ジャイロエクスプレス Vol.96
┌─┬─┬─┬─┬─┐ 2007.5.22 vol.096
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■ヒロシのサクセスワード
「旧ビジネスモデルを真似しても勝ち目は限りなく０に近いのである」
しかるに、現状の起業セミナーや企業ノウハウ本の大半は会社のつくり方
(法的手続き)や事業計画書のつくり方が中心となっている。
こうした現状が新規起業者における「目的」と「手段」の混同を招き、事業敗退
の原因を形成してしまっている。
会社の設立は目的ではなく手段である。目的は新規事業を通じてプロフィット
(利得)を得ることにある。にも関わらず新規起業者の多くが会社の設立に資金
とエネルギーそして時間を費やしている。実に馬鹿げた話になっている。
その結果、会社は出来たが売上が上がらず、金(会社であるが故の経費)ばかりが
出て行きやがて蹉跌を生じあえ無く敗退ということになる。
■ヒロシのサクセスワード 「儲かってから会社にしても充分に間に合う」
新規起業において最も大切なことは「新商品・新製品・新サービス・新販路・
新たな売り方」といった既存の旧ビジネスとは違うビジネスシーズである。
そのシーズ開発を優先し創造することが新規起業者である貴方を勝ち組にしてく
れる。
そして、新旧交代期の今は新ビジネスモデルが旧ビジネスモデルのマーケットを
確実に侵食し最後に平らげることになる。
いわゆるファーストイートスローの実現である。
次回ではそうしたファーストイートスローの生起した様を検証することから
新規起業者の勝てるポイントを具体的に紹介していきたい。
（本記事は昨年のものを引用しておりますので、一部現状とは異なる箇所があり
ます。ご了承ください。）
（つづく）
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●編集後記
大木ヒロシの無料セミナーが23日に開催されます。
思った以上に申込みが多く、残りわずかとなりました。考えてみれば、大木所長
のセミナーは地方で行われることが多く、東京での開催は限定されています。
その分、一度聞いてみたいかたが申込みされているのかと思います。
次回の開催はまだ未定ですので、検討されている方この機会を逃さないように
気をつけてください。
渋谷雄大
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●セミナーの問い合わせ等は、ジャイロ総合コンサルティングの倉田祥子
（くらた しょうこ）が承ります。
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