MOT

随分前の話だが、会社の講座で『新事業創出のためのＭＯＴ（技術経営）と技術者のマーケティングの実践』を受講した。

MOTとは、
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イノベーションの創出をマネジメントしようとするもので、新しい技術を取り入れながら事業を行う企業・組織が、持続的発展のために、技術を含めてトータルにマネジメントを行い、経済的価値を創出していくための戦略を立案・決定・実行することである。
（ウィキペディアからの引用）
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自分も以前から、IT業界は、製造業界とは異なり、技術をすぐに製品化して販売するという業界ではない。つまり、保有技術を使って永続的に、金もうけをするかは大変難しいと思っていた。その考え方や手順を示したのがこの講座であった。
以下講座で学んだことを示す。

１．プロダクトイノベーション
　どのように作るかという考えではビジネスには勝てない。何を作るかを考えるために、将来的なニーズと保有技術を常に考えておく。

２．新規事業フロー
　以下の流れにより、新事業を展開する。
　　研究　⇒　開発　⇒　事業化　⇒　産業化
　※のそれぞれのフェーズの間には大きな溝がある

３．リスクマネジメント
　リスク管理よりは、リスクヘッジ
　リスクを排除することを考えるのではなく、その脅威をチャンスにできないか考える！

４．ベンチャービジネスのこつ
　・作るときは、社長が見つかってから作る！（社長は、現在何ができるかが明確な人）

５．管理とマネジメントの違い
　・管理の大切なものは、お金。マネジメントの大切なものは、ヒト
　・管理は、規制。マネジメントは育成

６．企業内起業のすすめ
　大企業とベンチャー企業の良いとこどり
　強みと弱みを意識
　やりたいことと同時に、自分のビジネスプランも立てることが大切