最近、大手企業を中心とした移転問題がネットニュースを
賑わせてきている。
都心のど真ん中にあったオフィスを山梨へ静岡へ・・・・
ただ単純にテレワークが定着しているようにみせているが、
実はコロナ以前からの業績悪化をいかにもコロナのせいに
しているかのようにもみえたりする。
もちろん、ここで実名をあげることはないが体力的に低下
している企業は、もちろんこのタイミングで移転は必至。
ニューノーマルの一環と言ってしまえばそれまでだが、
少しだけ冷静に足元を見た方が良い気もする。
コロナ禍において、業界によっては一旦はリセットすることは
逃れられないのが事実だが、やみくもにオフィスを○○割カット、
人件費もカット、在宅中心の業務に転換など、実は何の根拠もなく
展開している組織も多いのではないか。
先日、ある企業で管理職をしている同級生の一言に共感した。
コロナ禍で最初はテレワークを推奨し、スタッフのほとんどが
在宅勤務で過ごすことになったが、今年に入って彼が部下たちに
伝えたのは、極端な表現かもしれないが生産性は「ゼロ」と強調。
しかしコロナ慣れをしてしまっている社員たちは、感染リスクが
あるので出社拒否をする者もいれば、テレワークでも十分生産性は
保っていると言い張る者まで、各自の仕事に対する見え方が変化して
きてしまっているのだと思う。
主張は個人の自由ではあるが、会社は待ったなしの現状。
もう一度、足元から見直して今の業務をどのように改善することで
より会社に貢献できるのか、上からの指示を待つことだけではなく、
個々でも少し考えてみても良い期間なのかもしれない。
停滞し、いままでと同じことをしていてもダメ。次の準備に着手する
ことがモチベーションも保つ意味でもいまは重要だと思う。
