NO.213【販売促進の出発点(2)「弱みが強みに変わる瞬間」】 | 経営コンサルティング・セミナー・研修のジャイロ総合コンサルティング

NO.213【販売促進の出発点(2)「弱みが強みに変わる瞬間」】

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■□ジャイロエクスプレス 【213号】          2009年10月27日(火)
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┃前┃[編集前記]渋谷雄大
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●アイデア発想研修

先週はアイデア発想研修の講師を企業様向けにおこな

いました。

アイデア発想法でブレインストーミングやオズボーンの

チェックリストなどが有名ですが、先週の研修で実施したのは

ブレインライティングと言われる手法です。

ブレインストーミングは議論の中でアイデアを発散させる手法

ですが、元々ディスカッション慣れしていない日本人には

違和感があるとも言われています。

対して、ブレインライティングという手法は、
一言で言うと文章でブレインストーミングを行う手法です。

一人が3つのアイデアを紙に書き、隣の人はそのアイデアを

ヒントにして、さらにアイデアを書き込む、また次の人に

回す・・・といった作業を人数分行います。

こうすることで、話すことが苦手な人であってもアイデア

を書き出す事が出来るわけです。

この手法であれば、6人で行った場合、30分足らずで108の

アイデアが生まれます。

アイデア発想は、才能ではありません。
アイデア発想は、スキルです。
訓練すればだれでもアイデア発想力を高めることは出

来るのです。

物的資源が限られている中小企業の場合、
経営者および従業員の頭脳を最大限活かすことが、

生き残りの道です。

貴社でもアイデア発想の訓練を行ってみてくださいね。

(私の日常を追っかけろ!ついったー)
http://twitter.com/kukkin999


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┃1┃[コラム] 綿貫有二
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┃ 販売促進の出発点(2)「弱みが強みに変わる瞬間」
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●競合他社と比較する

自社の強みと弱みを考える場合、何かと比較することが必要

となる。

そもそも比較対象がなければ、自社の強みや弱みを把握すること

は不可能である。

では、何と比較すれば良いのか。それは、自社と同じ商品・製品や

サービスを取り扱う競合他社である。 

これは、消費者の立場になって考えてみれば良い。

消費者はあなたの会社の製品・商品やサービスを何と

比較するかと言えば、あなたと同じような物やサービスを扱う他の

会社である。

だとすれば、あなたあるいはあなたの会社の強みと弱みも競合他社

との比較で考えることが必要である。


続きはこちらから・・・http://jairo.co.jp/column/watanuki-007.html

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┃2┃[セミナー告知]
┣━┛ 現在募集中セミナーはこちら!
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10/8開講 ~IT戦略経営革新塾~
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※参加申し込みを希望される方はチラシをご覧になり、直接主催者

へお申し込み下さい。


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┃3┃[トピックス]セミナーカリキュラムのご紹介
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┃営業強化の重要性
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●営業強化の重要性


経営力とは、サービス創造や品揃えの為の商品構成力を含む

講義の「つくる力」と「売る力」です。すなわち、開発・製造力と

、販売・営業力で構成されています。


この「つくる力」と「売る力」という2つのフォース(力)を収益化

に向けて最も効率良く最大限に発揮させるためにコントロール

するのが経営そのものだと言えます。ですから、経営力を高め

るためには営業強化が大きな関心事であるべきです。


●差別化が難しい時代


つくる力の結果としての商品・製品・サービスといったものは

差別化が難しくなりつつあります。高度情報化社会というものが

ビジネスにとってリスクとチャンスの両面をもっているからです。  

新製品情報は、インターネットを通じて瞬時に全国のユーザーに

届きます。同時に、売れ筋情報もまた瞬時に競合他社に広まり、

似たり寄ったりの競合品や代替品が発生して
しまいます。

また、工業製品は性能的に極限化してくると機能的にも形態的にも

似通って差別化が難しくなってきます。

旧聞に属しますが、最弱小の企業があっという間に世界企業に

のし上がったのが、マイクロソフト社です。 マイクロソフト社の成功

要因は多岐に亘りますが、大きな要因は販売・営業戦略を中心に

展開したことです。

対するマッキントッシュは製品開発にウェートを置き、「製品さえ

良ければ売れる」として、営業・販売政策など戦略に対する顧慮が

希薄だったように思われます。

現在のようなアップル社がのし上がった要因も、同じく販売・営業戦略

にもウェートを置き始めたからだと考えます。


http://semi-ken.net/training/cont/0809_sales.html

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┃後┃[編集後記]長谷川 聡
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何かに自信があるとか、得意であるって事ありますよね。

「根拠の無い自信」という言葉がありますが、私はそんな事

はありえないと思います。

やっぱり、一つの物事に自信があるというのはそれだけ陰で

血のにじむ様な努力をしている事でしょう。

努力の積み重ねの結果が「自信」という表現に変わるの

でしょうか。

ふとそんな事を考えたところです。


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