私は彼女に何かを自分から言わせるのは難しいと思ったから
まず自分が思っていることを伝えた。
①お母さんならまずは子供が優先だと思う。
②育児中、子育て中の部下をあえて欲しいとは上司としては思えない。
③いつか子供が手を離れだした時また全力で活躍できる場所を用意できる
上司になりたい。
こんなに箇条書きな言い方はしなかったけれど
彼女は②については自身もそう思っていた。
そしてだから肩身が狭いとも言った。
私はその割に要求が多かったりお母さんの事情の主張を強く感じること
そしてしんどいことを正直に伝えた。
あなたの子育ての事情と私が預かる組織の事情が違うことも。
でも話しているうちに③の「いつか子供が手を離れだした時・・・」という思いが
ぜんぜん伝わっていなかったことがわかってきた。
誰だって「必要な私」の場所が欲しいと思う。
私はちゃんと彼女の「今必要」な部分をイメージできていなかった。
育児真っ只中の彼女に「いつか」なんて余裕は無い。
そして「いつか」のその時も私はイメージしないまま言葉にしていた。
それじゃ伝わるわけがない。
「自責の念」
私がどうかえればいいのか考えてみた。
今彼女に思いっきりやってもらえること。
彼女の出来ることしたいこと。
二人で一生懸命考えた。
私は「考えること」と「提言すること」をお願いした。
そして少しだけ「あきらめる」こともお願いした。
この話だけでもとてもたくさん書けるけれどとりあえずここまでにします。
彼女の子供は春から中学生です。
そして彼女は今年係長になりチームリーダーになりました。
そして私の部下ではなくなりました。
年齢的にはうちの男性社員と比較するとだいたい15年遅れくらいの昇格。
でも彼女は私たちのしてこなかった「出産」「子育て」という経験をして
またお手伝い仕事ではない前線に戻ってきた。私も少し戻ることに協力できたと思う。
女性たちにとって新しい「戻る」事例になったと思う。
企業によってはそんなこと当たり前なことかもしれないので
この問題は社風によるところも多いかもしれない。
で上司の私の気持ちは
「頑張って仕事をしてきたお母さんいつでもいらっしゃい。活用してみせる。」
と言える自信がある。
間もなく仕事を楽しみに「育児中」メンバーが帰ってくる。
私も彼女の子供と一緒に育てられたのだと思う。
自己主張の強い優秀な子育て中の部下に
ストレスやあきらめを感じている上司の方がいらしたら僭越ながら
私が申し上げることはベタだが
「自分の気持ちを伝えやりたいことできることをこまめに確認をすること」
これに尽きると思う。
子育て事情はよく変わる。
こまめは大事です。
あと・・・私はお母さんって言う人は寂しいのかなって少し感じています。