28日（金）PM
・打ち合わせ。いよいよ本格支援。
CEOとの打ち合わせで、顕在化した課題
１．セールスマーケ部門強化
２．ビジョンの共有・浸透
通常、unknownの部分がレバレッジだったりする。
これから戦略、活動計画をつくにあたり、意見と事実の切り分けが大切。
knownは課題解決、活動をしていたりするが、unknownは置いておかれる場合がある。
意識、口ではでているが、unknownに無理やりしていたりする。
＊ビジネス英語は20日ぶりくらい、会話の機会が増えるのは非常に楽しい
・アライアンス支援
あるSI様へ投資先会社の商品の販売依頼。
どちらか一方でなく、お互いの動きやすさ、メリットを検討しながら進める。
しかし、快諾してくれる営業力に感謝。
ライセンス体系の構築が急務。
29日（土）AM
中国語レッスン。 昨日の日本語、英語と中国語がアタマとクチでmingle。
はやくすべて流暢になりたい。
・今日の一冊
事業計画を作るにあたり復習
↓95年より永遠のテーマ。
The Fifth Discipline/ 世界最強組織の法則
ラーニングオーガニゼーション５つの鍵
１．システム思考
２．自己マスタリー
３．メンタルモデルの克服
４．共有ビジョンの構築
５．チーム学習
Peter M. Senge
The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization
この本を発刊当時読み衝撃を受けた。
以来、どんな会社を担当（コンサル、起業）した時も、この５つを比較、対照している。
当然、時代により内的・外的環境のズレ、新たなキーワードも出ているが、頼りがいのある一冊。
バイブルのうちの一冊である。