組織とは？

戦略立案の前に組織設計を行うことがある。
もちろん我々としては推奨しないが、M＆Aにより急な設計が必要になったり、グループ再編により子会社が合併するなど喫緊のクライアント事情により実施する事になる。

「組織は戦略に従う」とは半ば汎用化してきた感があるが、全く持ってその意味するところは現在においても、おそらく未来永劫普遍と思われる。
結局我々の結論は戦略をまず持って策定すべきということに行き着く。しかし、これが理解されない。いや理解はしているのだろうが、事情がそれを許さない。したがって、制約条件下の元、業務分掌を足がかりにボトムアップなアプローチで機能を定義し、業務要件をすり合わせる事で組織の箱を設計する。

これで確かに業務は回るだろう。しかし付加価値の高い業務になるのだろうか？この疑問は残ったままである。