プレイング・マネジャー―現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術

自分もそうありたいと願う『プレイング・マネージャー』の本です。

自己啓発本にしては、シチュエーションが中心の内容になっており、通勤時間で１日強だけで読めました。

自分が重要と思った点は、以下の３つ。

１．コーチングは、信・認・任である。

２．失敗から学ぶ方法がある

３．TODOリストをいつでも見直し、優先順位を考え、それを一日の行動に落とし込む。

１．コーチングの基本は、

・信用して、認めて、仕事を任せること。

・そのときに、質問によって相手に答えを発見させることが大切である

・最後に、命令ではなくて、Let'sで同じ視点でやってみる

２．失敗から学ぶ方法は、

・事実関係を正確に記述する

・失敗前後を比較し何を学んだかを明らかにする

・体験したことを誰かに話す

・体験や学んだことを表現する語彙を増やす

・その後の戦略を立てる

３．TODOリストは、

・挙がった項目がすべてかをいつも確認する（印象の強さだけで決めない）

・それをどのように行うかシミュレートしてから取り掛かる

・かかる時間がはっきりしているものを先に終わらせる

目的を持って刃を研ぐ