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昨日もご来店ありがとうございました( ﾟ∀ﾟ)
さて、先日のカンブリア宮殿で
ラクスルを特集してました🤓
ラクスルは自分も使ったことがあって
その頃は自分でPDFを作らなくちゃいけなくて
大変でした😩
ラクスルが非効率な印刷業界の改革を成し遂げたのは
社長が問題点に気付いて
それの改善策を的確にやったから😃
印刷業界なら工場は空いてるのに
発注が上手く振り分けられてなかった🤧
しかもたくさん注文しないと受けてもらえなかった😅
それをラクスルが注文を受けて空いてる工場に振り分けることで
工場は常に稼働することができるし
刷版という原版に同じチラシを８枚入れて刷っていたものを
１枚１枚違うチラシを入れることで
小口の注文も受けられるようにした🙄
もちろん最初は工場を回っても相手にされなかったけど
作業着を着て印刷機を動かしたり
社長と酒を飲むことで仲を深め
５社と契約することができた😳
このときはまだラクスルに仕事がほとんど無かったのに
受けてくれたということは
かなり先見性があったんでしょうね😇
そしてこのやり方を応用したのが
ハコベル
物流業界もかなり効率が悪かったみたいで
ラクスルみたいに稼働してない車に対して
仕事を振り分けるサービスがハコベル🤩
これによって軽貨物業界は
かなり変わってるみたいです🤔
そもそも繁忙期が業界によって違うから
閑散期は自社のドライバーでやって
繁忙期はハコベルのドライバーで補う
という形が効率がいいそう😌
さらにはTVCMの効果を可視化できる「ノバセル」
これは効果が分かりにくいTVCMを例えば
安さを前面に出したCM
顧客満足度を前面に出したCM
この２つを料金の安い地方のTV局で放送して
問い合わせや効果を調査して
ブラッシュアップしたものを
全国放送で流す🤓
社長の松本さんは
ITの会社をやりたいんじゃなくて
企業の問題を解決する会社をやりたい☝️
仕組みを変えれば世界がもっと良くなる😇
という言葉が印象的でした
そんな松本さんもラクスルを立ち上げて
しばらくは数字を追いかけてしまい
何のために事業をやっているのか
日本をどうしたいのか
お客様にどういう価値を届けたいのか
そういう理念を語るのをやめてしまったら
社員の４割が辞めてしまった😵💧
社員に語りかけることで
想像力が膨らみ様々なアイデアが生まれる🤓
人の限界は能力じゃなくて
想像力で決まる😃
いい言葉ですね👍
じゃじゃじゃじゃじゃあ今日も頑張ります❗😆
ほい！
いよーし！
んでまず(^_^)/~~
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