社長さんへの問いかけ② 企業は人の心の集合体。社員が辞めたくなる会社になっていませんか?

◎事業を守る方法は、財務、戦略、

人材、危機管理、SNSを含む広報、

事業承継、情報、法人化…

そしてご自身の個人資産防衛や、

健康・親の介護で揺らがない体制

など、幅広くあります。

◎私自身が苦労したからこそ
介護や育児で矢面に立つ女性に

とって、大切な選択肢である

「在宅」という　働き方を、

何が何でも全力で守ります

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信念で、オーダーメイドで

あなたをフルサポート

◎女性起業家の悩みに寄り添い

資格も活かしてまるっと解決

あなたの事業の盾になる!!

 

人生プランナーの松宮紀代です。

さて、今回は、
事業主の方への問いかけ②

と題してお届けします。

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会社は誰のものか。
昭和は「社員」という答えが
殆どだった

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社員と社長の給与が
余り違わないか、
2倍程度だったころ。

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社員食堂で、
社員と社長が少し離れて
食べてる図、
懐かしい。

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平成のバブル期以降、
会社は「株主」のものになった。

今は、社員と社長の収入は、
桁がいくつも違う。
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社員は
早期退職者も増えたけど、
頑張る社員の仕事ぶりは

昭和の頃と変わらない。

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企業は、人の心の集合体。

人の心が分からない社長では、
早期退職もやむを得ない。

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半面、
技術承継で悩んでいた会社を、
久しぶりに訪問すると

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活気に溢れて、
活き活きと働く社員の姿があった。

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以前と何を変えたのか、
現場の不具合やクレーム、作業ミス、

意欲低下などの原因と対策の
徹底した想定と見直し対策

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労働環境や労働時間の見直し、
社員からの提案制度など

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社長が、後継者の息子に全て委ね、
何かあれば全責任を負う形に

したのが大きい。

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社員の自主性を尊重しても、
日本人だから、より良い製品を

作りたいという方向に
勝手になっていく。

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逆に、
上から締め付けたり、
一挙手一投足を管理しようとすると

時間内にちんたら仕事をする
閉塞感と覇気のない社内になる。

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社長は、
60をすぎたら、一線を退くか、

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万一の責任を取るだけの、
業務の要の仕事をした方が良い。

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社員には、
50で役職定年を強いて、
社長は８０過ぎてもやって

後継者も決めていないとなれば、
社員もその会社で働く事への

不安が募る。

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あなたの会社を選んで
人生を委ねて
集まってくれた社員への

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社長としての責任とは何か、
再考する時期が来ている。
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社長が、
鮒の死んだ目をした社員を
量産してはいけない。


 

今回は

事業主の方への問いかけ②

を、お届けしました

本日もお読みいただき
ありがとうございました。



あなたの事業を

10年後まで

守り育てる仕組み

しっかりお作りします

あなたの事業と

「在宅」という働き方を

何としても守りたいから

 

 ©2025　松宮紀代|人生プランナー

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