ブロンコビリー会長をプロファイリング

こんにちは。
スタープロファイルの
瀬賀です。

久々に『カンブリア宮殿』を
みることができましたので。

プロファイリングしたいと思います。
ブロンコビリー　会長　
竹市靖公さん

https://shachomeikan.jp/presidents/10061217/
（社長名鑑より引用）

奮起した理由が
「このままでは働いている人にたくさん給料を払えない」

「飲食業は教育業

教育は年輪みたいなもので後戻りがない」

28年以上働くパート従業員

感謝が中心

「ありがたいことに…」と言う言葉を多発
感謝の人情経営

株をパートさんに譲渡

狂牛病、ツイッターの騒ぎ

自分の責任だと感じた。

ツイッター事件から数か月で店舗を閉鎖

5500万円の損失を受ける。

「高い授業料だったが、ありがたかった。

なぜなら企業理念を伝えてきた
つもりで浸透していないことがわかった」

今日の最高が明日の最低

会長の椅子がない

会長の部屋や机がない

見えないところには徹底してお金をかけない

村上龍曰く、
「社長室がないゲストはいたが、

専用デスクも椅子もない」

客と従業員の信頼と喜びに
関与しないところに一切お金をかけないことで
高い利益率を誇ります。

炭火焼、豊富な食材のサラダバー、

釜炊きの魚沼産コシヒカリ

ひとつづつはマネできても、

いくつか組み合わせると真似できない

→斬新な発想というよりは、
良いものを丁寧に組み合わせるという発想

そもそも企業の時も、
いいと思ったステーキハウスに通って
教えてもらった。

脳梗塞で倒れた『3週間仕事禁止』となり

スターバックスで本をたくさん読んだ。

時代は価格では価値の時代に移っていると確信

予想としては、

トレーダーもしくは、アキュムレーター

たぶんトレーダーだと思います。

手間や価格のかかりそうな

戦略を取りながらも

高い利益率を実現。

「安く買って高く売る」

トレーダーの得意な戦略

そして、

教育にお金と時間を投資。

アキュムレーターと迷うところが、

この教育への投資が

「いずれ価値の上がる投資」

という風にも見えるから

人情、人…

と言っても

サポーターではないのが、

グイグイ情熱的に引っ張っているのではなく

そっと寄り添う感じと

主役は従業員という空気

サポーターであれば

やはり、注目は社長に集まりますし、

パフォーマンスも派手になりやすい。

ですが、
この会長さんは『皆と共にある』という感じです。


サポーターとトレーダーの違いは
こちらのE-BOOKについてくる
ウェルスダイナミクス考案者
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僕はアキュムレーターですｂｙ弥七

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