【お時間60秒･･･許す方は、覗いて頂けるとしあわせです☆】
ようやく、ここまで来ました。と言っても、6回目。
前回までで、「5つの力」に関して、紹介しました。
しかし、≪参考資料：理念と経営 2011.11月号≫には
最後に以下のように綴られていました。
【最後に】
「5つの力」の前提として、もうひとつ大切なことをお伝えしておきましょう。
スキルや知識や経験など、どんなに部下に負けていたとしても
絶対に負けてはならないものがあるということです。
それが何かというと・・・
「情熱と覚悟と志」
です。
この3つで部下に負けるようであれば、あなたは即刻
リーダーの座を降りたほうがいいと思います。
しかし、この3つさえ負けなければ、どんな部下でもマネジメントすることができます。
受難と言われる中間管理職ですが、やりがいも大きいはずです。
あなたらしいリーダーシップを発揮し、おおいにその立場を
充実したものにしてほしいと願っています。
≪参考資料：理念と経営 2011.11月号≫
はい、かしこまりました。
・・・と、SNSを利用して自分自身に叩き込むテーマ。
ブログの書き方もfacebookの使い方も難しく考えすぎかな(笑)
ラフ～に行こうと、そんな事を考えながら今日もブログを更新させて頂きました。
ありがとうございます。
ようやく、ここまで来ました。と言っても、6回目。
前回までで、「5つの力」に関して、紹介しました。
しかし、≪参考資料：理念と経営 2011.11月号≫には
最後に以下のように綴られていました。
【最後に】
「5つの力」の前提として、もうひとつ大切なことをお伝えしておきましょう。
スキルや知識や経験など、どんなに部下に負けていたとしても
絶対に負けてはならないものがあるということです。
それが何かというと・・・
「情熱と覚悟と志」
です。
この3つで部下に負けるようであれば、あなたは即刻
リーダーの座を降りたほうがいいと思います。
しかし、この3つさえ負けなければ、どんな部下でもマネジメントすることができます。
受難と言われる中間管理職ですが、やりがいも大きいはずです。
あなたらしいリーダーシップを発揮し、おおいにその立場を
充実したものにしてほしいと願っています。
≪参考資料：理念と経営 2011.11月号≫
はい、かしこまりました。
・・・と、SNSを利用して自分自身に叩き込むテーマ。
ブログの書き方もfacebookの使い方も難しく考えすぎかな(笑)
ラフ～に行こうと、そんな事を考えながら今日もブログを更新させて頂きました。
ありがとうございます。