人材育成って難しい
なんて書くと偉そうですが、一応自分より下に何人かいるという立場を任されて早2年
なんとも不甲斐ない結果しか出せない自分がいます
僕が何気に尊敬してる年下の彼とこないだ少し話をしたときに、彼もこう言ってました
「結局は自分の下に、自分の分身を何人作るかなんですよね」
その通りだなぁって思いました
全く一緒の人間なんていないけど、同じ価値観や、同じ行動力、同じ思考の人材を何人作り上げれるか
それが仕事を順調に運ばせる大きな要因であり、会社が成長していく上で必要不可欠な要素なんですよね
「企業は人なり」
大空電気の大木昇三郎会長の言うとおりだなぁ
「やってみせ、いって聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば人は動かじ」
まさにそのとおりですよね、五十六先生
やるしかないっすわ
じょーざぶろーでした
※大空電気の大木昇三郎会長は架空の人物です→参照
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