こんにちは。
昨日は早く帰ることができましたので大学時代の友人が執筆した本を読み始めました。
室町幕府末期の頃を題材にした歴史小説で、難しい表現もありますが、なかなか面白く書けていると思います。
一気にはなかなか読めませんので毎日少しづつ時間を書けてゆっくり読みたいと思います。
さて今日の日経新聞にセブン＆アイホールディングスが食肉最大手のエスフーズと組み岩手県の専用農場から和牛を調達するという記事に関連して書きたいと思います。
セブン＆アイホールディングスはセブンイレブンやイトーヨーカドーといった食品や生活雑貨の小売店です。
最近こうした小売業がＰＢ（プライベイトブランド）という自社による製造開発をして低価格な商品を店頭に並べて販売している動きが目につきます。
今回の記事では製造から原料となる農場経営までも自社の管理下において展開するという記事でした。
更なる川上へ、こうした動きは食品関連だけでありません。
既にアパレル業界ではＧＡＰやザラといった海外メーカーがＳＰＡ（製造小売）を使って世界戦略を展開中ですし、日本企業ではユニクロがやはりＳＰＡで現在ではバングラデッシュに製造拠点を持ち高品質低価格路線での世界戦略を展開中です。
こうした動向を考えますと消費者に一番近い川下にいる小売の競争力が今後の事業展開に大きく影響を与えるように感じます。
そのためには消費者目線に立ち、消費者の求める商品やサービスをいち早く展開することが成功のカギだと思われます。
現在手掛けている仕事が消費者に一番近い立場におりますのでポジションを上手く活用して今後の事業展開につなげていきたいと思います。
大きな投資はできませんのでできるところから創意工夫することが大事だと思ってます。
日本では少子高齢化が進み、介護や福祉、また女性の社会進出に伴い教育産業が、また原発問題に起因して脱原発等の代替エネルギー業などが今後の成長産業ではないかと言われております。
個人的には労働人口の減少に伴い主婦の社会進出を手助けするための保育・託児業に興味があります。
しかしながら業界は参入障壁が高く規制に縛られていて、規制緩和の方向性もはっきりしません。
頑張る企業が成果が出やすい市場にするために規制緩和は必然だと思います。
今後の規制緩和に期待します。