３つの人財

今年の夏は頭のリフレッシュに成功しています！

私自身の動かし方についても、

今までのような特攻隊は辞めにします。

落ち着いて、

じっくりと未来を見据え、

良い経営を実践します。

そして、

来期は完全に拡大政策を取ります。

いっぱいやることがあるので、

まずは、絶対にやらないことを決めます。

そうすると、

時間的猶予が生まれます。

そこで、

絶対にやりたいことを、

優先順位に従って、

決めていきます。

やらないことを決めると、

時間とお金の流出が防げるので、

落ち着きますね。

とにかく、

出逢いが命なので、

積極的に動きますよ～

会社組織を作るうえで、

絶対に意識したい事は、

僕に似た人材は絶対に取らない！

と言うことと、

守備の管理職（方針の徹底）

攻撃の特攻隊長（売上の開拓）

戦略担当の軍師（アイデアの具現化）

この3能力者を何とかして手に入れることです。

でも、完成した人材をスカウトするのは無理です。

だって、そういう人はその会社の重役として大活躍してるから。

なので、

素材を見つけ、

育てる。

これしかありませんね。

上記の３つの仕事を全て幹部として経験し、

今も全てを一人でこなす、

零細社長としては、

逆にこの経験が、

人材育成に長ける、

ユニークポイントになることを自ら期待し、

ガンバロ！

明日は早朝から仕事するぞ！