人口減少ということは、
市場も縮小するということ。
市場が縮小するのは、
SNS起業も同じ。
しかも、
副業を厚労省が推進しているせいで、
参入者は増えてくる。
つまり、これからのSNSは、
売りたい人だらけということ。
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インスタの場合は、
物販は、見せ方次第でまだ有効。
それ以外は、
売り手ばかりのSNS市場で、
どこまで広報の役割が果たせているのか、
疑問もありますね。
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という事は、これからは、
どういう新しい発想ができるかという能力が必要。
人への観察力や、本音を知る力、
共感力も必要かもしれない。
切り返しや、意外性とか、
本人自身の持つ魅力も大事・・・
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でも、一番必要なのは、
人のために汗をかくこと。
世のため、人のため、地域のため、
社会のためがいいですね。・
・・・きっと。
自分の儲けのため、という商売は、
一生馬車馬ですよ。
しかも、
次々新たな事業を自分で考えないと
ジリ貧になりますよ。
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世のため、人のためだと、
何故うまく行くのか
知りたい方は、DMください。・
…と書いたら、
早速、何人かの方からDMを頂きました。
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そのうちのお一人は
「社会貢献事業なら世のためと言える?」
といった趣旨のご質問でした。
私の答えが皆様の何かのヒントになる
かもしれないので、
以下に、ご紹介します。
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「社会貢献事業」の「中身」が
肝心なんだと思います。
誰も反対できないような
美名の看板で飾っても、
実際は単なる金儲けでしかなかったら
信頼されないと思います。
昔、「地球に優しい」というのがあり、
今は「SDGs」
どちらも「結局は利権」と、
あまり信頼されませんでしたよね。
日本人は、
そういうところを本能的に見抜いていると思います。
・
事業はGIVEが大切で、
理由は、集客がいらなくなるからです。
極端な話、「なんでここまでしてくれるの?」
「こんなことしてたら食べていけないから、
紹介してあげるよ」
という連鎖になれば、
もはや集客する必要がなくなります。
事業で大変なのは集客です。
セールスも大事ですが、
集客なしにセールスは伸びませんから。
集客がいらない事業ほど優れものはありません。
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反対に、
「GIVEなんか、都合よく利用されるだけ」と
思うTAKERは、永遠に集客を続けることになります。
多くの企業は集客→セールスを仕組み化したり、
広告宣伝費に数千万から数百億以上かけています。
要は、1億かけても2億売れれば元が取れる
という発想でしているのです。
・
しかし、徐々に、
1億かけても1.35億しか売れない・・
という状況になっていきます。
市場も飽きがきますし、
より優れた競合も現れますから。
そのため、常に、
宣伝媒体やターゲットの見直し、
広告宣伝の媒体毎の数値の変遷の追跡と分析、
新たな事業の構築とテストの繰り返しなどの
多くの労力を永遠に続けていく必要があります。
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確かに、
GIVEする相手を間違えてはいけないと言う
部分はありますが、
TAKEしか考えない人より、
遥かに信頼されますし、
周りが動いてくれる感じになります。
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一番売れないのは、
「社会貢献事業」と言うGIVERの
看板を出して、
実際の本音はTAKERの場合。
ちなみに、
「社会貢献にもなるし、自分の生活も安定する」
というのはGIVERではありません。
詭弁の綺麗事です。
日本人はそう言う偽善を本能的に嫌います。
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GIVERのご提案、いかがですか?
GIVERでなくても良いですが、
社会貢献を売りにしたら
ダメだと思いますね。
「貢献」になっているかどうかは
市場が判断することで、
自分から言うことではないですから。
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私は、日本人は基本的に
GIVERに向いてると思います。
永遠に続く集客なんて、
解答のない課題とおなじ。
そうでなければ、
経営も人事も安定している社長が
あんなに疲れているはずがないからです。
