usappi (@musrab )
Posted Saturday 13th August 2011 from Twitlonger
エイベックス- SM JAPAN - SMエンター-メンバー順配分構造...
SM二重取得論議8月31日. もう一度世間をびっくりさせる便りが伝えられた。
東方神起の日本活動配分金額がでたらめに低いという主張だった。
東方神起が日本に進出した2005年から以後4年間メンバーらに支給された収益配分金額は1人当り1億5000万ウォンが少し越える水準というものだ。 東方神起メンバーらの日本活動収益配分金が具体的に言及されたことはその時が初めてであったため衝撃波はより一層大きかった。
記者をはじめとして当時知らせを聞いた人々は各々自身の耳を疑わないわけにはいかなかった。 韓国最高の人気グループであり2008年発売された4個のシングルアルバムが歴代海外アーティスト最初にオリコン ウィークリーチャートで全1位に上がるなど日本でまぶしい成果を上げた彼らに支給された金額が1億5000万ウォン余りという事実が簡単に信じられなかっ た。
事実関係を何度も確認したが、正確な‘ファクト’に間違いなかった。 報せに接したファンたちは茫然自失した。 彼女たちも初めて情報提供を受けた時の記者のように何度も確認を繰り返した。 それだけ信じ難いことだった。
だが、東方神起の日本収益配分過程を詳細に覗いて見ると、メンバーらの収益金を切り取るほかはない多重構造が目に映った。
説明によれば東方神起の日本活動にともなう収益金は現地企画会社のエイベックスが収益金の一定部分を持っていって、SM JAPANにも配分される構造であった。 その残り収益金が元所属会社のSMエンターテインメントに配当されたし、その中きわめて一部がメンバーらに分配される形式だった。
自然に人々の視線はSM JAPANへ向かった。 SM JAPANはSMエンターテインメントが持分の90%以上を所有している子会社だったためだ。 SMエンターテインメントがその年5月発表した分期報告書によればSM JAPANの持分率は93.5%(3月31日現在）がSMエンターテインメント所有であった。
その上メンバーは当時まで契約書自体を見たことがないから企画会社間の収益配分や構造に対して全く分からなかった。 メンバーが長期専属契約と不透明な収益配分の矛盾的構造の中でどれくらい苦しかったかも状況を類推するならば今でも心を痛めるファンたちが多いだろう。
ファンたちは“SM JAPANはSMで発売されるアルバムやグッツなどを日本に流通する仕事をしていて、東方神起の日本国内実質的な活動管理はエイベックスでするのになぜ収益配分にSM JAPANが挟まっているのか理解できない”として首を横に振った。
このようなSMエンターテインメントとSM JAPANの収益分配構造と精算方式に対しては市民社会団体でも問題点を指摘した。
韓国芸術総合学校イ・ドンヨン教授(文化連帯文化政策センター共同所長は先立って‘東方神起事態を通じてみた演芸マネジメント システムの問題と代案摸索’という主題で開かれた討論会で“SM JAPANとSMエンターテインメントは事実上同じ会社と見ても関係ないからこのような収益配分方式は二重取得方式”と指摘した。
イ・ドンヨン教授は“東方神起の日本活動により発生した収益に対して共同でマネジメントを担当するSM JAPANとエイベックスが収益の50%を分配して、またSMエンターテインメントとSM JAPANが50%を分け合う方式なので実際的に東方神起の日本活動収益は全体収益総額の1/4に該当する金額中で一部を分配を受ける方式”と診断した。
この教授は“東方神起が分配を受けた総額、スターとして享受した名声、SMで主張する莫大な運営費用(事実これさえも収益配分では大部分除外された)の状 況を考慮しても契約書に明示された細部事実を几帳面に検討すれば'甲'と'乙'の合理的な契約関係として判断するには無理であろう。”と批判した。
東方神起の日本進出後活動収益配分金がメンバーあたり1億5000万ウォン少し越える水準であったという便りは東方神起3人の不公正契約訴訟以後報道され た数多くの記事中最も衝撃的な便りの一つで受け入れられる。 ところでこういう不合理で一方的な収益配分構造が今でもどこかに、誰かを相手に相変らず起きているかも知れないという考えに胸は苦しくなる。
この記事を整理して見たらふと、この前発売されたJYJミュージックエッセイ中一部が浮び上がる。 世の中どんな記事もあえてこれよりさらに切々として心痛いものはないだろう。
いよいよ海外で大ヒットして想像を越える実績を上げたという声に
軽々とした歩みで給与日会社にいった。メンバーたちは互いにみな浮き立った目つきでお互いに頑張ったねと誉めあった。
その時受けた精算書には実績がマイナス4千万ウォン.
僕が見たのが見間違えかもと考えてまた確認をしてみたら
“全てのものが経費だ”
しまった、その多くのものがみな経費にされてしまったどんな経費だとその多くがどこに飛んでってしまった？
まったく信じることはできなくて精算したことがない精算内訳書を見せてくれと言った。
分かった、見せると言ってそうやって何枚の内訳書を結局見られないまま仕事だけしてた。
時間が流れれば流れるほど心配が大きくなっていって
メンバーたちは考えを集めて考えれば考えるほど頭だけが痛くなっていく...... ...... ...... (つづく)
キム・ボンテ記者