ネットベンチャーも創業から10年を超える企業が増えてきました。
学生時代に仲間と会社を立ち上げて、株式公開まで果たした
ケースも数社あります。
ところが 時間を経過して社員の平均年齢も上昇。結婚して、子供
のいる社員も増える。
そうなるとハードワークを前提にした職場では無理。
時間管理も厳粛に、残業を減 らすマネジメントも必要になる。
大人の組織への転換が迫られる。
経営者がめざす会社のあるべき姿も変化する。
先日、お会いしたECサイトを運営する会社も 創業11年。
社長も30代中盤になり、これからの経営方針をどうすべきか？
大いに悩まれていました。
「10年で年商20億の規模になりました。この成長スピードは速いとは
思えません。これからの10年はさらに成長スピードを上げるには
どうしたらいいのか？」
大きなボトルネックの1つは《人材》だと断言されていたのが印象的
でした・・・。