ひとに厳しい

人に厳しい、という捉え方には、
その対象により2種類ある。
自分に厳しい場合と、他人に厳しい場合とである。

その是と否とにより、4種類の組み合わせがある。

上司や指導者、リーダーの性質について考えた。

自分にも他人にも厳しくない人。
これは事業をなすには適していない。

自分にも他人にも厳しい人。
事業をなすに相応しいことだろう。
従うのには勇気がいるが、やり甲斐はある。

自分には厳しく、他人には厳しくない人。
実にありがたいタイプである。
だが、部下としての能力が問われる。
私はこうした上司の心を汲みたいと思うので、
自ら尽くそうという気持ちが一番強く起こるものである。

自分には厳しくないが他人には厳しい人。
これはやるせない。
従わざるを得ないものだが、
形だけしか従う気持ちが起こらない。
本人がこのことに気づかない限り、
うまくいっていると勘違いしていることだろう。
何らかの権力の故に上に立っているだけであって、
お山の大将であるという自覚があるかないかが問題だ。

上に立つ知恵、そして従う知恵。
この分類だけでも、
何かのヒントになるかもしれない。