昨日は朝1時までミーティングをしてしまいました。そのおかげで帰りは久保田と一緒にセフィーロで帰り、パワーウインドウが壊れて寒さに震えて帰りました。サービスの収益プロセスの見直しと管理のスキームの説明を久保田がして、フロント業務として遂行するというミーティング、保証修理（ワランティ業務）に関しては次回持越しです。そんな中、私のせいで話がそれてしまって若干口論気味になってしまいましたが、私が後で納得しました。そもそも大した話ではないのかもしれませんが、遅くなっても皆で一緒に帰る風土が我社にはあり大曽根が推進しております。ですので我々のミーティングが長引いたのですが（私のせいですが・・・・）みんな待ってくれてました。最近業容が拡大してつくづく皆に感謝することがあります。まあ「本当かよ？」とみんなは思っているかもしれませんが、何だかんだ付いてくるし、いくら方向性を定め、事業構造を構築しても皆が売ってくれるからこそさらに事業の未来が描けるのですから。
お客様に断られても電話でしがみ付く斉藤に檄を飛ばすぐっさん。マネジメントは難しいといつも思います。ぐっさんにも久保田にも自分でやるなと常々言っております。それでは下が育たないと考えるからです。店長が売り子のままでは我々が目指す組織成長は皆無だからです。マネジメントはやらせて何ぼ、やらせ切らなければならないからです。そもそも私自身が自分でやってしまう性分の為、見ていてイライラすることもありますが、いざとなればやってみせることができるのも上に立つ人間の器でもあるとも思うのです。
そういえばこの間、新宿の日朝君のオフィスに行ってきたときに・・・・・・
な！なんと！？ (＠￣Д￣＠；) ＴＫ ではありませんかーーー
実は画像より本人はもっと似てます！！ ここまで似てると怖いですね。 ちょっと前から日朝君の下で働いてくれています。サイト構築のミーティングでしたが、彼の本名は一切記憶に無く 「小室さん！」と呼んでいる私でした。