こんにちは
先日はシリコンバレー企業にもいろいろな形の日本法人がありますよ、
というお話をさせていただきました
日本に進出してきてまだ数年しかたってないベンチャー会社や、既に２０
年近く日本市場に根ざしたローカル経営をしている会社など
すでに２０年日本で活動している会社なのですが、企業自体が買収・買収
で大きくなってきている経緯もあり、バックステージの仕組み自体がまと
まってないのには困りました；
要は、人事、経理、業務系の仕組みが複雑にからみあってイントラネット
を覗いて、マニュアルどおり手続きをやろうにも複雑怪奇。単に使ってれ
ば慣れるっていうレベルではないんです
でおまけに、何をするにも誰かに聞かなければならないのですが、聞いた
ところで、すべての業務に依頼仕様書なるものが用意されており、これを
書かなきゃ、始まらない！とくるわけです
…………………………
まるで役所ですよね
…………………………
彼ら間接部門の業務効率化のために、すべて依頼書形式になっており
長年それらの処理フローにまったくもって疑問を感じていない
会社全体の効率化の視点がかけている訳です
こういう会社は弱くなりますね、間違いなく
かの経営の神様、松下幸之助は言ってました
間接部門といえども、一商売人たる気持ちを忘れてはいけない、業務
処理の上流・下流行程の相手はすべてお客様のつもりで対応すること
この精神がないと大企業も続きませんね
シリコンバレー系外資系といえども、そんな日本法人もあるのです
皆が洗練された最新のワーキング環境があるというわけではないのす
先日はシリコンバレー企業にもいろいろな形の日本法人がありますよ、
というお話をさせていただきました
日本に進出してきてまだ数年しかたってないベンチャー会社や、既に２０
年近く日本市場に根ざしたローカル経営をしている会社など
すでに２０年日本で活動している会社なのですが、企業自体が買収・買収
で大きくなってきている経緯もあり、バックステージの仕組み自体がまと
まってないのには困りました；
要は、人事、経理、業務系の仕組みが複雑にからみあってイントラネット
を覗いて、マニュアルどおり手続きをやろうにも複雑怪奇。単に使ってれ
ば慣れるっていうレベルではないんです
でおまけに、何をするにも誰かに聞かなければならないのですが、聞いた
ところで、すべての業務に依頼仕様書なるものが用意されており、これを
書かなきゃ、始まらない！とくるわけです
…………………………
まるで役所ですよね
…………………………
彼ら間接部門の業務効率化のために、すべて依頼書形式になっており
長年それらの処理フローにまったくもって疑問を感じていない
会社全体の効率化の視点がかけている訳です
こういう会社は弱くなりますね、間違いなく
かの経営の神様、松下幸之助は言ってました
間接部門といえども、一商売人たる気持ちを忘れてはいけない、業務
処理の上流・下流行程の相手はすべてお客様のつもりで対応すること
この精神がないと大企業も続きませんね
シリコンバレー系外資系といえども、そんな日本法人もあるのです
皆が洗練された最新のワーキング環境があるというわけではないのす