2024年に師匠の店舗立ち上げメンバーとして学んだこと

2024年9月にオープンした師匠の店舗。
私は、事業家集団環境で学びながら、師匠の店舗立ち上げチームの一員として実践で貴重な経験を積むことができました。

事業家集団環境では、店舗出店をする人が次々と出てきています。
もともとお店を出したいと思っていたわけではなく、事業家集団環境で学ぶなかで、店舗の重要性を学び、出店を目指している人もいます。
私も、別のやりたいことがあるため、店舗はやりたいことを実現するための手段の一つと考えています。

しかし、この店舗の立ち上げには、非常に大きな学びがたくさん詰まっていました。
今回は、その中から特に印象に残った3つの学びについて、書いていきたいと思います。

  マーケティング戦略の重要性

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店舗立ち上げにおいてマーケティング戦略がなぜ重要かというと、顧客との最初の接点を作る必要があるからです。

私は、マーケティングが単に商品の宣伝としてではなく、ターゲット市場をしっかりと理解し、それに基づいて商品選定や購入動線の設計をすることが重要であると、何度も失敗を繰り返して学びました。

具体的には、店舗を出店する地域の市場調査を行い、潜在的に顧客が求めるものを分析することに時間を費やしました。地域の特性や顧客のニーズを把握するために、実際に店舗立ち上げメンバーで炎天下の中、インタビューやアンケート調査も行いました。

ここで感じた点は、単に数字やデータだけでなく、人々の生の声を聞くことがとても大切で、より深い理解が得られます。この経験から、マーケティングは「人間的な視点」も大切であることを体感として学びました。
 

  店舗のブランディング

次に店舗のブランディングについてですが、ここでも「ブランディングとは形だけでなく、店舗に込める思いが大切」ということを学びました。

私たちの店舗は、地域のコミュニティに根ざした存在にしたいという師匠のビジョンをもとに、ブランディングに取り組みました。 私自身が特に心を動かされたのは、店舗の名前やロゴ、内装だけでなく、提供するサービスや商品にブランドの物語を盛り込むことの重要性です。

例えば、私たちが作ったオリジナルメニューには、その土地の食材を使い、地域の農家とのコラボレーションを反映させることを心がけました。この取り組みは、結果として顧客の皆様の潜在的な「地域にとって良いことをしたい」というニーズと結びつき、大きな成果を発揮しました。

自分たちの理念や価値観を明確にすることが、結果的にターゲット層との強い結びつきを生むのだと実感しました。ブランディングは一朝一夕で完成するものではなく、日々のビジョンを磨いたり、ビジョンの発信によって育てていくものだということを学びました。 
 

  柔軟性と適応力

最後に、柔軟性と適応力についてです。
店舗立ち上げにおいては、当初の計画通りに進むことは稀であり、予期せぬ問題が次々と発生しました。これらの問題を乗り越えるためには、固定観念にとらわれずに柔軟に対応する姿勢が求められます。 

私たちのチームも、オープン日の変更や、仕入れ先のトラブル、スタッフの欠勤といったさまざまな課題に直面しました。最初はパニックに近い状態になったり、チーム内で口論になったりするときもありました。しかし、チーム全員で状況を話し合い、最適な解決策を見つける姿勢が大切であると気づきました。
特に、私の場合、自分の意見を持ちながらも「他者の意見に耳を傾ける」ことが最大の伸び代でした。 これを乗り越える中で、予期せぬチャンスを掴むこともありました。

例えば、あるイベントが急遽開催されることになった際、私たちはすぐにマーケティング戦略を見直し、そのイベントに合わせたプロモーションを打ち出すことができました。このように、柔軟にアプローチを変えることが、結果として新たな顧客層を引き寄せるきっかけとなりました。

師匠が普段からよく言っている、「計画を立てるだけでなく、変化を受け入れる姿勢が欠かせない」ということを身をもって学んだ2024年でした。
 

  師匠の店舗立ち上げが自分の出店につながる

師匠の店舗立ち上げメンバーとして学んだ3点は、私自身の成長、そして未来の出店に大いに役立つ経験でした。
マーケティング戦略、ブランディング、柔軟性など、さまざまな視点から店舗運営の奥深さを体験し、これからのキャリアにおいても活かせる貴重な教訓を得ることができました。

これからも、事業家集団環境で学びを続けつつ、自分自身の起業や出店に向けての準備をしていきたいと思います。
 

2024年の学び〜事業家集団環境での活動記録〜

2024年、私は新たな一歩を踏み出しました。

事業家集団環境で活動をはじめ、将来の起業に向けて本格的に学びを深めています。
 

現在、会社員として日々の業務に取り組みながら、週末に事業家集団環境で学んでいます。ここまでの数ヶ月間、私が得た知識や気づき、感じたことを記録として残し、未来に向けた自分の成長を振り返るためのに書かせていただきます。
 

みなさんの将来について考えるための一助となればとうれしいです。
 

  事業家集団環境を選んだ理由

まず、なぜ事業家集団環境に入ろうと思ったのか。答えはシンプルです。
 

「起業をしたいから」
これが私の原動力です。もちろん、会社員として働きながら副業で何か始めることもできるかもしれませんが、私はもっと体系的にビジネスの全体像を理解し、実践的なスキルを身につけたいと考え、事業家集団環境で学ぶことを決めました。
 

事業家集団環境には、私と同じように将来起業を目指す仲間が集まっています。
自分一人ではなく、共に学び、刺激し合える環境があることが魅力的でした。そして何より、実践的なカリキュラムが整っているところに惹かれました。座学だけではなく、チームづくり、マーケティング戦略、資金調達の具体的な方法まで、幅広いスキルを学べる点が大きなポイントでした。

  最初の学びは経営の基礎とマインドセットの重要性

事業家集団環境で学びはじめて最初に学んだのは、経営における「基礎」と「マインドセット」の大切さです。ビジネスをはじめるにあたって最も大切なのは、まず自分自身の考え方を変えることだということに気づきました。
 

例えば、収益を上げるためには「商品やサービスを売ること」に集中しがちですが、経営者としての視点を持つことが必要だと教わりました。
自分のビジネスが「どう成り立っているのか」「どんな価値を提供するのか」「それに対して市場はどう反応するのか」を考える力が養われます。この視点を持って初めて、事業が長期的に成長できるということを実感しました。
 

また、経営者に必要な「マインドセット」も学びました。
失敗を恐れず挑戦し続ける精神、リスクを管理しながらも前に進み続けることが、成功への鍵だということが繰り返し強調されました。理論だけでなく、実際の経験に基づく話が多く、とても実践的でした。

  2ヶ月目の学びはビジネスプランとマーケティング戦略

事業家集団環境で学びはじめて2ヶ月目、次は実際に自分のビジネスプランを作成する課題に取り組みました。
最初は「自分のアイデアなんてまだ固まっていない…」と不安でしたが、一緒に学ぶ仲間とディスカッションを重ねるうちに、少しずつ具体的なビジネスアイデアが形になっていきました。
 

特に印象的だったのは、マーケティング戦略の立て方です。
市場調査、ターゲット層の絞り込み、競合分析など、マーケティングの基本を学ぶなかで、自分のアイデアが「誰に、どう売るか」という視点で見えるようになってきました。そして、この視点が本当に大切だということを実感しました。
 

最初は「自分のサービスが素晴らしいから、きっと売れるだろう」と思っていましたが、実際には「どうお客様に届くか」という仕組みが何よりも重要だということに気づきました。マーケティングの奥深さに驚きながらも、それを実行するための具体的な方法論を学べたことは大きな収穫です。
 

  チーム作りの本質は「人」が集まる自分になること

事業家集団環境での学びを進めるなかで最も重要だと感じたのは、「どんな人たちと一緒に働きたいか」という問いでした。
起業をするうえで、どれだけ素晴らしいアイデアがあっても、そのアイデアを実行に移し、成長させていくためには優れた仲間が必要です。

私が考える理想のチームは、多様なバックグラウンドを持ち、互いに補完し合うメンバーです。
ビジネスを成長させるためには、異なる視点やスキルを持った人々が集まることが重要だと思っています。例えば、私はマーケティングや戦略に強みがありますが、財務や人事に強い仲間がいれば、お互いに助け合いながら進めることができるはずです。
 

また、チーム作りには「信頼関係」と「共通のビジョン」を共有することが不可欠です。
起業には必ず困難が伴いますが、そのときに共に乗り越えるためには、メンバー間の信頼が最も重要だと感じています。信頼し合い、互いにフォローし合いながら、ビジョンに向かって進んでいく仲間を作りたいと強く思うようになりました。

  小さな成功を積み重ねることも大切

事業家集団環境での学びを進めるなかで、少しずつ自分のビジネスプランも具体化してきました。そして、週末に行う勉強会やワークショップでは、チームづくりの本質に気づく場面がたくさんありました。
スタートしてもうすぐ1年ですが、小さな成功を積み重ねることの大切さを実感しています。
 

  事業家集団環境はチームづくりを学ぶコミュニティ

事業家集団環境での2024年の学びを通じて、起業に必要な知識やスキルを身につけている実感があります。
そのなかでも、「チームづくり」の重要性は非常に大きな気づきでした。
起業の成功には、素晴らしいアイデアとともに、それを実現するための強力な仲間が必要不可欠です。これからも、良いチームを作り、共に成長しながら、事業を進めていきたいと思います。
2025年も未来の自分を信じて、一歩一歩着実に前進していきます。

事業家集団環境で結果を作るために選んだシェアハウスからのチャレンジ

ぼくは2024年2月から事業家集団環境でチャレンジし始めました。
ずっとラーメンが大好きで、繁盛店を作りたいと思って会社を辞めた3ヶ月後に、現在の師匠との出会いをきっかけに事業家集団環境に入りました。

そして、最初に実践したことは、「職住接近」。
今回は、ただ、会社を辞めてから収入がほぼなかったこともあり、引っ越し資金にあまり余裕がなかったのと、固定費を極力抑えたかったため、選んだのはシェアハウスです。

今回は、事業家集団環境でチャレンジして結果を作るために選んだシェアハウスでの苦労や良かった点について書かせていただきます。
 

  事業家集団環境の活動とシェアハウス生活のスタート

職場と住居は、師匠や仲間と近い方が結果を作っていくために効果的だよと教えてもらい、師匠の家を職場にすると決めて引っ越しを決意しました。

3DKに引っ越して3人で共同生活をはじめたのと同時に、事業家集団環境での活動をスタートしました。

男3人でのシェアハウスということで、全然慣れない中での共同生活。
同棲した経験はあったため、共同生活は大丈夫かなと軽く考えていたのですが、正直最初はそんなに甘くなかったです 笑

まず、一緒に住んだ2人があまり綺麗好きではなかったこともあり、お風呂周りやリビングが荒れていて、掃除が本当に大変でした。
ぼくはどちらかというと綺麗好きで、子供の頃からこまめに掃除する環境で育ってきたため、違う環境で育ってきた人との生活に慣れるのに時間がかかりました。
しかし、一緒に結果を作ることを目指している仲間ということもあって、お互いにだんだんと慣れていき、一緒に住みながら活動していくなかで、本当にシェアハウスしてて良かったと思えるようになってきました。
 

  シェアハウスをして良かった点

特にシェアハウスで良かったと思えることは、以下の2点です。

• 自分の許容できる幅が広がっていく
• 活動で疲れたり、凹んだときも帰ったら仲間がいるから元気になる

帰ったら仲間がいることが本当にありがたいし、とにかくゲラゲラ毎日夜に笑いながら眠りにつくので、楽しいです。

いまだに残念なことは彼女が泊まりに来れないぐらいです 笑
これはシェアハウスをするときに、3人で決めたルールがあるため、今後も実現することはないと思います。
しかし、ぼくが事業家集団環境で結果を作って、タワーマンションなどに住めるようになれば解決することです。

シェアハウスは楽しいだけでなく、自分が結果を作って次のステージに行くための後押しになる点もおすすめです。
 

  シェアハウスの仲間と一緒に結果を作る

慣れてくると本当にシェアハウスは楽しいです。
しかし、シェアハウスでの生活をいつまでも続けるつもりはありません。

ぼくは、事業家集団環境で学び始めてもうすぐ1年。
目指している結果から見るとこれからですが、自己投資もしながら店舗を出すための資金もシェアハウスで固定費を抑えることで貯めています。

繁盛するラーメン店を作るために、これからもシェアハウスの仲間とゲラゲラ笑いながら切磋琢磨して、一緒に結果を作っていきます。