コーチング事例集（１）後継者に悩むマネージャー
エグゼクティブ・コーチのコーチング事例集です。
みなさんさまざまなところでコーチングを実践されています。
残すところ定年まであと8年。
私のチームには、10名の社員がいますが、正社員は3名しかおらず、誰かを後継者として決定し、マネージメントを任せなければならないのですが、一応にみんな大人しく、3名ともに家庭生活を第一におき、昇進や昇格は望まない人材ばかりで、気持ちがふさいでいました。
ある日、人事部長である取締役と昼食をご一緒することになったので、山本人事部長に率直に胸のうちを明かしてみようと思いましたが、なかなか勇気が出ず、何となく上の空で食事をしておりました。
すると、山本人事部長から、「木戸君、何か悩み事でもあるのか？」と質問を受けました。
どうしようかと迷いながらも、自分のもやもやしていた気持ちを率直に話してみたところ、
山本人事部長は、「なるほど、それは難しい問題だね。ひとつアドバイスをしてみてもいいかな」と言われました。
「はい。何かいい方法がありましたら、参考にしますのでアドバイスよろしくお願いします」私がそう答えて、山本人事部長から「3名の仕事振りや業績など、項目を決めて点数をつけてみたらどうだ？」と、アドバイスを受けたのです。
さっそく、3名を公平に扱うために、マネージャーとして受け継いで欲しい資質や行動などの項目を決めて、点数を付けてみると、はっきり後継者の姿が見えたのです。
ついつい、悪いところや足らないところにばかり目を向けていたため、どれもみんなどんぐりの背比べのようになっていたのですが、現状を把握するための点数付けは、自分の気持ちを整理するのに、とても役に立ったのです。
山本人事部長は、コーチングを学習されていると聞かされたのは、その後お礼と報告を兼ねて昼食にお誘いしたときでした。