現在の支援領域が大幅に拡大基調にある。当初は戦略立案の環境分析からスタートしたが、社内インタビューを経るうちに当事者意識と一体感が醸成され、組織、業務課題についても支援することとなった。
まさしく変革の現場にいることを実感する。これからは、ビジョンの再構築とそれに伴う全社戦略の策定。並行してミクロレベルからの業務プロセスの見直しとそれに伴う組織再編にまで踏み込んでいく。クライアントの改善チームも火がついてきた。言い方はよろしくないが、もっと社内に火をつけて回る必要がある。（放火犯ではなく。）
燃えて燃えて燃え上がらせて紅蓮の炎とし、目に見える成果にまで繋げていきたい。目標はボトムラインにまで反映させること。エキサイティングジャーニーだ。