(Twitterより引用)
しかしあれだな。ユニクロ神話は崩壊してるよ。2010に始まった靴事業も今年度で片付けるとか。もう時代が、ユニクロを求めていない。
インナーはGMSやスポーツ小売がやりだした商品の方がコスパも含めて質も良い。低価格高品質のユニクロは、ある種のステマであって、質は所詮安かろう悪かろう。
ラッキーなのは同価格帯の外資ファストファッションの参入で、比較対象が出てきたからこそ素材に対する信頼性は高まったような幻想に飲まれたわけね。
だーかーら、靴事業もさり気なくたたんだり、ヒートテック、＋J以降何一つ話題ないでしょう。
世界店舗展開の話題しかない。
島国日本で稼ぐにはマキシマムに近いところだからこそ出ていったのだろうし、国内売上前年比割れがそれを物語ってるよね。
メイドインジャパンが世界進出して取られた金を取り戻すという。
先手を売ったのは柳井ではなくて、川久保玲だと思っている。
プレイボックスとかキオスクみたいでださいけど斬新。
まさに隙間マーケットをこじ開けたような川久保らしい戦略。
柳井は多くの意味を込めてオペレーションの才能はあるのだろうがMD大本営を支える力はない。
マーケもどうなんだろう。
これはどこの会社も必要なんだろうけど、マーケティングのスマート化。
とにかく、PRも含めて広告紙をポスティングしてウェブでもアプリでも新情報バンバン出すことに意味はあるのかな。
そこでマーケと縁が無さ気な川久保はその隙間を新たなスタイルでこじ開けてるところがすごい。
さっきのプレイボックスとかね。マーケに関しても破壊と創造の狭間にある人なんだなあって。
そして何より統制のとれたMD本営とオペレーションもとい販売員と客単価の紐付き。
何より社員を信者にしたことで完成されている
だから、互いに銀座にて、ユニクロ旗艦店を出す柳井、ドーバーを出店させる川久保、どうしても手を取り合ってほしくはない。
互いがワンマンだからそれは無いだろうけれど。
結局日本ではトップダウン経営が小売としては歯車がまわってる。
ボトムアップは先手に遅れを取るんだよね。
話は飛ぶけど、外国に仕事取りに、働きに行くことが今の日本で働くより楽かもしれないよね。
極東で第一次企業大戦が始まったって感じ。
で、10年後。
体力使い果たしたアパレルトップ4が、目に浮かぶ。
が、GAPが返り咲くだろうね。
信頼が没落するユニクロ、サプライヤー叩きまくって素材劣悪化のH&M、より回転率をとアーティクル増やしすぎて在庫回転の落ちまくるInditex、斬新なことは特にせず残るGAP。
糞の役にも立たないミラノだのパリのコレクションも、誰も見向きもしなくなる。
ありゃ、男どもがオナニーの時に見るエロ本の感覚と同じだ。
あそこからインスパイア（笑）されてまたトレンドが生まれるという妄想。
企画の射精という名のクリエーションが始まるわけだよ。パタンナーはオナホ。
衣食住の衣は、ステイタスからただの消耗品と化す。
それがファストファッションが残していった現実的な価値観。
僕からしてみりゃファッションなんて、裸見られたくないから程度のものに過ぎない。
まあ、そんな感じです。