今、まさにこの時、皆がそれぞれ夜間訪問なり、テレコールなりで、最後の追い込みに走る！ある人間はそれを楽しみながら、ある人間は悲壮感を漂わせて(笑)
定休日の明日も目標達成の為に愚直に動く彼らには頭が上がらない。思えば私もそうである。目標とは経営者が策定する経営計画（事業計画）から下りてくる数字であり、そこから細分化されたものであるから、目標の達成が狂えば、経営計画を見直さなければならなくなる。経営計画を見直すということは、ビジョン達成へのスピードであり方法であり方向も見直さなければいけない場合もある。
目標とは、必ず成し遂げるべき数値なのだ。
しかし、その大前提には、会社のビジョン並びに経営計画をメンバーに伝えきる必要がある。何度も！
何故、その目標設定なのか？そして何故やりぬくのか？その事を、本人の給料の為だけ等と説明をするようならマネジメント能力の無さを露呈するような物だ。そして、そういう人間には人は付いてこない。目標を成し遂げる原動力は決してそこでは無いのだ。少なくとも私はそうだった。今もそうだが、組織に対する使命感や責任感である。また会社がそう思える魅力ある未来を描かせなければいけないだ。
今朝、朝礼に参加できたメンバーで記念撮影
更なる団結を胸に秘めて・・・・(・ω・)/
さて、そろそろ商品車両の入れ替えをしよう。