【選んだ理由】
「グローバル製造業の未来」か「技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか」のamazonリコメンドにやられたため。
【内容】
サムスンのマーケティング業務に携わってきた著者が、マーケティングを重視し躍進したサムスンの事例から、マーケティング下手な日本がどうするべきかを述べている。日本メーカーは、もっとマーケティングを重視し、効率化するべきだと説く。効率化のためには、国別のマーケティング戦略ではなく、グローバルなマーケティング戦略を策定し、各国のクラスター(階層)を把握した上で国別でセールスを展開するのがよい。
日本の製品は高品質・多機能であるが、高価格で買えない。世界で約7億人しか購入できないが、このクラスターに売っていくべきだという。
【感想】
グローバルなマーケティング戦略策定と展開および商品ブランドの弊害、日韓メーカーのカタログ戦略の違いなどは勉強になった。確かに日本企業の広告といえばマス広告が主であり、効果の程は疑わしいと感じる。商品ブランドや広告にも選択と集中が必要だろう。
著者の主張に違和感を感じた部分がある。それは日本企業の強みとその戦略だ。著者は日本メーカーの強みは高品質であることであるが、高価である。そのために世界のお金持ち7億人に売っていくべきだと主張している。確かに工作機械や建機、製造設備、インフラなどはお金持ち(というかお金のあるところ)に売るべきだと思う。しかしテレビなどはそこそこの品質のものをそこそこの値段で売るという戦略もあるだろう。日本メーカーが高級品しか作れないというのはいささか乱暴な気がする。全体的にメーカーの戦略として語られていることはピンとこなかった。マーケティングも戦略の一部であり、正しいマーケティング戦略策定には、上位の戦略策定が重要だと感じた。
* * *
全体的に得るものが少なかった…。ところどころに著者の写真が出てきたのもなんだかなーという感じ。この出版社はこんな本も出していて、帯には鳩さん(前首相)のコメントが。鳩さん何してんの…。
知られたくなかった2012創造説/地球防衛軍
￥1,680
Amazon.co.jp
★★☆☆☆
市場づくりを忘れてきた日本へ。/飯塚 幹雄
￥1,575
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【内容】
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日本の製品は高品質・多機能であるが、高価格で買えない。世界で約7億人しか購入できないが、このクラスターに売っていくべきだという。
【感想】
グローバルなマーケティング戦略策定と展開および商品ブランドの弊害、日韓メーカーのカタログ戦略の違いなどは勉強になった。確かに日本企業の広告といえばマス広告が主であり、効果の程は疑わしいと感じる。商品ブランドや広告にも選択と集中が必要だろう。
著者の主張に違和感を感じた部分がある。それは日本企業の強みとその戦略だ。著者は日本メーカーの強みは高品質であることであるが、高価である。そのために世界のお金持ち7億人に売っていくべきだと主張している。確かに工作機械や建機、製造設備、インフラなどはお金持ち(というかお金のあるところ)に売るべきだと思う。しかしテレビなどはそこそこの品質のものをそこそこの値段で売るという戦略もあるだろう。日本メーカーが高級品しか作れないというのはいささか乱暴な気がする。全体的にメーカーの戦略として語られていることはピンとこなかった。マーケティングも戦略の一部であり、正しいマーケティング戦略策定には、上位の戦略策定が重要だと感じた。
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全体的に得るものが少なかった…。ところどころに著者の写真が出てきたのもなんだかなーという感じ。この出版社はこんな本も出していて、帯には鳩さん(前首相)のコメントが。鳩さん何してんの…。
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