情熱・熱意・執念の自動車販売　 -3ページ目

人間成長の話

このあたりを歩くと何故か昔やっていたアニメ「シティーハンター」を思い出す。

一昨日、麹町で好意にしていただいてるお客様の会社にて商談後、新宿アイランドタワー34階にてエンジャパンの越智会長のお話を聞きにいった。色々な業種の経営者が集まっていた。

人間成長宣言と題したその話の中でいくつか共感できる内容だったので、昨日の説明会でも少し使わせてもらいました。

日本の企業は人材に対して非常にやさしい、総合職という名の下、色々な職種を未経験で学べる。海外では意外と縦割りで学生時代に学んだ学問の職種に付くしかなく、そこでダメな場合にはどうにもならない。

また、海外は、いきなりプロとして完全に処遇してしまい。ダメなら直ぐに切る手法であるが、日本の企業は人材をなんとか育てていこうという考え方がある。そして日本は人材に対してチャンスがほぼ平等にあるのに対して、他の国では、それが以外に無い。高卒や、大学でも無名学校では、マネジメントには一生なれない。

海外では大学名で同じ会社の初任給が違ったりするが、日本では、東大と呼ばれる大学が３つあるが、同じ企業であれば初任給は変わらない。（東京大学、東海大学、東洋大学）

中国、韓国は小学校くらいでほぼ人生の未来が決まってしまう。　等

如何に日本の会社が優しいかが分かる。しかしその優しさが学生には伝わって無いようだ。それがあたり前だと思っている。日本企業が特殊なのだ。それがまた、若手人材の弱体化にも繋がったのだろう。

そこで、皆様の大いなる決断に期待しています。　とあり、

「近隣には徴兵制度を敷く国もあり、若者は厳格な環境下で心身ともに鍛えられています。このままではアジアの諸国における地位はどうなっていくのでしょうか。未来を憂い、真剣に対応策を考えた結果、今回の宣言に辿りつきました。皆様の情熱と使命感だけが頼りです。「人間成長R」宣言は、我国の未来をつくる偉大な一歩になると信じています。」エン・ジャパン株式会社　代表取締役会長　越智通勝　

そして、共同宣言をしようという事で越智さんだけに最後の落ち。　

今後3年間はエンジャパンで新卒採用を！！という事なのだろう。

カーシェアは何処がいい？

池袋駅から西口出て、そう遠くない閑静な住宅街、池袋駅徒歩直ぐの場所にこんな立地の良い場所があるとは、メガバンクや、大手地銀の寮等もある、立教大学も近い。

暗くなってしまったが、カーシェアリングをやるので、場所を見て欲しいとの事で、候補地を視察しに来たのだ。

カーシェアリングのビジネスモデルを検証するにあたり、３Ｃ分析、ＰＰＭ分析をするが、国内におけるこのビジネスは、2004年の規制緩和により参入業者が急増したが、シェアを獲得した大手を除き、撤退や、低収益に甘んじる会社も多い。イニシャルコストが掛かる割には実質利回りが悪いので、なんらかのコアコンぴテンスが無ければあまり事業としてやるのはどうかとは思うが・・・

今現在、シェアを獲得しているのは、タイムズ（元々駐車場を運営している会社ならでは）それと、カレコ（大手商社三井物産グループ）そしてオリックス（そもそもレンタカーとリース業）

敵と同じ戦略、戦術で勝てる訳が無い。我々は、我々のコアコンピテンスを十分生かせる立ち位置で戦うしかない。

六本木にて、

港区役所にて、自分の戸籍抄本を取得。

その際、タクシーで行ったのだが、そのタクシーの運転手さんの対応がとても良かった。

私が急いでいる事を察知したようで、「少し細い道が多いですが、１０分程短縮できるかと思います。いかがですか？」「室内の温度はいかがでしょうか？」等、乗客に対する心遣いが感じられ、お客様に快適に過ごしてもらおうという配慮が感じられた。そして、清算して帰り際に、「また、国際タクシーをお願いします。」自分の名ではなく、会社の名前を告げたのだ。この運転手さんは忘れないだろう。自分ではなく、会社を売り込むとは・・・

所沢にも国際タクシーはあるが、いい思いをした事は無い。

この日は、赤坂にて打合わせの後、新宿に行く予定でしたが、打合わせが遅くなり、そのまま同業の社長さんが六本木に来ていてお誘いがあり、六本木トンネル近くの寿司屋でご馳走になりました。

新たなスピリットを考える。

さて先日は、６月達成者との達成会で焼肉

人数が、特に若いメンバーが多かったので・・・

いつもとは違うところに行った。やはり味はそこそこだったが

食べ放題の店。所沢は美味しい店がそんなに無いと思う。

宇都宮のメンバーに

経営理念の中の行動指針（社訓）の案を出してもらった。

今、新たなスピリットを完成させるべく日々考えている。

基本理念、ビジョンは変わる事はありません。

しかし、有名無実にならぬ様にしなければいけません。

ビジョナリーカンパニー生存の法則にある。

ビジョナリーとは、やさしさではなく、自由奔放を許す事でもなかった。事実はまったくの逆であった。ビジョナリーカンパニーは自分たちの性格、存在意義、達成すべき事をはっきりとさせているので、自社の厳しい基準に合わない社員や合わせようとしない社員が働ける余地は少なくなる傾向がある。

極めて同質的な文化、規律ある風土なのである。

建設現場にて

昨日は、新たな現場で工程会議

かなり深く掘っている。

水戸三の丸

水戸駅ホームに下りたのは高校生以来かもしれない。

今現在、水戸に行くといってもお客様の商談だったりして電車を使う事はまず無い。

あの頃は１つ下った勝田駅から学校帰りによく水戸に寄って屯していた。

水戸三の丸ホテル、高台にある今の水戸一校の場所が水戸城本丸跡地であり、三の丸はその下降付近にあたる。江戸時代は徳川御三家として栄えた町、水戸黄門の町

このホテルだが、なんか懐かしい感じがする。小さい時に行った事があるような・・・

だいぶ古臭くなっていた。

合同説明会があり、弊社のブースにも何人もの学生が集まったが、上野からスーパーひたちで１時間ちょいのこの場所だが、これほどカルチャーが違うのかとつくづく感じる。そんな所でこの私も育ったのだが・・・

まず、言葉のイントネーションがあきらかに違う。失礼な言い方だが、あまり悩みが無さそうな顔ぶれが多い。

皆、殆どが素朴でいい子たちだが、働くという意義や目的を全く考えてない子がほとんどであり、また会社選びの基準も親や先生の教えなのか、安定しているとか、休みが多くて、給料がいいとか、福利厚生面だけしか選別基準になっておらず、仕事を通じて仕事人として、そして人間として、成長するという意味がわからないし、人生で何を成すのかを考えている子は皆無なのだ。

理念とビジョンを熱く語ろうとも「ポカン」としている様子だ。理解できないのだろう。今の彼らにはどうでもいいことなのだろう。とりあえず、働ければ・・・

「でも、そんなもんなんじゃないんですか？」　一緒に言った日朝君が言っていたけれど、確かにそうかもしれない。私でさえ、高校を中退した頃の私もそうだったかもしれない。それだけ私も社会の中で揉まれ、思い悩み、苦しみ、成長してきたのだろう。

素材が良い子を採って、会社で生きる意味と働く意味を教え、徹底的に鍛えるしかない、と、これからは会社での人間教育がもっとも重要になるのだと、改めて感じるのである。

駅ロータリー前にあった西友ＬＩＶＩＮの廃墟