戦略腹落ちフェーズ

中間報告も無事終了。「これ社員にも見せたいんだけど」トップの最初の感想。会社の方向性を大胆に示した報告書を社員に見せたいと。人件費や部門統合、さらにはグループ再編についても書かれてるのに・・・。

最大限の評価を頂いたということと捉えることにした。

次月からはこの内容に全面的に賛同した役員の覚悟を問うフェーズに突入する。ビジョン策定から実現手段としての戦略を腹落ちさせるフェーズだ。

特に戦略は本当にこれでOKか？を確認するためにトレードオフのつまり本当に捨てて選択できているのかについて、役員に問う。最終的にこのビジョンを集約し、会社としてのGOALを設定する。

本当に厳しい決断を迫る内容に仕上がってきている。役員の覚悟見せてもらいたい。