セミナー準備

プロジェクトデリバリ以外のもう一つの本業であるPD（コンサル業界で言う営業）の比率を高めている。特に新規開発は己の実力が真っ向から試されるため、外部セミナーを企画することとした。

過去のプロジェクトでどれだけ新しいことに取り組み、その過程で新たな知見を洞察できたかを研修資料を作成しているとよくわかる。クライアントには評価されたが、パターン認識で結構乗り切っちゃったプロジェクト、成功とは言えないものの新しいフレームワークを生み出し、次につながる成果が得られたものなど。

これは新しい発見と同時に、いかにプロジェクト完了後に知見整理をサボっていたかも突き付けられる。PDCAを回せてないなと。

プロジェクト知見を開示する場を強制的に作り新規開発も同時に行うことが緊急課題として浮かび上がってきたと認識。