３・17(火 )2＠京都

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京都からこんばんわ。

朝晩はなんとか過ごしやすくなったので、夜に厚着をすることがなくなり、ホッとしてる今日この頃です。

・・・まあ、私自身の感じ方と、これをご覧の皆さんから見た感じ方とは違うものですから、一概に正しいとは言いがたいですがネ(苦笑)












さて。












私の行ってる派遣先も、これをご覧の皆さんの中にも関係者がいらっしゃるでしょうが、「モノづくり」をする仕事ではいつも、「品質管理」というものが伴います。

モノを作る仕事ですから、当然デキの悪い品物を作るわけにはいきません。
だから、品質のチェックをするために、「モノづくり」の企業には必ず、「品質管理」をする部署が存在するものです。

そんな「品質管理」の中で、原因調査として効果的なものに「なぜなぜ分析」というものが存在します。

簡潔に言うと要は、「「なぜ」を５回繰り返す」というものなんです。


（例）
なぜＡ？・・・Ｂだから
なぜＢ？・・・Ｃだから
なぜＣ？・・・Ｄだから
なぜＤ？・・・Ｅだから
なぜＥ？・・・Ｆだから


この場合、「Ａの根本的な原因はＦ」ということになる。












・・・なぜ、こんなお話をしたかといいますと。
なぜなぜ分析を使って、自身の「積極性」がない原因を考えてみようと思いました。



では、考えてみますか。



●なぜ積極性がないか。
→　積極的に動こうとしないから。

●なぜ積極的に動こうとしないのか。
→　積極的に動くようなコトがないから。

●なぜ積極的に動くようなコトがないのか。
→　積極的に動くようなコトに巡り会わないから。

●なぜ積極的に動くようなコトに巡り会わないのか。
→　なかなか行動しないから。

●なぜなかなか行動しないのか？
→ 行動するのがおっくうだから。











行動するのがおっくうなのは、絶対性格の影響だと思います。
はい。

・・・(泣)