新橋ＳＬ前にて
夜７時ぐらいに珍しく古本市で賑う新橋ＳＬ前。
突然
「ＳＭのほうに行こうよ！」とＯＬさん。
一瞬して「私もしかして今ＳＭって言ったー？」と隣の彼氏に確認。でかいぞ声が（笑）
意外に歴史があり１０年以上やっているようです。
「世界一やさしい問題解決の授業」
問題解決という言葉を聞くと「問題おこさないようにするのが先だろ」と思っていたけどどうやらそういう話ではないようです。 言ってみれば目指すことの実現方法をまず考えるにはこんな手順がいいんですよってな感じでやさしーく書かれています。 闇雲でもなく評論でもなくへっぴりでもなく。問題解決キッズになりたいっすね。 |
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いつまでたっても「若手」？
３０代社員の憂鬱 「企業は老化する一方だ」
「もう慣れましたが、腹が立つのは僕より給料が高い４０歳以上のバブル入社の連中です。数は多いのに優秀な人は少ない。彼らの使い走りばかりで責任ある仕事も回ってこない。僕らは少子高齢化って呼んでんですけどね」
「もう慣れましたが、腹が立つのは僕より給料が高い４０歳以上のバブル入社の連中です。数は多いのに優秀な人は少ない。彼らの使い走りばかりで責任ある仕事も回ってこない。僕らは少子高齢化って呼んでんですけどね」
原君が働かない理由？
誰もが「頑張ろう」って同時に思うのは難しいにしても「あ、頑張ってもいいかも」と思う瞬間はあるんじゃないかな？
調査は昨年４～１２月、東京、神奈川、静岡、京都に本社がある中小企業３０６９社にアンケート形式で行われ、５７６社から有効回答を得た。
この結果、勤労意欲が高い正社員の割合は全体の６５％だったが、過去５年間の売り上げが増加傾向にある企業では７５％に上り、減少傾向の企業は４２％にとどまるなど大きな差が出た。
勤労意欲を高めるのに効果的だった制度は、「何でも言える組織風土づくり」が２７％と最も多く、勤労意欲の高い企業では６０％が実施していたが、低い企業は３７％。「経営情報の公開」「成果主義」なども効果的と回答した企業が多かった。
逆に従業員の意欲が低下するのは「経営者、上司への信頼をなくした時」が６３％と最多で、「賃金、処遇への不満」（５１％）、「職場の人間関係悪化」（４１％）の順だった。（2009/02/15-14:43）
やる気と業績、深い関係＝中小企業の実態調査－法政大など
社員のモチベーションが高い企業は業績も高い－。法政大（東京都千代田区）とアイエヌジー生命保険（同）の中小企業に対する合同調査で、従業員の意欲が業績とも密接に関係していることが分かった。調査は昨年４～１２月、東京、神奈川、静岡、京都に本社がある中小企業３０６９社にアンケート形式で行われ、５７６社から有効回答を得た。
この結果、勤労意欲が高い正社員の割合は全体の６５％だったが、過去５年間の売り上げが増加傾向にある企業では７５％に上り、減少傾向の企業は４２％にとどまるなど大きな差が出た。
勤労意欲を高めるのに効果的だった制度は、「何でも言える組織風土づくり」が２７％と最も多く、勤労意欲の高い企業では６０％が実施していたが、低い企業は３７％。「経営情報の公開」「成果主義」なども効果的と回答した企業が多かった。
逆に従業員の意欲が低下するのは「経営者、上司への信頼をなくした時」が６３％と最多で、「賃金、処遇への不満」（５１％）、「職場の人間関係悪化」（４１％）の順だった。（2009/02/15-14:43）
「戦略のパラドックス」
まだ頭が軽くならない。でも今日はこれで最後にしよう。
| 戦略のパラドックス | |
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読みかけの本がたくさんあるせいだ。
この本も４００ページもある。3cm以上の厚さ。
しかも字が小さい。しかし内容は大きい。
興味あるし仕事に役に立ちそうなのでなんとか今週末中に読みきりたいところ。
「息を吸って吐くように目標達成できる本」
| 息を吸って吐くように目標達成できる本 | |
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前向きとかポジティブとかっていうのじゃなくて「陽転思考」ときた。
受け止め方の問題。
シニカルに馬鹿にする人たちよりは強い人だとは思うのだけど
それを伝えるというのは自分の心の持ち方を変えるより難しいと感じます。
でもね、そうだねって思わされる力がありました。
実は最初はフンって感じで読み始めたんだったな（笑）
トンネルの話は「竹輪と蒲鉾」の話しと「なぜペンギンの背中は黒くてお腹は白いか」の話し並みに身近で面白い。あとＣＨＡＮＧＥは組み合わせでできているって話も良かったな。
