１週間ぶりに畑へ。
細長い、にんじんを作りたかったのですが、
さすがに込み合っていたので、間引きしました。
細すぎるやろ～
今まで、採ったこまつなが、味噌汁にちょろちょろとしか
入ってなかったんで
（自 分） 「こまつなって、普通、おひたしちゃうんか？
味噌汁なんかにいれるんか？」
（嫁さん） 「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・、
あんな、束で採ってきてくれな、
おひたしなんか、作られへんわ」
これで、おひたし作れるやろっ
昨夜、TKC（税理士の任意団体）の税理士会員（１４名）と
ある金融機関の支店長（１６名）との研修会＆交流会に
参加しました。
昨年、開業した時から、研修等でお会いすると
気さくに声をかけてくださったり、色々アドバイスをしてくださる
高槻のベテランの税理士さん（５０代後半？）がいらっしゃいます。
お客様にも、税務署にも、金融機関にも、同業者にも
歯に衣着せぬ発言をされ、爽快な方で尊敬している方です。
この交流会にも、参加されていました。
この方のすごいところが、実績もあるベテラン税理士でも、
ご自身からすすんで、熱心に名刺交換されていました。
後でお話しする機会があり、
まぁ、お酒も入っていたんですが、
思わず、
『 先生、営業せんと、
はよ引退してくださいよ～ 』
と、言うてしまいました。
さすがに、一瞬止まってましたが、
『 何言うとんねん
いっぺん事務所に遊びにおいで～ 』
と、あっさりしたもんです。
すごいなぁ、尊敬します。
戦略経営者（TKC）という雑誌で
『年商５億円の「壁」のやぶり方』の著者
坂本桂一氏がインタビューで次のように述べています。
～社長の組織軽視の姿勢が年商の壁を作り出す～
「創業からしばらくは社長の営業力で成長できる。
しかし、それもいつか限界が来る。業種形態にもよるが、
だいたい年商５億円のラインです。」
～壁を突破するためには、何が必要か～
「一言でいえば間接部門の軽視。当たり前すぎて
身も蓋もない答えだが、中小企業で組織作りの
重要性に気づいている経営者は本当に少ない。
社長の営業力で売れているわけですから、
組織力の必要性なんて認識できないんです。」
なんか、耳の痛い記事です。
年商は業種業態によるんで、
サロンやったらこれぐらい、
整骨院・接骨院やったらこれぐらい、
実費型の治療院やったらこれぐらい、
税理士・社会保険労務士・司法書士やったらこれぐらい、
っていう相場があります。
この相場を超えて成長しようと思うのであれば、
早い（規模の小さい）段階で組織を整備する必要が
ありそうです。
自分の分身が何人もおったらええのになぁ～と
思っているのであれば、そういう組織作り（社員教育）を
すればいいこと。
分身までとはいかなくても、
最低、社員とはコミュニケーションをとって、
ビジョンとベクトルは共有しないと、
バラバラの組織になってしまう。
規模が小さいときの方がやりやすそうです。
昨夜、１９時に当社に
税理士の卵の２人
（２０歳のかわいい男の子と年齢不詳の美人） と
引率のお姉さま（こちらも年齢不詳の美人） が
訪問してくださいました。
税理士試験のこと、業界のこと、開業税理士の実態など、
教えてほしいことがあるとのこと。
例のごとく、ぶっちゃけトーク全開であっという間の１時間でした。
結構、きびしい話をしたんですが、逆に前向きになったようで、
夢の力 ってすごいなぁ、と改めて思いました。
税理士の卵って、ひなにならないケースが
結構あるんやけど、この様子やと、
孵化するんかな。
５年後、１０年後が楽しみです。
（ライバル増えるやんけ）
少し前なんですが、電子レンジが壊れました。
（嫁さん） 『 電子レンジ壊れたからオーブンを買いたいんやけど。 』
（自 分） 『 こうたらえーやん。 』
（嫁さん） 『 前からビストロほしかったんやけど、
あれ大きいから入らへんねんなぁ。 』
（自 分） 『 ・・・・・・・・（えーやん） 』
数日後、我が家にオーブンが来ました。
それがどんなもんなのか、ようわかりませんでした。
さらに、数日後、カードの請求書が届きました。
（自 分） 『 ・・・・・・・・（ちゃんと金額言わんか
）
うちの家、このままやったら年内もたへんぞ、
節約せ－や
』
（嫁さん） 『 ・・・・・・・・わかった
』
昨日の朝、
（嫁さん） 『 お米がない 』
（自 分） 『 うちの家はそんなにお金ないんか
』
（嫁さん） 『 ・・・・・・・・・・・頼んでないだけ
』
（自 分） 『 （なめんとんか、ちゃんと頼んどけ ） 』