木曜ミーティング

なぁんか、本音がみえないんだよなぁ、、、

エサをぶら下げてるつもりでしょうが、モチベーション落ちてますよ？



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モチベートできたか？

まずい、まずい、まずい！！

あと３つ足りない、、、
契約見込みが！！！

今日はメンバーのモチベーションを少しは上げられた、と思う。

今の今だけ見るんじゃなくて、先をみよう。

取り合えず期末の三月末を。

1、2、3月の三つ達成すれば必ず何か変わるはず。

それを信じて何としてでもやろうよ、と。

最近結婚して、金欠のザキさん。

今の現状だけじゃなく、先をみて前向きに必死でやろう。一緒に。

だいじょうぶ、俺がなんとかしたる！！


やってもなんにも変わらなかったら、
そしたらみんなで就職活動だよ

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月半ば

二月も後半。

さて、どうしよう。

足りないもの、

数字、
人、
メンバーのモチベーション。


topが結局やらないんなら俺がやらないと


俺が復帰できたら、まずは、評価制度を作る。
その為にあと一か月半、あらゆることに耐える。

制度は作るよりも運用が難しい。

でも作らないでコマとして社員をみるやり方は絶対によくない。

今がまさにそう。

下がセルフマネジメントが出来てない、って思うんなら上が設定してあげなきゃ。

今後どうなるんだろう、って考えながら仕事させるのは作業員しかうまない。

それを上はいつきがつくのか。
それが会社や部署の今後を左右すると思う。



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今年は

あ～、ダイビングしたい。


でもやすみが、、、、



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外野

外野がうるさい。
会社で。

何でもない事が伝言ゲームで肥大化して、Topに行き着く頃には事実が変わってる。

昨年末も同じようなことで、降格させられてからずっとそう。

周りの意見ではなくて、本質を見極めて判断して欲しい。

ってゆうかしなきゃだめだろ？？？

だって当事者は「？？？」ってなってるんだもの。

Topの中では僕の被害者になってるはずのメンバー達が。

僕はまちがってない。






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危機感

危機感、ないコがおおくて大変。


いまただ何となくやってるその仕事、ホントにダイジョブなの？

筋道を作らないで対応するだけの行動はボロがでる確率が非常に高い。

それに気がつくには、、、、、


失敗の繰り返しなのかなぁ、、？



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軸ぶれ

話しをしていて、軸ぶれをおこす人が結構いる。

始めはちょっとのブレなのに、起動修正出来ないぐらいに話が「ずれ」ていく。

長いクレーム(するのも処理も)
、長い会議、ずれた報告など。

もっとロジカルにさぁ、話ししないとなんにもうまくいかないよ

そうなってしまったあとの処理はまあ大変。


「私は、私は」の話ししかしない韓流人種、だいきらいす



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軸ぶれ

話しをしていて、軸ぶれをおこす人が結構いる。

始めはちょっとのブレなのに、起動修正出来ないぐらいに話が「ずれ」ていく。

長いクレーム(するのも処理も)
、長い会議、ずれた報告など。

もっとロジカルにさぁ、話ししないとなんにもうまくいかないよ

そうなってしまったあとの処理はまあ大変。


「私は、私は」の話ししかしない韓流人種、だいきらいす



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Hamming Bird

昨日から来たハケンのコ、驚く事ばかり。

仕事しながら
「ん～～～～」
ってずっと言ってた

モスキート音のように。

はぁぁ～、担当つめて変えてもらおう




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feel sick

かぜっぽい。

過労か？
最近ひるめし行ける余裕もないからなぁ。




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