ジャイロエクスプレス Vol100 | 経営コンサルティング・セミナー・研修のジャイロ総合コンサルティング

ジャイロエクスプレス Vol100

┌─┬─┬─┬─┬─┐                2007.6.19 vol.100
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成功するイノベーションは「不易流行」


ここでいうイノベーション(革新)とは新たな「商品・サービス・売り方」を
創造することだと理解していただきたい。

とは言うものの、市場、即ち人(市場は人のニーズにより構成されているので
市場即ち人)というものは意外に保守的な面が強く、全く新しいモノは市場に
対する浸透に時間がかかるのも事実である。


マーケットのニーズと言うものは保守的でいながら新しい「商品・サービス・
売り方」を求めているということになる。

要するに「不易流行」ということである。

易とは「変化する」の意味であり「不易」は変化しないということになる。
一方、流行とは「流行り廃り」をいっており、移り変わることをいっている。

市場を構成している人というものは不易な面と流行には敏感に反応するという
矛盾を併せ持っているのである。

例えば、着るモノで言えば人は原始時代には動物の毛皮を衣服として用いた。
そして、今も最高の衣料として毛皮がある。

しかし、原始時代の毛皮と現在の毛皮はデザインやつくりにおいては随分と
変わっている。

デザインや作り方は変わっても綿、麻、絹、ウール、レザー(皮)といった古く
からある天然素材がやはり依然として人気があるのも不易流行を裏付けている
のではなかろうか。

新規起業における差別化要素とし「新製品・新サービス・新販路」を工夫する
場合もこの「不易流行」を意識することが早期かつ低コストでの成功の鍵となる。


(本記事は昨年のものを引用しておりますので、一部現状とは異なる箇所があり
ます。ご了承ください。)
          
                              (つづく)

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●編集後記
昨日の日経新聞に、グーグル日本法人の社長の言葉が掲載されており、
会社では「どうしましょうか?」という言葉を禁句にしているそうです。

これは、どうしましょうか=あなた考えてください=私は考えません、
とつながり、自分で考えることを拒否している言葉だと思います。

事務員一人であっても、自分で考え、行動することが、会社の成長へと繋がる
わけです。
世の中の流れは激流のように流れています。
特にITの世界は顕著ですが、この波は全社員で乗り切らなければ存続自体が
難しくなってきています。
なので、全社員力の向上がこれからの中小企業が持つべき課題なのではないで
しょうか。

ただ、一見相手を尊重しているような口調であり、ついつい出てきてしまう言葉
であるのも確かです。だからこそ、もう一度考える必要がありそうです。


                             渋谷雄大
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