ストラテジックマネジメント

来るべき時代の経営環境を予測し分析し、経営環境を強化する

新たな経営環境に適応する経営目標の設定

経営目標必達の為の企業戦略の策定

中、長期計画の実現に相応しい利益責任隊形の整備とモチベーションマネジメント

セクションごとの明確な方針と活動計画の策定と必達

経営とは下りのエスカレーターを登るようなものだと私は思っております。更に昨今の環境下では今までの延長線上の見方でなく常に未来から予測し、安全で且つ成長を続けられる企業体質になっているのかを見なければいけません。あるいは売上進捗率、原価率、経常率、流動比率、当座比率、自己資本比率、キャッシュフロー、はたまたクレーム内容等、それ自体企業にとって非常に重要ですが、あくまで過去の結果でありそれは目的達成の為の、このままで良いのか、あるいは方向転換をするべきかを知らせてくれる指針として活用すべきです。