構想

自己啓発をかね、新規事業の立ち上げから、軌道にのせるまで、若しくは失敗に終わるまでをこのブログに記してみようと思う。

仮称Ｐデザイン

来年の1月に立ち上げ予定の広告代理店のＦＣ事業だ。低資金で開業でき、独立のリスクを可能な限り抑えるというのが、このＦＣの売りだが、うちの狙いは、このビジネスで優れた人材を確保し、業界の大きなシェアを得ることにある。

開業予算は88万！　予算が末広がりしても困るが･･･

え？たった88万かよ。ふざけてないか？ビジネスを知らないにもほどがある！と怒られるかもしれない。もちろん、通常そんな資金でＦＣ本部はできない。しかし、既存の組織と人脈を利用することで、コストは大幅に抑えられる。常駐の人は雇わない。出来高でその道のスペシャリストに振る、もしくは自分でやる。

富みの生産が不確実なものに、例えパートであっても人を配置するリスクを犯してはならない。

多くの経営者に、スペシャリストを育てたいという欲求がある。もちろん僕も例外ではない。でも、それは将来的に不確かな利益とも言い換えられる。事務のスペシャリストが育ったとしても、寿退社するかもしれない。自分の片腕が育ったとしても、独立して自分の敵になるかもしれない。よほどありあまる資金力と企業としての吸引力がなければ、それは正に夢の話だといえる。

可能な限り、外部を利用することが正解！

講師から研修員まで、外部のスペシャリストを配置。ロゴデザインは自分でするということで、今のところ、全くお金がかかっていない。ただ、ＦＣが開業前に逃れられない出費が一つある。

つづく！

iPhone5s

iPhone5sが販売される。新しいモノ好きの僕はもちろんこれを見逃せないのだが、妻に文句を言われるのが癪で、
購入に踏み出せない！

一年前に５を買っており、その半年前にアクオス、その前が４Sと、携帯をコロコロ代えるので、あなた飽き性ねと嫌みを言われたことがある。妻はモノを大事にする性格で、僕とは正反対のところがある。


確かに無駄な買い物が多いかなとは思う。最近買ったもので、これいまいち使えないというのは、「７インチタブレット」。パソコンを持ち歩くのが面倒なので、ネクサス7を買ったのだが、仕事に使うには画面が小さすぎるし、データを移すときはネット経由、読書するにも微妙に重い。結論として、ノート＋スマホが僕の生活スタイルにはベスト。あとは携帯用のWIFIルーターがもっと小型化するかノートに内蔵できれば最高なんだが。

大学生の時、最速のパソコンに憧れ、自作や改造を繰り返していた時期がある。次々にいろんなソフトやハードが革新的に変化し、毎月のようにワクワクした。僕はまだあの続きの中にいるみたいだ。

パソコンやスマホはなぜか、最新のやつがほしくなる！


しかし、アップルの製品はすごい。

何がすごいかって、使いやすさ。

使いやすさには、簡素化と安定性が絶対条件で、その点iPhoneは圧倒的に他社より秀でていると思う。アップルのソフトハード一体という考え方、それはやはり正解なのだと思う。

macにしてもデザインはシンプル。無駄を省き、曲線と質感にこだわっている。シンプルというのは、流行にも左右されないし飽きない。このところ、いろんなメーカーのデザインの流れがアップルのブランディングを模倣しているようで、ある意味面白くはないんだけど、とにかく、シンプルを完成させる技がアップルはダントツだ。


ということで、５sを買いか買いでないのか悩んだ。アップルとは何か、過去の端末を振り返るなど、一つの買い物にいろんな思考を巡らせる。感覚で生きてきた僕は人より衝動を抑えることを意識しなければ、社会を生き抜けない。98円のオレンジ一個でも、それがもたらすメリット、デメリットを考えなくてはいけないのだ。


結論。僕は買わない！


実は水没事故のため、５を修理したばかり。そのタイミングで５sが激安で売られるわけだ。悔しすぎるではないか。来年６が出るにしても、３キャリアの戦いが激化して、おそらく格安になる。たった一年、それを待てないのか？というところに行き着く。


しかし、５sは気になる。

だから、妻に

買わせることにした！

赤字か！

８月すごい暇だったので、赤字かなと思っていたけど、やはり赤字だった。

うちの会社、８月に黒字を出したことが一度もない。

５月も例年厳しいのだが、これは今年克服できた。

僕がお客様によくアドバイスすること、

最も売上の悪い月が最も売上のいい月になれば、年間の総売上は簡単に上がる！

言うは易しだ。ただ、実体験で、２月と８月の売上が悪い店舗を、逆に年間で最も売上が上がるようにしたことがある。

売上のあがる時期に、売れるだけ売ろうとするのが定石だと思う。でも、それをやると、人的な面で不安定さが出たり、サービスの低下に繋がったりする。その時期には売上を狙うというより、きっちり利益を狙うのが正しい。

では、売れない時期に何をすればいいのか？

全く別の物を売る！だ。

本屋が米を売ってるのを見たことがある。主力がぶれていなければ、それは許されると思うし、ちょっとした違和感が逆に購買意欲をそそることもある。ドラッグストアなんて、ドラッグより日用雑貨や食品の方が売れているわけだし。

しかし、何を売ろう！

畑でも買って、８月に旬を迎えるものを作るか？

花？鉢盛り？アイス？バーベキュー？

広告代理店がよくやること。通販？セミナー？

考えれば考えるほど、わからなくなる。

お客様に対しては閃くんだけど、自分に対しては閃かない。

８月会社休み！旅行！

これが一番現実的な気がする・・・

保育事業のメンバーとも、この前それで盛り上がった。ある会社の社員旅行がサイパンだったらしい。

このご時世にバブルか！

じゃーうちハワイにする？と聞いたら、ハワイ遠いから、とりあえずグアムくらいでと、真面目に返ってきた。地図で確かめる。

グアムがサイパンより、ちょっとだけ遠い。

うち勝ちじゃない？それで行こう！２０件FC決まったら、グアム旅行決定！サイパン旅行の会社と同じようなビジネスモデルを実践しているから、同じように儲かった気でいるスタッフたち、そして僕。実は、まだ５件目が決まらず、四苦八苦している。

そして、僕の会社である以上、８月はずっと赤字。それが結論だ。