最近、ずっと調べているのが企業内大学や、企業における人材育成の取り組みについて。
生涯学習を企業の人事というフィールドで実現するなら、企業内大学になるかなぁと思っています。
企業内大学とは、企業が社内に設置している研修制度のこと。
例えば、トヨタ大学とか、IBMとか、GEとかが行っています。
先ほど見ていたのが、ユニクロ。
Global One Instituteという組織があります。その中の、FRMICという組織の説明。
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FRMICは、経営人材育成の教育機関であるとともに、FRグループの経営変革を推進する起点であるという両面を持つFR独自の組織です。
経営人材の育成といっても、経営はスポーツと同じで、理論や知識を身につけても、自らが「実践」して成長する以外にその方法はありえません。FRMICでは、全世界のＦＲグループ内から選抜された社員（ＦＲＭＩＣ対象者）に対して、その経営変革の「実践」をしてもらうことで、全社の経営変革と一人ひとりの経営人材としての成長を同時に推進し、ＦＲＭＩＣが事務局となりつつ、トップマネジメントとともに2020年の事業目標の実現に向けた重要経営課題を明確化していきます。ここにＦＲＭＩＣ対象者を巻き込み、重要経営課題の方針に基づいて事業成長・事業変革を推進するプロジェクトを立ち上げ、実際の業務にまで落として実行していきます。
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詳細はこちら。
一橋大学の教授も参画しているそう。競争力の源泉はこういったところから生まれているんだろうね。
実際、どんなことをやっているのかを見てみたいなあ。
あと、いくつか見ていたのが、HRチャレンジ大賞。
一位のワークスアプリケーションズの行っているワークスミルククラブなんてすごい。
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妊娠判明時から、子供が3歳になるまで取得できる育児休業制度
子供が小学校を卒業するまで選択できる短時間勤務制度
休業中も社内の情報にアクセスできる制度
職場復帰時のボーナス制度
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復職してボーナスがもらえるなんて…うらやましすぎる。
ちなみに、第一回HRチャレンジ大賞はサイバーエージェント。
CA8（シーエーエイト）という仕組みがあり、シンプルなことに、
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・２年毎に２人、交替する。
・役員数の上限は８名とする。
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というもの。
役員になっても、大変だなあ。
面白い人事制度は、探せばたくさんありますね。
明日からは、授業の準備をします！まずは火曜日の大学教育！！