引き続き次フェーズのプロジェクト設計中。当たり前だが、戦略立案において最も重要な事は｢解」を出すことである。これが経営統合支援やグループ再編などのPMIなどのオペレーション系プロジェクトでは「あるべき枠組み」を着実に遅延無くファシリテートすることが求められるため、誤解を恐れずに言うと「解」は既に与えられている。
では「解」とは何か？「解」とは戦略であり、幾度の検証過程において適応され、先鋭化された最終仮説と表現できる。では仮説はどのように生成されるのか？仮説の元になるものが論点である。そう仮説は論点に対する現時点での「解」なのである。この現時点と言うところがポイントである。つまり仮説は検証という過程（時間）を経ることで適応・変化する生き物なのだ。
したがって仮説は棄却される事にも大いに意味がある。ここを勘違いしているコンサルはかなりいる。「仮説は答えだ」と捉えているコンサルが。そんな馬鹿なと思われるかもしれないが、検証作業が始まると、初期仮説に拘泥するあまり、都合の良い情報だけを集めて、仮説の正確性を証明しようとするのだ。これはもはや検証ではなく、単なる「自己都合ロジック作り」だ。
仮説が棄却されるということは、ある選択肢としての「解」の可能性が無いということの証明になるのだ。そう、意思決定の精度を高めることが出来るのだ。
話を戻すと、仮説の起点は「論点」である。｢論点」とはある不確実な事象に対する判断基準と定義意義付けられよう。殆どの事象は複数の要素によって構成されている。したがって論点は構造化されなければならない。ついでなので、トコトン定義づけすると「構造化」とは最小レベルでの意味のある要素を要素間の関係性で把握することと言えよう。論点を構造化することが、論点設計であり、その論点に対する「現時点での答え」を生成する事が仮説立案である。
尚、生成する「仮説」は「論点」に対して、時間的順序があり且つ相関関係が成立する因果関係となる答えでなければならない。
仮説は思い付きではない。仮説は論点ありきなのだ。よって論点設計に非常に注力することが、仮説立案においては重要なのである。
では「解」とは何か？「解」とは戦略であり、幾度の検証過程において適応され、先鋭化された最終仮説と表現できる。では仮説はどのように生成されるのか？仮説の元になるものが論点である。そう仮説は論点に対する現時点での「解」なのである。この現時点と言うところがポイントである。つまり仮説は検証という過程（時間）を経ることで適応・変化する生き物なのだ。
したがって仮説は棄却される事にも大いに意味がある。ここを勘違いしているコンサルはかなりいる。「仮説は答えだ」と捉えているコンサルが。そんな馬鹿なと思われるかもしれないが、検証作業が始まると、初期仮説に拘泥するあまり、都合の良い情報だけを集めて、仮説の正確性を証明しようとするのだ。これはもはや検証ではなく、単なる「自己都合ロジック作り」だ。
仮説が棄却されるということは、ある選択肢としての「解」の可能性が無いということの証明になるのだ。そう、意思決定の精度を高めることが出来るのだ。
話を戻すと、仮説の起点は「論点」である。｢論点」とはある不確実な事象に対する判断基準と定義意義付けられよう。殆どの事象は複数の要素によって構成されている。したがって論点は構造化されなければならない。ついでなので、トコトン定義づけすると「構造化」とは最小レベルでの意味のある要素を要素間の関係性で把握することと言えよう。論点を構造化することが、論点設計であり、その論点に対する「現時点での答え」を生成する事が仮説立案である。
尚、生成する「仮説」は「論点」に対して、時間的順序があり且つ相関関係が成立する因果関係となる答えでなければならない。
仮説は思い付きではない。仮説は論点ありきなのだ。よって論点設計に非常に注力することが、仮説立案においては重要なのである。