星野リゾートの星野佳路社長。
テレビや雑誌、ご自身で本も出版されるなど、僕自身も注目する経営者の１人です。
今回の東京出張で、その星野さんのビジネスセミナーを聴くことが出来ました！
テレビで見るように、穏やかで淡々とお話される星野さん。
昨夜は深夜まで飲み歩いていたにも関わらず、全く眠たくならず70分間の講演を真剣に聴かせていただきました。
たくさんお伝えしたいのですが、星野さんがお話してくださった星野流組織構築に必要なポイントを5つご紹介します。
ビジョンと価値観の共有
経営者は社員に夢を与えること。
夢は手の届くような距離ではなく、夢。
ビジョンを設定することが第一条件だそうです。
コンセプトへの共感
誰のために何をするのか、という視点でコンセプトを設定すること。
そして、共有するのではなく共感を得ることが大事だそうです。
星野リゾートでは、コンセプト委員会を設け、社員同士でコンセプトを考える場があるそうです。
情報とプロセスの公開
意思決定のプロセスと経営情報を公開すること。
社員間でフラットの関係を作ることで、言いたいことが言える組織の構築を目指しているそうです。
醍醐味満喫
仕事を楽しんでもらうこと。
楽しい仕事をしないと続かない。
社員モチベーションをどのように上げていくのか？を1番重要視されているそうです。
キャリアコントロール
社員に長く働いてもらうためには？を常に考え、辞めてしまう社員に対してインタビューをするそうです。
また、いろいろな形で働ける方法を考えているそうです。
限られたリソースの配分。
管理職への立候補制度など、いろいろな手が打たれています。
話を聞いて伝わってくるものが多いので、この文章を読んでも、ぱっとしないかもしれませんが、話を通じて感じたこと。
社員が働きやすい会社を作ることが、会社の発展へと繋がる！
もちろん、表面的な所の話が大部分だと思います。
ただ、随所に社員さんのことを考えておられる方だという印象を強く受けました。
1度、星野リゾートに泊まりに行こうと思います。
Android携帯からの投稿
テレビや雑誌、ご自身で本も出版されるなど、僕自身も注目する経営者の１人です。
今回の東京出張で、その星野さんのビジネスセミナーを聴くことが出来ました！
テレビで見るように、穏やかで淡々とお話される星野さん。
昨夜は深夜まで飲み歩いていたにも関わらず、全く眠たくならず70分間の講演を真剣に聴かせていただきました。
たくさんお伝えしたいのですが、星野さんがお話してくださった星野流組織構築に必要なポイントを5つご紹介します。
ビジョンと価値観の共有
経営者は社員に夢を与えること。
夢は手の届くような距離ではなく、夢。
ビジョンを設定することが第一条件だそうです。
コンセプトへの共感
誰のために何をするのか、という視点でコンセプトを設定すること。
そして、共有するのではなく共感を得ることが大事だそうです。
星野リゾートでは、コンセプト委員会を設け、社員同士でコンセプトを考える場があるそうです。
情報とプロセスの公開
意思決定のプロセスと経営情報を公開すること。
社員間でフラットの関係を作ることで、言いたいことが言える組織の構築を目指しているそうです。
醍醐味満喫
仕事を楽しんでもらうこと。
楽しい仕事をしないと続かない。
社員モチベーションをどのように上げていくのか？を1番重要視されているそうです。
キャリアコントロール
社員に長く働いてもらうためには？を常に考え、辞めてしまう社員に対してインタビューをするそうです。
また、いろいろな形で働ける方法を考えているそうです。
限られたリソースの配分。
管理職への立候補制度など、いろいろな手が打たれています。
話を聞いて伝わってくるものが多いので、この文章を読んでも、ぱっとしないかもしれませんが、話を通じて感じたこと。
社員が働きやすい会社を作ることが、会社の発展へと繋がる！
もちろん、表面的な所の話が大部分だと思います。
ただ、随所に社員さんのことを考えておられる方だという印象を強く受けました。
1度、星野リゾートに泊まりに行こうと思います。
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