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荒井竜哉です。
昨日の日経平均の終値は3万6158円、
前日比146円高と上昇しています
米国の統計発表で
新規の失業保険の申請件数が
市場予想を上回り、
失業者が多い（労働需要が減っている）のが
確認されたことに加え、
企業の賃金負担の伸びが
市場予想を下回り、
賃金上昇によるインフレ圧力が和らぐと
見られたようです。
これらが米国の利下げに働くと見られ、
米国長期金利は3.8％台まで
低下していました。
加えて米国IT企業の決算発表が好調で
メタ社は純利益が３倍、
アップル社も増収増益、
アマゾン社の営業利益は4.8倍
にもなりました。
これらが米国市場の株価を
大きく上昇させ、
東京市場もこの影響を受けて
上昇しています。
先日、新聞にシャウエッセンの広告が
大きく掲載されていました。
画像：X
インパクトが強くて
面食らったんですが笑
内容を読んでみると、
シャウエッセンは発売から40年経つそうで、
「シャウエッセン＝ウインナー」
という固定観念にはもうお別れ。
と書いてあり、
おつまみの「ドライシャウ」や、
ハムのように使える「シャウスライス」
という商品が紹介され、
「こんなのシャウエッセンちゃうやん！」
とつっこみを期待し
「ちゃうエッセン」
なんて表現も書かれています。
ウインナーとして確立している
「シャウエッセン」を
おつまみやハムの類似製品といった
新しい製品カテゴリーに展開することを
「ブランド拡張」
といいます。
画像：CBOラボ
既存ブランドを
新しいカテゴリーで使用するため
失敗すれば既存ブランドのイメージを
損なってしまうリスクがありますが
既存ブランドのイメージを活用できるので
新たにブランドを開発するよりも
コストが小さくて済みます。
ある調査によると
新ブランドよりも拡張したブランドの方が
生存率やトライアル率、
リピート率などが高かったりするようで、
有効な戦略として捉えられています。
ここ数年、
メーカーである日本ハムのブランド戦略は
とても積極的なだけでなく、
同時に「楽しさ」みたいなものを
感じています。
例えばシャウエッセンを発売したとき、
売り場で商品を目立たせるために
包装を大きくしてテープで結うことを始めたところ
他社も模倣して、
ウインナーの包装といえばコレになりました。
画像：価格.comマガジン
これを「断髪式」と称して
約２年前、自らこれをやめたわけですが、
長年続いてきたものを変えていくことは
とても勇気がいることだと思いますが、
環境変化の激しい今、
変化しないことがリスクといわれます。
「断髪」や「ちゃうエッセン」といった
同社の前向きな挑戦からは
変化に挑む勇気をもらえます。
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中小企業診断士
ITコンサル会社勤務