

ただそれだけでは足りないのです



その行動を継続する。(今のところできています)

それでまた百人の中の一人かもしれません。

それだけでも足りません。



しかし、

続けるコトが目的ではありません



その次の壁。

継続の中で蓄えた知識と経験からのフィードバックに加えて、

より専門の方などの知恵も拝借しながらのインプットをし、

実現の為のアウトプットのレベルを上げていく。

(今、この壁にぶち当たっていると考えます)




■先に書いたように、

今三つ目の壁に立ち向かっていますが、



今回出し切ったからこそ、

初めて現実を知ったと思います。



今まで全く気づきませんでしたが、

やればできると思っていたのは、

出し切っていなかったからなのですね。



それでは、

現実が分かりませんよね。

出し切っていないのだから、

良くも悪くも

限界が見えてこない。




今回気付かされました。



自分の小ささを。



辛いですが、

目をそらしていても始まりません。



現実を直視する。



そして、

ここからの再設計して、

必ずこの壁を超えていきます!!





■おまけ

今まで、
夢や目標からの逆算ということばかり考えていました。
今年度1年間の勉強とセンター試験を通して、
現実を見つめ直す、良い機会でした。

ということで、
現実というキーワードで名言を調べてみたところ、
大半は目標からの逆算と書いてあったのですが、

意外にも
現実からの目線で
捉えている名言を見つけました。

いくつかあったのですが、
その中で印象的なのは、
ドラッカー氏とゴーン氏でした。
ご紹介します。


『未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。
 現実からしかスタートできないからである。』
 【ピーター・ドラッカーの特集ページはこちら】


『創造というものは、現実を直視することによって
 はじめて可能になるものだ。』
 【カルロス・ゴーンの特集ページはこちら】


『経営について言えば、私は事実から出発して理論へと考えを進めますが、
 決してその逆はしません。
 これは鉄則です。
 まずは仕事がどう行われているのかをよく見て、
 それから解決策を考えるのです。
 理論を現実に当てはめるのではなく、あくまでもまず事実関係を調べ、
 人々の生の声を聞き、
 そうやって現状を把握したうえで理論を構築するのです。』
 【カルロス・ゴーンの特集ページはこちら】


『現場に出かけていって直接話をすることはとても重要です。
 そうすれば社員たちが自分たちの置かれた状況を
 どう捉えているのかわかりますし、
 またそれを通して状況そのものもはっきり見えてくるからです。
 現状把握は経営の要です。
 全体の状況を把握し、対策の規模、期間、効果を見極めること。
 これが経営の基本中の基本なのです。』
 【カルロス・ゴーンの特集ページはこちら】


現場主義というのは分かる気がしますが、
概して今までにない発想でした。

とても響きました。




いつも読んでくださってありがとうございます (^▽^)



それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)


■本日の気になる記事(2月末日終了予定)

日本経済新聞 センター試験、12科目で平均点上昇

日本経済新聞 ローソン、働き盛り・子育て世代の年収3%引き上げ

日本経済新聞 電子商取引関連企業を117億円で買収 グーグル

日本経済新聞 地球に似た星「13光年先に」 米研究チーム

日本経済新聞 乙武さん、東京都教育委員に 「五体不満足」著者

日本経済新聞 緊急時モニタリング体制の素案公表 規制委

日本経済新聞 東電、国会事故調に虚偽説明 光差す建屋を「真っ暗」

日本経済新聞 首相「中国軍の増強に懸念」 衆院予算委

日本経済新聞 「いつ核実験」 国や自治体、高まる緊張

日本経済新聞 薬の登録販売者試験、ダイエー従業員29人が不正受験

日本経済新聞 真のグローバル企業へ 円高期、買収の好機に

日本経済新聞 高齢化25%、財政圧迫 人口も縮小、歳出減に限界 -

日本経済新聞 議決経ずに機関債発行 逮捕の医療法人元理事ら

日本経済新聞 富士通、950億円の最終赤字に転落 13年3月期

センター試験、12科目で平均点上昇とのこと。
ニュースってこういう取り上げ方されるのですね。
切り口が違うだけで、こうも変わるものなんですね。

受験生達の間では、
国語や数学1Aの荒れ方が半端なく、
ボーダーも5%前後下がったのにも関わらず・・・。
知らない方からすると、
簡単になったようにも見えます(汗)

メディアというものは、
力と責任が伴いますね。
とても勉強になりました。


■本日の学習
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今日の【受験勉強 活動】  12時間

●2次試験 数学   5.5時間
 合格数学ⅢC(8周目)             150分      
 理系数学の良問プラチカ(数学1AⅡB)(2周目) 180分

●2次試験 物理   2.5時間
 名問の森(熱他)(2周目)           150分

●2次試験 英語   1.5時間
 速読英単語(上級編)(1周目)          90分

●復習の時間     2.5時間
 今日の振返り                  150分
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最後まで読んでくれて、本当に有難うございました。合格
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■一昨日から引き続き、

青い鳥症候群 脱却プロジェクト 。

青い鳥症候群 脱却プロジェクト その1 0800
青い鳥症候群 脱却プロジェクト その2 PDCA 0801



■昨日のPDCAサイクルは、

特に新規事業やビジネスなど、

答えのない問題の時に、

有効な手段です。



言い換えると、

「検証志向」

であり、

「構え、撃て、狙え」

の順序なのです。

※3日間セミナー同門生の増山さんが

とても分かりやすくまとめてらっしゃいます。

「走りながら考える」とはなにか




そうやって、

確実に合格に近づけていくのです。



青い鳥症候群 脱却の為。

絵に描いた餅にしない為。

口だけではなく、行動する。

行動したら、継続する。

継続したら、その計画を

無謀なものではなく、より現実的なものにするのです。



その検証作業を、

フィードバックといいますが、

それが1年に1回の試験結果だけでは、

もちろん修正ができない訳です。



だから、

模試や週間計画によって、

サイクルを短くし、

定期的に修正することで、

実現可能性を高めるのです。



ようやく、

フィードバックを極小化する

重要性が腑に落ちました。







■到達不能に思える高い目標であっても、

このように、

期間を短くすることで、

目標を小さく出来るのです。


小さくするので、

イメージもしやすく、

より具体的になる。


こうやって、

階段の段差を小さくするのですが、

それを、

「スモールステップ化」

といいます。



そうすることで、

これなら出来る。

これなら出来た。

と達成感も得れますし、

計画の精度もどんどん上がっていきます。

(※達成感というのは、内発的動機付けになります)




目標が大きいと漠然として、

ゴールに近づいているのか、

遠ざかっているのか、

全く分からず、

実際にズレも大きいですし、

やる気を持続することが難しくなってきます。



それに対して、

1週間単位にすると、

より小さく、

具体的な行動計画になりますので、

やった OR やらなかったか

と単純になります。

自信もつきますので、

どんどん楽しくなります。



その結果、

未来の不安に苛まれることなく、

現在の瞬間に集中して、

黙々と目の前の計画を実行していけるのです。





ちょっと話は脱線しますが、

夢は紙に書くと実現するとか

夢は人に話すと実現するとか

いいますが、

それも同様に

ただ書くだけではなく、

時とともに、

細部を鮮明に具体的にイメージしていくことで、

より実現可能性を高くしていくのです。



同様のカラクリです。





■話を戻しますが、

そうやって、

1週間計画の精度が上がっていくと、

自分の現在の能力と、

ある程度の成長曲線が見えてきます。
(もちろん完全ではありません)




計画通りにいったら、

すなわち、

現状の反復の延長上に、

どういう結果が待っているのか?



それをより正確に予測できる。

それで良いのか、悪いのか?



納得いかなければ、

現状の行動予定を増やすか?

上手くいっている人に相談するか

専門家に力借りるか?



それがムリであれば、

予定投資資本(時間)を見直すか?

予定期間を伸ばすか?

それとも、

実現可能性が低いと見なして、

目標を再検討するか?




つまり、

週間目標を100パーセントを

達成し続けることで、

その結果、

精度の高い到達予定が分かりますので、

次の手を決定する上で、

必要な情報が集まってくるのです。





■目標未達成の場合のほとんどは、

能力不足というよりも、

計画の甘さ、見積もり不足が多いのです。


本当は3ヶ月かかることを、1ヶ月で見積もったり、

参考書本来5周すべきところを、1周で本番に臨んだり、

※昨日のPlanの部分です。
目標が高いのが問題なのではなく、
計画がムチャなのが問題なのです。



つまり、

望む成果に対する、

投下資本が圧倒的に足りないという現状にも関わらず、

望む成果が出ない原因を、

能力不足に帰着させてしまう。


そうすると、

何をやっても能力不足の繰り返し。


そのうちに、

本当に自信もやる気もなくしてしまう。



それは、

一番避けたい結末。



だからこそ、

実際の投下した努力と成果を、

正確に検証していくことで、

必要な努力、行動することを

継続することが出来るのです。



そして、

現実と目標の乖離を埋めて、

実現性を高めていく。




ぜひ、目標を実現しましょうね。






■おまけ

情報が変われば意識が変わり、

意識が変われば行動が変わり、

行動が変われば結果が変わる。







いつも読んでくださってありがとうございます (^▽^)



それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)


■本日の気になる記事(2月末日終了予定)

日本経済新聞 花王の今期、純利益730億円 化粧品の構造改革奏功

日本経済新聞 全柔連、外部有識者による調査委設置 女子柔道の暴力問題

日本経済新聞 スクエニHD、最終赤字57億円 4~12月、競争激化で

日本経済新聞 ソフトバンク、個人向け社債3000億円 事業会社で過去最大

日本経済新聞 医療法人関係者ら逮捕へ 大阪府警、機関債不正勧誘の疑い

日本経済新聞 ソロモン沖でM8.0 日本への津波の影響調査

日本経済新聞 センター試験、合否判定一時中断 採点データ不具合で

センター試験しっかりお願いしますね。


■本日の学習
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今日の【受験勉強 活動】  10時間

●2次試験 数学    4時間
 理系数学の良問プラチカ(数学1AⅡB)(2周目) 240分

●2次試験 化学   1.5時間
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA         90分

●2次試験 英語   2時間
 速読英単語(上級編)(1周目)         120分

●復習の時間     2.5時間
 今日の振返り                  150分
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■昨日の記事
青い鳥症候群 脱却プロジェクト その1 0800

からの続きです。


タイトルそのまま

青い鳥症候群 脱却プロジェクトです(笑)




■早速、本題。

そもそも、

Q1「青い鳥と夢追い人の違いは何でしょうか?」

私は、

A1「実現する見込みがあるかどうか?」

だと考えます。
(もちろん、いろんな考えがあると思います。)



それでは、

Q2「実現する見込みの違いは何でしょうか?」


A2「実現可能性の違いは、
  下記の要素の違いの合計により生じます。」  

  (実現可能性)=(現状認識)×(計画)×(行動)×(修正)×(継続)


すなわち、

現状と目標のギャップ。

乖離を縮めていくプロセス。

の工程部分の精度により

違いが生じるのではないでしょうか?




このような流れで、

Why?を繰り返していくことによって、

はじめは抽象的に捉えていた問題であっても、

試行錯誤ですが、

考えて行動していくうちに、

情報が集まり、

問題がより的確に細分化され、

具体的な対策が、

明確になってくると考えています。



このようなフィードバックサイクルを、

ビジネスではPDCAサイクルと言います。

 Plan: まず考えてみる。

 Do: そして実際にやってみる。

 Check: 実行結果を検証する

 Action: 検証結果を、次の計画に反映する

そしてまた次のPDCAにつなげていきます。



つまり、

昨日の週間目標というのは、

短期目標にあたるのですが、

その精度をこのPDCAサイクルによって、

達成率を上げていこうということです。



ビジネスではよく言われることですが、

勉強には全く活かせていなかったです(汗)

折角の社会人経験者ですから、

そういった経験も活用してみます(笑)





■さて、

PDCAサイクルですが、

陥りがちなミスが何点かあります。

多いのが、PlanとCheckの工程です。

順に説明していきます。





■まずは、

Planの工程です。


○Planができていない
・「とにかくやってみよう。」で行動力はあるが、計画を立てない
・もちろん仮説も立てない
・多くの行動のやりっぱなし(実行ばかりを繰り返す)


○Planの予測が正確ではない、ストレッチの度合いが適切ではない
・「現状把握」に必要なデータや情報が不足している状態で進めてしまう
・「1日参考書50ページ」と感覚的に決定する
・通常1カ月かかりそうな勉強計画が、1週間に設定している
・近視眼的な計画や先入観で計画を立てる(思いつき行動)


つまり、

計画や目標が、十分に検討されていないのですね。


※ストレッチ stretch(Goo辞書より)
従来の改善では達成できない高い目標を設定し、その実現に挑むこと。
戦略を策定する際には、組織能力との整合性を図ることが非常に重要だが、
現状よりも高いレベルを目指したいときには、現状と目標との間に
意図的に大きなギャップを作ることも必要だ。高い目標を達成するには、
新しい発想や革新的な方法が求められるため、従業員が自分の能力を
最大限に引き出そうとするからである。
このような考え方で成功しているのがGEである。
同社では、従業員が共有する価値観として「ストレッチ」というキーワードを掲げ、
「不可能なことは何もない」というチャレンジ精神を企業の隅々にまで浸透させている。





◎Planのポイント
・ 実行可能な具体的計画を作る
・ 目標を高く持ちすぎない
・ 達成目標と期限を明確にする


見直してみると、

私は

週間目標計画でこのPlanがボロボロでした(涙)

改善策として、


(西村案)
・各参考書毎、問題毎の平均時間を記録していたものを参考にする
・それによって、予測必要時間数を見積もる
・1週間必要時間数を70~80時間で計画立てる
・1日10時間前後の予定にする
 (この3ヶ月平均勉強時間数 1日11時間)
・水、日曜日は少なめにする





■次に、

Doはやるだけですので、ポイントだけ記載します。

◎Doのポイント
・計画倒れにせず、実行に移す
・情報収集や検討に時間をかけすぎない
・優先順位をつける
・実行の結果を記録に残す
・失敗を恐れない







■そして、

Checkの工程です。

○Checkができていない
・Plan、Doの繰り返しばかりで、Checkをしていない
・Plan作成時に、仮説がない
・Planが漠然としていて、検証できない(数値、期間などがない)


ここでは、
実行結果を把握し、
期待する成果とのギャップを評価し、
ギャップを生んでいる原因を特定し、
その原因をいかに解消するか、
ということを考えます



◎Checkのポイント
・定期的に見直しをする機会をつくる
・見直しをするタイミングを予め決めておく
・中間チェックは必ず行う
・結果に対する評価基準を明確にする
・成果を褒めて、モチベーションを上げる
・仮説が正しいかどうか、何を得たかを整理する



これも私はボロボロでした。

1年間振り返りゼロでした。

ほったらかしです。

目標と結果に乖離があるのにも関わらず・・・(汗)


改善策として、

(西村案)
・週2回のチェック
・水、日曜日は少なめにして、ズレを修正する(遅れの調整)
・毎週評価(全体時間数の調整)
・大きな変更は月1回(全体項目の調整)



※PDCAサイクルが機能しないのは、
このCheck(評価)の部分が機能していない場合が多いです。
評価がうまくいけば実効力のある改善策が打ち出せるはずです。
そうすることで、
計画の質も向上し、実行した結果もいいものになると言われています。


ここが確かに難しいのですが、
慣れていなければ、
分析をしっかり学ぶか?(受験から離れ過ぎます、本末転倒でしょう)
先生に相談するか?
というのもありでしょう。

何らかの手を打つことはできます。






■最後に、

Actです。

これもポイントだけ記載します。


◎ Actのポイント
・改善策はすぐに意思決定する
・変更をしすぎない
・成果が出るまで粘り強く続ける



そして、

ワンステップ上がって、

またPlanに戻ります。

このPDCAサイクルが上手く回ると、

螺旋状に上昇していくと言われています。








■今日は、

PDCAの具体的な方法と、

私の改善策を書かせて頂きました。



目的とテクニックが前後してしまいますが、


「なぜ、達成率100パーセントを目指すのか?」



長くなりましたので、

明日書きたいと思います。





いつも読んでくださってありがとうございます (^▽^)



それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)


■本日の気になる記事(2月末日終了予定)

日本経済新聞 市職員、100万円受領か 福岡・中間の不正受給事件

日本経済新聞 強力ながん遺伝子を発見 自治医大、新薬開発に道

日本経済新聞 [FT]ロボット対中間層 米製造業のジレンマ

日本経済新聞 トヨタ、通期純利益8600億円に上方修正 円安効果

日本経済新聞 高齢者の救急時に警備員駆けつけ セコム、4月からサービス

日本経済新聞 動産・売掛金の担保評価、不動産と同等以上に 金融庁が新基準

動産・売掛金の担保評価するんですね。
資金繰りしやすくなるんでしょうね。


■本日の学習
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今日の【受験勉強 活動】  10時間

●2次試験 数学    7.5時間
 理系数学の良問プラチカ(数学1AⅡB)(2周目) 270分
 合格数学ⅢC(8周目)              180分

●2次試験 物理   2時間
 名問の森(熱他)(2周目)           120分

●復習の時間     0.5時間
 今日の振返り                  30分
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■記念すべき第800回にふさわしい記事です。


今まで継続してきたことを活かしながら、

現状から飛躍する為に、

継続して見直しをしていきたいと思います。



西村のコンセプトは、

毎回記事の最後の方にのせておりますが、


「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)



志高いのは結構だけれども、

地に足はついているの?

現実分かっているの?

という声が聞こえてきます(汗)




もしかして君ってブルーバード・・・?




○青い鳥症候群

~はてなキーワードより~
今の自分は本当の自分ではないと信じ、
いつまでも夢を追い続ける人、
例えば、理想の職を求めて定職につかず
転職を繰り返す人のことをいう。

メーテルリンクの童話『青い鳥』にちなむ。
(wikipediaより)

また、

~KOTOBANKより~
期待されていることと現実との落差が見えず,
自分の進路の選択などに当たって自己決定ができない,
現代青年の病理の一つ。


とも書かれています(激汗)





■読者の方は、

よくお分かりだと思いますが、

九大医学部とか、

書く内容は大層なこと書いているが、

実際はどうなん・・・?



上見るのはいいけど、

ちゃんと地に足ついているの??

現実見ようよ。



ということで、

形ばかりになっていました、

(西村は特に足元重視で)

の部分をより掘り下げて

現実を

しっかりと見つめていきたいと思います(笑)




まずは、

現状把握 第一弾として、

週間計画率の達成率についてです。

○直近3ヶ月の達成率

 1月28日~ 2月 3日   6/ 8 = 75 %

 1月21日~ 1月27日   6/ 8 = 75 %

 1月14日~ 1月20日  14/16 = 88 %

 1月 7日~ 1月13日  14/19 = 74 %

12月31日~ 1月 6日   7/10 = 70 %

12月24日~12月30日   6/13 = 46 %

12月17日~12月23日  13/16 = 81 %

12月 3日~12月 9日  14/17 = 82 %

11月26日~12月 2日   9/ 9 =100 %

11月19日~11月25日   9/12 = 75 %

11月12日~11月18日   4/ 8 = 50 %

11月 5日~11月11日  16/17 = 94 %

10月29日~11月 4日  15/15 =100 %



彼此約1年ちょっと前の、

2011年12月29日より始めましたが、

直近3ヶ月の数字が上記のようでは、

目も当てられません(涙)

ひどすぎますよね。




最終目標もそうですが、

中間目標、短期目標でさえ、

この達成率、ブレでは、

実現は到底無理でしょう。





■これが仕事であれば、

「西村です。お疲れさまです。
 週間報告致します。
 ○○○○今回未達成でした。
 次回頑張ります。以上。」

これが、約1年間も続いた。

間違いなくクビです(汗)



ただ、

1)やることを計画しました。

2)やったことを記録しました。

3)達成率を計算しました。

4)未達成の発表をしました。

5)また、1)に戻る。

の繰り返し。


こんなことを○○日間続けたって、

いつまでたってもやっているだけ。

夢と現実のギャップは埋まらないですよね。




こんな連続未達成の発表ばかりしてたら、

上場企業だったら、

下方修正の連続で、

信用だだ下がりで、

株価暴落です(涙)




冗談はさておき、

個人においても、

無能のレッテルを貼られ、

仕事などで、

信用を得ることはできないでしょう。







マズイ・・・。




このままでは、ブルーバ○○。




ということで、

脱却プロジェクト。




長くなりそうなので、

明日に続けます(笑)






いつも読んでくださってありがとうございます (^▽^)



それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)


■本日の気になる記事(2月末日終了予定)

日本経済新聞 金正恩氏「重要な結論」 核実験の意向改めて示唆

日本経済新聞 福岡・中間市職員、新たに1人逮捕 生活保護費詐取容疑

日本経済新聞 日米仏の富裕層増税、格差是正・税収増の効果は

日本経済新聞 バングラで栄養補助食品 ユーグレナ、進出へ事業化調査

日本経済新聞 葬祭サービスに相続手続き代行 ユニクエスト

日本経済新聞 タクシー配車、英VBと提携 KDDI

日本経済新聞 花王、新興国開拓急ぐ 海外売上高比率5割超へ

日本経済新聞 中小サービス業、アジア開拓「日本風」で 国内縮小で活路

日本経済新聞 給食のアレルギー事故防げ 文科省が対策検討へ

日本経済新聞 補助金2000億円より効果大? 円安が促す設備投資

日本経済新聞 ニート自立は軽作業から 各地で成果、国も支援へ

ニート支援ですか・・・(汗)


■本日の学習
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今日の【受験勉強 活動】  10時間

●2次試験 数学    6時間
 理系数学の良問プラチカ(数学1AⅡB)(2周目) 180分
 合格数学ⅢC(8周目)              180分

●2次試験 英語    2時間
 速読英単語(上級編)(1周目)         120分

●2次試験 化学   0.5時間
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA        30分

●復習の時間     1.5時間
 今日の振返り                  90分
----------------------------------------------------------

最後まで読んでくれて、本当に有難うございました。合格
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■いつものことですが、

個人的な振返り&計画です。

毎週日曜日を

今週振返日と

来週予定日として、

しくみとしてやっています。

備忘録として。



読者の皆さん、失礼致しますm(__)m



■週間目標 達成率 1月28日~2月3日(完了分6/8=75%)

1、名問の森(力学他)(2周目)(44~64) 10割
2、速読英単語(上級編)(1周目)(16~30) 10割
3、理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(1~80)4割
4、合格数学ⅢC(8周目)(1~133)5割
5、化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(15~20)10割
6、熊大過去問(英語)(2012)10割
7、熊大過去問(物理)(2012)10割
8、今日の振返り(1、2、3、4、5、6、7)10割

※反省と改善

明日詳細は書きますが、
万年未達成に問題を感じましたので、
次回から改善策を盛り込みました。

(目標勉強時間 70H に対し、実時間 75.0H )





■週間目標 2月4日~2月10日

1、名問の森(熱他)(2周目)(49~57) 6H
2、速読英単語(上級編)(1周目)(31~50) 10H
3、理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(33~125)23H
4、合格数学ⅢC(8周目)(61~133)18H
5、化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(4、5、6、8)12H
6、今日の振返り(1、2、3、4、5、6、7)7H


■日別目標 

◇ 2月  4日(月) 目標 12.5H
 速読英単語(上級編)(1周目)(31~33) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(33~49)4H
 合格数学ⅢC(8周目)(61~73)3H
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(4)3H
 今日の振返り(1)1H

◇ 2月  5日(火) 目標 11.5H
 名問の森(熱他)(2周目)(49~51) 2H
 速読英単語(上級編)(1周目)(34~36) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(50~66)4H
 合格数学ⅢC(8周目)(74~86)3H
 今日の振返り(2)1H

◇ 2月  6日(水) 目標 9.5H
 速読英単語(上級編)(1周目)(37~39) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(67~83)4H
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(5)3H
 今日の振返り(3)1H

◇ 2月  7日(木) 目標 11.5H
 名問の森(熱他)(2周目)(52~54) 2H
 速読英単語(上級編)(1周目)(40~42) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(84~100)4H
 合格数学ⅢC(8周目)(87~99)3H
 今日の振返り(4)1H

◇ 2月  8日(金) 目標 12.5H 
 速読英単語(上級編)(1周目)(43~45) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(101~116)4H
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(6)3H
 合格数学ⅢC(8周目)(100~111)3H
 今日の振返り(5)1H

◇ 2月  9日(土) 目標 9.5H 
 名問の森(熱他)(2周目)(55~57) 2H
 速読英単語(上級編)(1周目)(46~48) 1.5H
 理系数学のプラチカ(数学1AⅡB)(2周目)(117~125)2H
 合格数学ⅢC(8周目)(112~124)3H
 今日の振返り(6)1H

◇ 2月 10日(日) 目標 7H
 速読英単語(上級編)(1周目)(49~50) 1H
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA(8)3H
 合格数学ⅢC(8周目)(125~133)2H
 今日の振返り(7)1H


 2月11日(月)~2月17日(日)の週間予定を立てる




いつも読んでくださってありがとうございます (^▽^)



それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)


■本日の気になる記事(2月末日終了予定)

日本経済新聞 TPP参加「首相訪米時に表明せず」自民・高市氏

日本経済新聞 金正恩氏が「重要な結論」 核実験の構え強調

日本経済新聞 市民ランナー川内が優勝 別府大分毎日マラソン

日本経済新聞 地球が立方体だったら… 日本科学協会が教材用映像作成

日本経済新聞 園田監督が辞任、全柔連が進退伺受理 柔道女子暴力問題で

日本経済新聞 がん死亡者、年760万人に WHOが警告

日本経済新聞 ニチイ、訪問看護事業所を100カ所に 14年3月末

日本経済新聞 時価総額1兆円超、71社に急増 株高2カ月半で1.5倍

日本経済新聞 太陽光発電のパネル設置、学校屋根貸し出し 愛知県が企業に

川内選手、おめでとうございます。

■本日の学習
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今日の【受験勉強 活動】  11.5時間

●2次試験 英語   2.5時間
 熊大過去問(英語)             150分

●2次試験 物理   1.5時間
 熊大過去問(物理)             90分

●2次試験 化学   6.5時間
 化学ⅠⅡ重要問題集(3周目)PartA      390分

●復習の時間   1時間
 今日の振返り                60分
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最後まで読んでくれて、本当に有難うございました。合格
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