“いい加減”

「いい加減」というのは、上司と部下の人間関係上においても

どうも大切になるキーワードのようです。

ボクの実感値では、７０％くらい（実にいい加減です）の部下が

上司のことを、所謂「ウザイ」と感じているようなんです。

もちろん、上司という存在は面倒なものではあるので、存在する

だけで「ウザイ」ということはあるのですが、上手につきあって、

効果的に「利用」できれば、相当ありがたい存在でもあるわけ

ですね。

でも、とにかく「ウザイ」わけなんです。

その最大の理由は、叱責の時間が長い、ということにあります。

身に覚えはありませんか？

部下が何かのミスを犯したり、上司の意にそぐわない仕事の仕方を

したような場合です。

結論から言いまして、ミスを犯したり上司の機嫌を損ねた当の部下

のほうはそれが発覚した時点で、十分ことの重大さに気がついて

いますし、上司が尋常でなく怒っていることもわかっているわけです。

次にどうしたらいいかまではわかっていないにしても、二度と同じ

間違いをくり返してはならないことまでも、よくよく分かっています。

でも。

上司というものは言わずにはおられない生き物なんですね。

自分がどれだけそのことで頭に来ているのかを知らしめないでは

おられません。

これはどうにもなりません。

しかも詰問の仕方がふるってます。

「どうして、こんなことをしたんだ？」

どうして？ってわざとミスしているわけはないじゃありませんか。

うっかりミスしたに決まっていますわな。
ミスした内容だけでは気が済まず「そもそもお前の仕事への姿勢

そのものがだな～～」と、取り組み姿勢全般に話が及ぶ頃には、

説教は数十分を経過しているというわけであります。

これも「いい加減」でおさまらない一つの例です。

説教をいい加減で収める。

肝心なことをズバッと言って、すっきり終わる。
もっといいのは説教そのものをやめることなんでありますが。

それは無理だとしても、せめて「今後このようなことのないように

気をつけたまえ」で終わりたいですし、ちょっと高度にするのであれば、

「どうしてこんなことをしたんだ」ではなく、「どのようにすればミス

しないようにできると思うか？」という今後をハッピーにするための

明日への対策に話を持っていくようにしたいものです。

今日のテーマは「人生にとって、“いい加減”というものは実に難しい」

という話でありまして、今日こそは「飲み過ぎ」にならないようにしようと

決意しておりますし、明日からは「叱り過ぎ」に気をつけたいと決意

しておるわけであります