税理士jackieちゃんの「あ、そっか!」な毎日 -12ページ目

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13May
- モデルの構築
  今日は年間プログラムの質問提出日だったんだが結局、質問を思いつかずで断念。ダメじゃん、あたし…。だけど、毎度、毎度、ホントにグダグダなので、今回は土曜日までにちゃんと質問事項を入力して当日はそれを読みあげることにしようと思う。言い訳だけど(苦笑）、質問、全然、考えなかった訳ではないんだよね。何日か前のブログにも登場した廣升健生先生がご自身の書籍について、Facebookに書かれておられた文章がとても印象に残って、ここから広げようと思ったんだ。先生は、「主観（物語）と客観（情報）を行ったり来たりする」本づくりを目指しておられたのだそうだ。すなわち「税理士試験の合格体験記【主観】と　大原（有名な税理士試験専門学校）のテキスト【客観】を　ミックスさせた様なクラウド化マニュアル」を意識した、とのこと。先生は会計事務所のクラウド化のコンサルをしておられるのだが、その経験が今回の書籍の構成に大変影響を与えているのだそうだ。「会計事務所」と一言で言ってもその規模、所在地、顧問先の属性、提供しているサービス、従業員の構成、事務所風土、等々、実にさまざまである。例えば私は記帳代行を効率化するためにエクセルを多用していて、これはこれでとても効果的だと思っているけれど、これを他の事務所に薦められるか？と言われると、正直、厳しい。さほど難しいエクセルの知識を使っている訳ではないが誰にでも応用可能な訳ではない。すなわちこの手法は、一般化できるものではないのだ。モデルについて、年間プログラムの講師の先生のメルマガに以下の記載があった。（出典は「天才数学者、ラスベガスとウォール街を制す(上）」）モデルは現実を単純化したものであり、市街図のようなものだ。市街図があれば街のある場所から別の場所へどう行けばいいかわかる。世に「ビジネスモデル」と言われるものがいくつかある。それらは様々な具体的なビジネスを可能な限りシンプルにしてその構造の枠組みだけを取り出したもので、そのモデルを当てはめることで、ビジネスにプラスの結果を与えることが期待されている。その際、その骨格は、会社の属性や置かれている状況の軽微な差異には影響されないものであればあるほど、モデルとしては優秀である。自社の業務改善手法を、モデルにまで高め、条件が全く違う他社に提供することができる域まで高めた廣升先生と単に自社でしか利用可能ではなく、さらに、アシスタントとも共有しがたい手法を取ってしまっている自分との差を目の当たりにして大いなる失望の念が湧きあがる。この辺りのことについて質問しようかと思ったのだが、恐らくは両者の違いは「目的を意識した上での行動量の絶対的な違い」に尽きるのだと気づいてしまい質問にまで拡げられなかったのだ。廣升先生は、とにかく貪欲だ。ご自身が作られたシステムがとてもよくできたものであったとしても、新しいものが出てくれば、果敢に挑戦されて、改善しておられる。恐らく根底には、「ある程度、業界全体に応用可能なシステムの構築」という目的が明確にあり、その上で、その分野で第一人者になろうという気概がおありなのだ。だから日々の改善は、おのずとその目的に沿ったものとなり、結果、他社へのコンサルが可能なレベルとなるのである。対して、私は目先の業務の効率化のみを戦略なしに追求していて、自分で自分を追いつめてしまっている。難しいのは、現行のシステムがある程度機能している状態で、これを手放さなければならない場合にフットワーク軽く、次の一歩が踏み出す決断を下すことだ。正直、今の私には厳しいと言わざるを得ない。そうであるならば、現行システムをどのように改良すればある程度普遍的なシステムにまで高められるのか（すなわち自社のアシスタントレベルでも扱えるようになるのか）を念頭に置いて、改善をしていかねばならない。Facebookに京セラの関係会社にお勤めの方が稲盛和夫さんの考え方について以下のようなコメントを残しておられた。人生の結果・仕事の結果=考え方×熱意×能力ですね。頭にこびりついてます。私が入社した頃から考え方が先頭にくるようになりました。理由は、考え方だけ、プラスからマイナスまであるからです。このコメントでも指摘されているようにやはり「考え方」はとても重要だ。何も考えずに場当たり的に物事にあたるのではなくしっかりと「目的」を明確化して日々の業務改善に当たりたいと思うし、その絶対的なチャレンジ量を確保すべくフットワーク軽くいられる身であるように心掛けたい。時間的にも、身体的にも、そして一番重要なメンタル的にも。
12May
- コツコツやらないヒトばかり
  またまたいつものYouTubeダラ聞き。今日はホリエモンと令和時代を担う若き経営者たちの討論会。BGM的に流していたのでほとんど真剣に聴くことなく聞き飛ばしていたのだけれどホリエモンのある発言に、精神をぐっと引き戻された。教育で大事なことは2点だよ。一つは他人に頼ることは悪いことではないし、他人に頼らずに生きていくことは出来ないと教えること。もう一つは、コツコツ努力すること。案外、世の中の人は努力をやらないんだよ。決めたことを愚直に守って、やり続けないんだよ。あぁぁあぁああぁぁあああっー！耳が痛い、痛い、痛すぎる…。以前、このブログでも触れたが私は今、ペア読書なるものを行っている。これは私と友人が１週間に１冊、同じ本を読んで月曜日にその感想文をアップする、というものなのだが、実は私、この感想文の提出が遅れに遅れている。確かGW前が期日だったんじゃないか？の「ザ・プロフィット」もまだ読めていない。読書習慣をつけ、それを総括する癖をつけるために始めたことだったのだが「何となくやる気にならない」という、実に、実に嘆かわしいバクッとした理由で先延ばしにしているのである。対して友人は？というとあっさり私を置き去りにして彼女はきちんと計画を立てて、独走態勢に入っている（笑）。彼女は一度決めたら、きちんとやり続けるヒトでだから今までも多くのことを成し得ているのだ。誰の言葉だったか、ヒトは1日で出来ることを過大評価し、1年で出来ることを過小評価する生き物だとか。すなわち、1日頑張っただけなのに大きな報酬がなきゃあっさりやる気を失ってしまって、実はその小さな1歩から積みあがる1年の成果の大きさに気付かず、相変わらず代わり映えのしない毎日を愚痴をこぼしながら歩み続ける。あぁ、既視感ありありではないか！明日はペア読書の感想文アップ日。その前日にホリエモンから喝を入れられたのも、何かの縁。明日は絶対、感想文をアップする！と宣言して、今日を終えたいと思う。（頑張れ、あたし…）
11May
- 相手の期待を超えていく
  勤務時代の同僚とばったり出会って立ち話。彼も独立していて、それなりの規模の事務所を運営している。4月、5月は法人の申告で特に大変な時期なので今年のGWは、長期間だったけど、きちんと休めたの？とたずねるときっちり「10連勤」したのだという。え～？！大変だったねぇ～。従業員も出社してたの？と聞くと、従業員は皆、暦通りの出勤だったそうで、所長税理士である彼一人の出勤とのこと。あぁ、それでちゃんと回るんだ…。さすがだな、と感心した。5月の申告の件数がかなりあることを以前、聞かされて知っていたから。彼と私は同期なので、在職中は、よく比べられた。とにかく彼は仕事の出来るオトコで、かつ、実に要領よく、サクサク仕事をこなすやり手なので色々なところで差がつきまくり、自分とのあまりの違いに、途方にくれたことが多々あった。そんな昔の日々を懐かしく思い返していた私に、彼は意外なことを言った。「従業員には最初っから期待しないんだよ。　その方が楽だからね。」ん？！どういうこと？！よく聞くと、例えば事務所の掃除、事務所のゴミ出し、その他もろもろの雑用を従業員は一切せず、所長である彼が自らやっている、というのだ。所長がやっている姿を従業員は目にする訳でしょ？だったら手伝いましょうか？って言ってこないの？と聞くと、言ってこないよ、と吐き捨てるように答えた。彼が言うには、もし、誰かひとりでも「手伝いましょうか？」と言ってしまうとそれから後は皆が手伝わなくてはならない状況になってしまうから、各従業員が其々にけん制し合って「いい子ちゃん発言」を決してしないようにしているからこういう事態になっているのだそうだ。考え過ぎなんじゃないの？！と言ってみたが、高校生のお嬢さんもその意見に同意しているらしく、それが今の人の考え方なのだ、と冷めた口調で言っていた。まぁ、それがホントかウソかは分からない。彼の思い込みだったり、彼の対応のまずさが原因だったり、たまたま従業員の質が悪かっただけなのか、はたまたお互いいい人で、変に相手に気をつかいすぎているだけなのか真相は私には分からない。彼が掃除好きで、雑用好きなら、それはもう趣味の範疇だから、所長と言えど、嬉々としてやればいいんだけどどうもそうでもない風情。不満があるなら、やってもらえばいいのに…と思ったが、部外者がとやかくいう問題でもないのでにっこり笑って「頑張ってね！」と言って、別れた。彼の事務所の従業員が何を考えているのかはこの際、どうでもいいんだけど、一般的に、お給料分しか働きたくない、というメンタリティーって、存在するよな…とふと思った。偉そうなことを言っているが、私だって、顧問料の範囲でしか仕事をしない、と無意識の中で思っていたりする。相手の期待を超えた仕事をするから次のチャンスがやってくるのに、目先の損益だけに気を取られて長期スパンでモノを考えられないことがある。もちろんやみくもにサービスしまくれ！安く労力を売れ！という話ではない。ましてや私たちの仕事は、労働集約型なので使える時間の総量は決まっているからやみくもに「時間」をつぎ込むことができない。だからこそ、同じ時間内に最大の貢献が出来るよう日々、創意工夫する必要がある。会話を通じて、相手の望んでいることを察知し、その上を行く返答を行うことが重要になってくるし、問題解決のために、自己の労力以外のものでより大きな結果を残せるものを常に模索しておかねばならない。正直、今まであまりそういうところに意識を向けてこなかった。彼との会話を通じて、もっと意識した働きをしないといけないな、と思った次第。年間プログラムではよく講師の先生が「頂いた代価の10倍返し」を意識している、おっしゃる。言葉では知っていたし、分かっている気でいたけれど、やっぱり本当のところは分かっていないんだよな、と思う。出来る、出来ない、ではなく、とりあえず「頂いた代価の10倍返し」と言い続けることで、姿勢が変わって行くのではないだろうか？まずは言うことから始めてみる。
09May
- 自分の事業の構造を意識する
  80代の社長が、事業を廃業するにあたって、今下請けしている仕事をどこに譲ろうか思案中だとのこと。この会社、実はとあるメーカーの代理店で、そのメーカーの意向としては、A社に引き継いでほしい、とのことなのだが社長は個人的にB社に引き継ぎたいのだそうだ。メーカーが言うには、B社には営業力がないので今後の事業展開を考えてもB社では厳しいらしいのだが、ここで、ふと、疑問がわく。え？！　社長って営業力、あるの？？？？！疑問に思ったことは何でも聞いてしまう私（苦笑）。社長にストレートに投げてみた。私　「社長、営業活動って、何をしておられるんですか？」社長　「営業？！　何にもしてないよ（笑）。」私　「でも、社長の会社、凄く利益出てるじゃないですか？　　　どうして儲かってるんですか？」社長　「あぁ、うちはどんな厄介な仕事でも、　　　　　全部、工夫して引き受けるからね。　　　　　○○だけ、とか、●●専門、って会社は多いんだけど、　　　　　うちみたいに、○○も、●●も、□□も、■■も、って　　　　　何でも出来るところがないんだよ」私　「それって、凄い技術力、ってことですか？」社長　「まさか（苦笑）。単に厄介だから他がやらないだけだよ（笑）　　　　　うちがやっているのは各社の要望に合わせた実に軽微な加工だけ。　　　　　ほとんどのものはスタンダード化されていて、たとえば先を丸くするとか　　　　　縫い付けるとか、その程度の誰でも出来ることなんだよ」私　「社長がA社ではなく、B社に引き継ぎたがっているのはどうしてですか？」社長　「A社は●●しか取り扱っていないけれど、　　　　　B社はうちと同じように色々なものが処理できるからだよ。　　　　　現にうちの下請けとしてB社を使っているぐらいだからね。」では、メーカーが言うところの「営業力」というのは、一体、何を指しているのだろうか？厄介な仕事であっても、きちんと納期までに対応するこまやかな仕事が評価され選ばれているのだとすればメーカーの推すA社ではなく、B社にこそ「営業力」がある、と言えるのではないか？メーカーには別の思惑もあるのやもしれず本当のところはどうなのかは分からないが社長の話を聞いていて、とても面白いなぁ、と思った。先日、「会計事務所クラウド化マニュアル～AI時代のサバイバル戦略～」の出版記念セミナーに出席したのだが、そこで廣升健生先生がとても興味深いことをおっしゃっていた。記帳代行にストリームドを使うか、クラウドワーカーを使うか、については、自分は明確な選択基準がある。私は「クラウドワーカー」を使う。これ一択。使い続けることによって、どこにノウハウがたまるか、を考えれば一目瞭然だ。ストリームドは、ストリームドに、クラウドワーワーは自分に、　だからだ。クラウドワーカーに仕事を依頼するのは実はそれなりにテクニックやノウハウが必要になる。どのレベルの人に、どれくらいの仕事を渡すのか？どれくらいの時間を与えるのか？何人ぐらいで回すのが得策なのか？金額はどうするのか？意思疎通はどうやって図るのか？等々、本当に細かい注意が必要だ。試行錯誤しながら行う作業は、一見大変に見えるが、実はそれが大きなノウハウになってくる。前出の社長の場合も、実は同様なのだ。最初は売上を確保したいから、言われたことにすべて対応すべくがむしゃらに頑張ったそうだ。しかしある一定量こなしていくとノウハウが蓄積されてくる。だから細やかな対応も容易に出来るようになってきた、とのこと。そして驚くのは、社長は途中からそうなることを見越して意識的に受注を受けるようにした、と仰るのだ。その冷静さに感服した。目の前の仕事を、ただ懸命に頑張ること自体はもちろん悪いことではない。しかし、その仕事の「構造」をきちんと理解したうえで積極的に行うのか、あえて別の選択肢を選ぶのか、今一度、じっくり吟味すべきだなぁ、と自分の業務を眺めながら思う。自分の仕事はどのような「構造」で出来上がっているのか？どこに価値があり、どこは安価に代替可能なのか？そもそも人はどこに価値を感じるのか？日々、意識しながら業務に当たりたいと思った。
07May
- demi:y サンプルセールからの学び（笑）
  今日はdemi:yのサンプルセール第３弾。８時スタートと同時にオンラインショップにアクセスしてガッツリガツガツ大人買い。いや、ね、大量買いしたのは、demi:yアクセ用のケースを前回のセール時に買ってたんでそれを全部うめちゃいたい衝動に駆られまくったからなんだが今回のセールの品が一番、私の好みだったのもあるのよ。今回のものはdemi:yの初期の作品なのだそうだ。結構、似た感じのものが多かったので時間があったらもうちょっと吟味したかもだけれど、なんせ、１点ずつだから焦る焦る。ポイポイカートに入れてしまった…（苦笑）。多分、初回と前回のサンプルセールの方がドラマティックタイプの私には似合ってて、今回のラインナップはちょっと淋しい感じになるんだろうと思う。似合うものと、好きなものは違うんだよね（苦笑）。でも、いいの。demi:yのアクセサリーは、見ているだけで幸せになるから。さて、今回の教訓は、①　「人は箱があると、それを埋めたくなってしまう病」があるので箱を埋めてほしいから準備するのか、箱を埋めてほしくないから、準備しない方法を模索するのか熟慮が必要である②　YESが続くと財布の紐は緩くなるだ。まずは①の学習：　箱を埋めたがり症候群例えばアシスタントなどに仕事のチェックをキチンとしてもらいたい場合は、あえて箱を作っておけばそこを埋めずにはいられなくなるから箱の準備は得策となる。逆に今回のように、無用な箱があると予定外の出費をしやすい。資料などもファイルがあると、吟味することなく綴じてしまって見もしない書類があふれかえることがある。そしてその管理にコストがかかっていくのだ。今、ペア読書の課題図書「ザ・プロフィット」を大慌てで読んでいるのだが、この本は、企業の収益モデルが章立てで紹介されていて面白い。その中に徹底的なコストコンシャスを行う経営者の事例があったが実に耳が痛い…と思いながら読んだ。もちろん経費削減だけでビジネスが成り立つ訳ではない。ただ、経費に細心の注意を払うことは合理的かつ徹底的に物事を考えることに繋がる。その姿勢が経費という内向きのモノに対してのみならず収益という外向きのモノにも向けられるのは当然のことだ。何事もどんぶり勘定で済ませてきたが自分がもらったり使ったりするお金のみならず、社会に流れている利益についても意識していくようにしたいと思う。さて、２番目の学習：　YESの連続が財布の紐を緩めるdemi:yのサンプルセールは今回で３回目だ。初回は、90％OFFというあまりの破格値に超絶嬉しくなってカートに入れまくったものの「いや、こんなに買うのは、はしたない。　正価ではそんなに買ってなかったのに…。　他の方々も購入したいだろうし…。」などと殊勝な考えがムクムクと湧き上がり吟味に吟味を重ねて、厳選して購入した。で、２回目のサンプルセールは行われているのを知らなくて後で気づいて慌ててONLINE　SHOPに行ってその勢いでこれまたガツガツカートに入れまくった。２回目は、セール開始から大分経ってからの購入だったのもあり他の方への配慮なるものは完全に消え去っていて１回目よりは吟味することなく購入した。そしいて３回目の今日。２回目はスタートが出遅れたので同じ轍は踏まぬ！とばかりに、鼻息荒くショップに行ったのでまぁカートに入れるわ、入れるわ。そしてその勢いのまま、さほど吟味することなく購入してしまった。１回目、２回目とYESボタンをどんどん押していたから３回目のハードルが劇的に下がっていたのだ。あぁ、怖い。YESを悪用（？）するONLINE　SHOP　や　営業　の手法は広く知られているところだが、まんまとその罠に（それも自ら喜んで）はまってしまった（苦笑）でも、まぁ、何度も言うけれどdemi:yのアクセサリーは本当に可愛いので、良しとする。そうだ！　むしろWELCOMEなんだっ！！！（まぁ、明日からちょっと節約生活するけどｗ）これは手にした者にしか分からないのですよ、そこのあなた！もしよければだまされたと思って、是非、手にしてみて下さいませ。今なら、な、なんと90％OFFだから。可愛いよ、ホントに！
06May
- メモの魔力　（前田裕二）
  年間プログラムは、朝から夜まで講師の先生が受講生の質問に答える、という形で進められる。その時間中、私はひたすらメモを取る。一度、聞くことに集中し一切メモを取らない方式をとったこともあったが、ほとんど何も覚えていないという驚愕の事実に気づいてからは、狂ったようにメモを取るようになった。先生はプログラム受講後、総括の意味も込めて感想を書くことを推奨しておられるのだが、ほかの受講者の方の総括を拝読する度、あれ？！先生、そんなこと言ってたっけ？！と思うことがある。先生は結構早口だから、メモを書いているうちに話が進んでしまい、ついていけないことがあったり、私の理解が表層的だったり、断片的だったりで、先生が本当に伝えたかったことの一部しかとらえられない、ということがある。だからほかの受講者がキチンと掴んでいる話の肝に気付かず素通りしてしまうのだ。先生が今語っておられることが話全体の構造上、どこに位置しているのか、意識しながら聞いていないのも、私の理解が限定的である大きな要因だと思う。だから私はそもそも話の聞き方やメモの取り方がなっていないのではないか、と思うようになったので、メモの効果的な取り方について学びたくて「メモの魔力」を開いた。「メモの魔力」には確かにメモの取り方や、その活用の仕方が実に詳しく書かれてはいるが、これらは全て自己の解くべき課題（自身の夢や、目標）が明確になっていなければ、単なるゲームになってしまって、メモを取る習慣など定着しない、と著者自ら警笛を鳴らしている。まるで砂に染み込んだ水がやがて蒸発して跡形もなく消えてしまうかのように、現状を何ら変えることなく霧消してしまうのだ。今の私のグダグダ状態は、このブログにも何度も書いているように、ひとえに解くべき課題が明確でないことにある。同書の中で著者の前田裕二さんは「自分を串刺しにする本質的な人生の軸」を見つけることが何よりも重要であると述べている。そしてその軸探しもメモの手助けを借りて行ってみてはどうか？と提案しておられる。何となくその場の雰囲気だけで生きてきた私は、周りの価値観や、表面的な輝きだけに振り回されてバランスを崩しかけているのだが、忙しさを言い訳に使っていたが、逃げずに向き合えという著者の声に従ってみようかと思い至った。というのも、このGW、友人と一緒に旅行に行ったのだが、その中の一人が明らかに自分を串刺しにする本質的な人生の軸を持っているのを目の当たりにしたからである。例えば駐車場でのこと。奄美大島では、前から突っ込んで駐車する方が多かった。実は私もアメリカにいた頃は、前から突っ込んで車を停めていた。その方が要求されるドライビングテクニックが低くて済むからだが、私がいた地域の、当時のアメリカ人も前からルールだった。アメリカの場合は恐らく駐車スペースを日本よりも広く取っているのだろう。だから、バックで出ても、さほど事故には繋がりにくいからかもしれない。その地域にはその地域なりの合理的なルールがあるのだとは思う。それはさておき、奄美大島の人が前から突っ込んで車を停めているのを見た友人が一言、「私は嫌なことは先に済ましておきたいから、絶対、先にバックで入れる方を選ぶわ！」と言い放ったのだ。彼女は他にも、1週間に2日、休肝日を、儲けているが、嫌なことは先に済ましたいので、だいたい月曜と火曜が休肝日になる、とも語っていた。その一つ一つはたわいもないことである。けれどそこには明確な彼女なりの軸となる美学があって、それに則った行動を繰り返すことで、強い個性を放った人物像を作り上げていたのだ。彼女には本当に多くのマイルールがあって、それらは多くの習慣となって、とても忠実に守られていて、それ故にちょっとやそっとでは他者にぐらつかされたりしない太い軸が、どっしと大地に打ち付けられているかのように、頼もしさにも通じる強い印象を他者に与え続けていた。その彼女の姿を見て、明確な軸を持たない自分を随分頼りなく感じたのだ。むやみやたらとルールを創設したところで、それを従順に守り続けられはしない。しかしそれが自分の人生賭けてやりたい事と結びついているのならどうか？昨日紹介した「木を植えた男」のように、それが大それた事でなくとも、誰かに賞賛される事でなくとも、ただ人生の終わりに自分が育てた森を我が目で眺めてみたいとこの本を読みながら思った。随分遅い自分探しではあるけれど、前田さんの提唱する「自己分析」を本腰入れてしてみようかと思う。いい本を読みました！で終えないように。ただ、この作業はおそらく一朝一夕で終わるものではない。愚直にやり続けるより他ないのだろうと思う。帰りの電車の中で何気に聞いたメンタリストDaiGoのYouTube動画で手帳（に代表される記録）は己の習慣を作るためのものだ、と語っているのを聴いて、なるほど…と思った。めんどくさくなってメモとかすぐに忘れちゃうタイプなのだがとりあえずしつこく、しつこく言語化して、記録に残して自分と向き合ってみようと思う。
02May
- 私は私の木を植える
  GWは呑気に旅行三昧。年間プログラムの受講者の方々は、この10連休を有意義に過ごしておられることがFacebookの投稿から見てとれ、焦るが身体が動かず、ダラダラと過ごしている。焦りからか、私はここ1ケ月、講師の先生のメルマガも読まずにスルーしている。精神的に負担になるからか。今朝、受講生の方のFacebookの投稿で、以前私が読んで感想文を書いた「具体と抽象」の感想文を書いておられたが、その考察力の高さに唸ってしまった。私は本の流れをそのままなぞっているだけだったが、彼はしっかり抽象化ができているから、そこから具体案件である自分のフィールドに深く潜って、そこで具体と抽象の交流と、更には彼独自の思考の発展が繰り広げられているのだ。あぁ、とまた暗澹たる気持ちになる。そのまま他の方のFacebookの投稿を読み進めていたら、とある方の記事に行き着いた。この方が希求してやまないライフワークこそ、私が恋い焦がれる天職だ。普段は記事を軽く流し読みするのに、彼女の文章から目をそらすことが出来なかった。彼女のエッセイは、足元の仕事を蔑ろにして、重心高く遠方に目を凝らし、周りの人々を羨み、どんどんバランスを崩している私のお腹に、ズドンと一発、パンチを放ってきた。彼女は言う。働き方がめまぐるしく変わり続ける現代では、ライフワークを是とし、ライスワークを軽んじる風潮が強いように思う。自己実現、他者貢献の名のもとに、よりよい仕事を求めるのは素晴らしいことなのだろう。しかし、目の前の仕事がライスワークだからと言って、いたずらに落ち込んだりしなくてもよいのだ。ライフワークが見つからなくても焦ることはない。どんな仕事でも、その仕事の先にはきっと豊かな森が広がっているに違いないのだから。昨日、友人が珍しく電話してきた。社内でモヤモヤすることがあったようだ。暫くあれこれと雑談していたが、最後に友人が「ありがとう。不思議なくらい晴れやかな気持ちになったわ。」と言った。そして友人の職場は個室のオフィスなので、これから定期的に日を決めて、お昼にzoomランチでもしない？と提案してきた。職場の閉鎖的な空間以外の場所で明るく、前向きに、未来を見つめながら交わす会話が彼女の気持ちを奮い立たせたのだという。別に大それたことをした訳ではない。素晴らしいスピーチを繰り広げた訳でもない。でも、働くということは、実はこういうたわいもない事で他者を小さく救うということなのかもしれないな、と思い至る。大きな夢を達成しても、身近な周りの人々を幸せに出来なければ、虚しさが募ってしまう。そしてそれは己の幸せとも程遠い。焦りで空回りする自分に、一緒に旅行している家族が無邪気に微笑む。それはなんと幸せなことか。一緒に記念写真をいっぱい撮ろう。今晩も大いに飲んで、たらふく食べよう。今を大事にしよう。家族を慈しむように、己をもっと評価して、静かに慈しんでみてもいいんじゃないか。またとない長期のGWだもの。のんびりと時間を過ごすのも、また一興。ヒトはヒト。自分は自分。
25Apr
- キレる老人
  寝不足なのか、更年期なのか、過剰ストレスなのかまぁ、そのどれもだと思うけどとりあえず倦怠感パネェっす。うむ、明るく言ってみても変わらんな。私は今までに出会った全お年寄りに全力で謝罪会見したい気持ちでいっぱいだ。今まで配慮が足りず、ごめんなさい。加齢の苦しみを甘く見ておりました！体力というのは有限で偉大なものである。体調が優れないとやる気に影響するし、パフォーマンスにも影響する。勿論、多くの人はそれに屈せず良いものを生み出していくのだろうが自分に甘い私は、あっさりグダグタ街道爆進中。だからカラダからだ。年齢を重ねた身体には、今まで以上のケアが必要だ。今日、乗り合わせた電車でキレる老人を見かけた。おいおい、と思ったが、いやいや、私も疲れてて自己中になってるぞ、と気付く。まだ電車内であったばかりの見ず知らずの女子大生には切れないが家族にはへっちゃらで当たり散らしている。老人が理不尽に若い女の子に正論らしきものを説いて当たり散らしているのを見て、危ないな、と思った。既視感があったからだ。そういえば、その昔、大学の卒業式の謝恩会に、まだうら若きピチピチだった私は成人式にしか出番がなかった振袖を着て参加していた。たまたまエレベーターに乗っていて扉が閉まりかけたとき、突如、扉が開いて、一人のオッサンが入ってきた。もう一度言う。一人のクソ親父が入ってきた。そして、私に向かって言った。親の金で綺麗な振袖買ってもらって呑気にチャラチャラしてるけど、次に入ってくる人の為にエレベーターの扉一つ開ける事も出来ないバカ者は社会に出てから苦労するぞ。ご忠告ありがとう。確かに私は社会に出てから苦労した。忠告してくれる人は、本当に大事だ。その後の己の苦難の社会人生活を知る由も無い当時の私は不遜にも静かに心の中でオッサンに問いかけていた。キミは私が上下とも真っ白なスーツを着て金のネックレスをジャラジャラつけている怖いおじさんだったとしても同じ台詞を吐くのかい？NOなら、恥を知れ。YESなら、利口になれ。どちらの解答も不正解だ、と。今でもそのオッサンは単に若い子に一見、反論のできない正論をかざして当たり散らしただけだと思っているし、今日の老人も同様だ。ただこの恥ずべき行為は彼等が特殊なのではなく私だってやらかしている種のものなのだ。見ず知らずの弱者に対してやるのか顔見知りの弱者、すなわち家族に対してやるのかの違いに過ぎない。歳をとって身体が思うようにならずイライラしたり、歳をとったら偉くなった気になり、なんでも自分の思う通りにならないと気に食わなくなったりするのだ。世の中の流れが早くてよく分からない仕組みが次々生まれたりしてただでさえ苛立ちは簡単に生まれる。そこに加齢による自己コントロール力の低下が加わるのだ。私達が想像する以上に、私達はキレやすくなっている。エレベーターの中の若き日の私が、おじさんが口を開くより先にごめんなさい！中からだとお姿が見えなくて。すみませんでした。と、ニコッと笑って謝っていたらおじさんも暴言は吐かなかったであろう。若き日の私には知恵が足りなかった。体力の低下や、メンタルコントロール力の低下には知恵で対処することが必要だ。体力が衰えているなら睡眠の量と質をあげること。食や運動に関してよい生活習慣を築くこと。物事の解釈力を鍛えること。様々な知恵を働かせて、楽しく朗らかに生きてやる。不機嫌なオッサンや、ジイさんにはならない。（そもそも性別的になれないけどw）
24Apr
- 未来を決めよ
  日常のペースが乱れに乱れたまま4月突入…と思っていたら、もうすぐ4月も平成も終わるという…。行員矢野五都市。あぁ、私のＰＣはディープにラーニングしないらしい。体調もＰＣも絶不調。ＧＷは友人と家族に誘われ九州2往復。体調がよろしくないのだからゆっくり休養週間に当てた方がよかったんじゃないか？と思わなくもないけれど、今日という日が明日も続くと思うな！的強迫観念からか、はたまた単なる道楽者だからか、遊びの誘いははい！か、ＹＥＳ！か、喜んで！が信条なので後先考えずどんどん入れまくって挙句、己の首を絞めている。仕事もこれくらい前のめりでやりましょうよ…（苦笑）。旅行の前日、27日は会計事務所のクラウド効率化セミナー（+懇親会という名の飲み会）。セミナーに先立ち、講師の先生が先ごろ出版されたご著書を読んでいかねばならないのだが、こちらも全然読めてなくて（ペア読書の本も読めてないんだ。22日が期日だったのに（泣））超絶ピンチ。自分のぐだぐだ加減にほとほと嫌気がさす。まぁ、自己嫌悪話はちょっと脇においとくとして、このセミナー、他のセミナーとはちょっと毛色が違う。セミナーに先立ち、セミナー参加者のうち希望者はチャットワークやＬＩＮＥ　ＷＯＲＫＳのグループに入って自己紹介、現状説明、情報交換を行うよう仕組化されている。実は私はＬＩＮＥ　ＷＯＲＫＳ主催のセミナーに出たことがあったのだけれど、セミナーに出るだけ出て、結局、何にもせずに今日まで至っている。対して、講師の先生は最近、ＬＩＮＥ　ＷＯＲＫＳを知ったのだそうだが、その後、すぐさま使い始めた。使い始めてまだ日も浅いので先生も使い方をよく分かっていないそうだが、「ＬＩＮＥは日本では唯一の　コミュニケーションツールのフィンテックプレイヤーなので　深く知って使えるようにしないと　いつまでも○○が使いやすいから、なんて言って　新しいものに着手しないと　いつの間にか時代に取り残されてしまう」と考えて、積極的に使うことにされたのだという。で、ついでなら、ということで、セミナー受講者も巻き込んで、使い方研究しちゃいましょう！ということになったそうだ。あまりの彼我の差にくらっくらしてしまう。この講師の先生はfreeeを使った会計処理の第一人者で、ある程度、クラウドを使った仕事の効率化/システム化に成功しておられる。（なので、会計事務所を対象に、そのノウハウのコンサルも　やっておられる）。しかし、そこにとどまろうとはしていないのである。今現在、万全のシステムを使っていたとしても将来を見越した場合、よりよいものが出てきたらあっさり、方向転換なさるのだ。話は変わるが、私は所謂「クラウド会計ソフト」を使ってはいない。理由は簡単で、使いにくいからだ。私自身はエクセルデータや、銀行・カード会社のＣＳＶデータを弥生会計に取り込むことで、記帳代行をしている。だから記帳自体には大した時間を使っていない。また弥生会計のデータ自体をクラウド上においているのでうちの事務所も、お客様も自由にアクセスできる。別の意味での「クラウド会計」化しているのだ。だからあえて使いづらいfreeeに手を出す必要性を感じていなかった。おまけに、新しいものは何でも、慣れるまでに膨大な忍耐と時間を使うから。とはいえ、私の方法にも大きな欠点がある。この方法はある程度のエクセルの習熟が必要でそれ故、業務を他者に容易に振り分けられないし、今回のように消費税率の改正が入ってくると、また一からエクセルの見直しが必要となる。このシステムを導入した当初は作業時間の大幅な短縮をもたらした画期的なシステムだったと思うが、時代が予想外に早く進んできてもしかしたら中途半端な効率化に成り下がっていくかもしれない、と感じ始めている。先を見通したうえで現在の選択肢を吟味した先生と、目先のことだけ考えて選択している私。どちらが経営者としての正しい態度か、は、ことさら深い考察をするまでもなく明白だ。業務の効率化、効率化、と叫ばれて久しいが、効率化の先にあるものは何なのか？何を目指しているのか？時代はどう流れているのか？それが見えていないのに、「効率化」でもあるまい。自分の今の選択は、実は、自分の未来からやってくる。現在の延長線上に未来があるのではなく、未来の延長線上に現在がある。ベクトルの方向が違う。未来を決めれば、現在が決まる。結局、私のブログはいつも同じ終わり方だ。未来を決めよ。これに尽きる。いつまでもあると思うな、親と金。もとい、いつまでもあると思うな、時間とチャンス。未来を決めよ。決断せよ。
23Apr
- ゆっくり穏やかに聞き、明るく軽やかに話す
  諸事情により今、うちの家族は皆、疲れている。それなのに直面しなければならない問題にさらされていて頭が痛い。おまけにどうやらその問題が日に日に大きくなっているようだ。本当は一番若い（！）私が中心になって解決せねばならない問題なんだが、如何せん、今、私は本業を回すのに精いっぱい。それなのにバカみたいにGWに旅行に出かけるのだからほんと、「どうかしてるぜ！」だ。どうやら今日、父の会社でおおもめにもめたようだ。そのことについて、父と母が軽い口論をしていたのだが、私の加入で、大炎上。大ゲンカになった。いや、まぁ、私が全面的に悪い。私が引っ掻き回したようなもんだ。私はとてもキツイのだ。私は激高せずとも、実にキツイ物言いをする。正論をそのままぶつける、とでもいうか、相手の急所を実に正確に攻撃してしまう。年間プログラムの質問は、あれほどグダグダで何言ってんですか？！的な発言に終始するのに他者攻撃だけには長けているって、性格の悪さが全面に出ているじゃないか。あぁ、またやってしまったな、と思った。どうして私は黙って聞いてあげられないのだろう？そもそも年老いた両親では解決できない問題なのだから、私が自分の仕事として対処すべき案件じゃないか。夜更けに一人、超絶反省する。しかし、本当に頭の痛い問題だ。だからこそ正面から対応せねばならないし、先延ばしすることも得策ではない。頭が痛い。とはいえ、マイナスばかりではない。（と思おう！）今後、自分のお客様もこのような事態になる可能性がないとも限らない。そのときにお客様の気持ちのほんの一端でも理解できるようになるかもしれない。税理士にとっては、大きな財産ではないか！味わい尽くそう。しんどくてもしっかりやりつくそう。天は自ら助くるものを助く。だから頑張る。（って、助けてもらう気満々だけどｗ）PS　お父さん、お母さん、ごめんね。　　　私が何とかするよ。
19Apr
- 敷金の預り証に貼る印紙税の額は？
  お客様から、敷金の申込金100万円を受領したんだけど、印紙っていくら貼ったらいいの？と問い合わせがあった。実はあまり知られていないことなんだけど印紙税は税理士法の適用対象外。税理士法の第二条に税理士の業務について書いてあるのだが印紙税、登録免許税、関税等はここでしっかり除外されている。だから、ほとんどの税理士がこれらについてあまりよく分かっていない。とはいえ「○○税」と書かれているのだもの、「税理士法の適用対象外なんですぅ～」と何度言っても、お客様には通用しない。おまけに印紙税は、税務調査の際にも必ずチェックされる項目だから実際問題として、「知らない」では済まされないのだ。仕方ないから都度、都度、慌てて調べることになる（苦笑）。さて、話は戻って、そもそも「印紙税とは？」から始めよう。大辞林　第三版によると「財産上の権利の変動を証明する証書や帳簿、　および財産上の権利を承認する証書などを対象などとして、　その作成者に対して課せられる税。　印紙を証書・帳簿などに貼って消印する方法で納税される」とある。何だかよく分かんないけど、私の理解は、こうだ。お金の移動があるんだよね？つまり、お金があるってことだよね？それじゃぁ割と手軽に、その一部を税金として払えちゃうよね？じゃぁ、払って頂戴！あ、これはあくまでも、個人的な理解なんで違っていたらごめんなさい、というか、教えてください（笑）。実際の納税額だが、「こういうときはいくら納めてね！」と勝手に国が決めたルールがある。私たちはいちいち、その料金メニュー表（？）を見て、「あぁ、今回は200円ね」「げっ？！　今回は50,000円だよ！」とか言いながら、収入印紙を買って貼り付けるのだ。話はもどって、お客様の質問の件。敷金の申込金や、敷金そのものを預かったっ場合は印紙税を払わないといけないのか？なのだけれど、これについては、国税庁の質疑応答事例にしっかりとあがっている。https://www.nta.go.jp/law/shitsugi/inshi/17/06.htm敷金の預り証は、第17号の2文書ですよ！とのこと。すなわち、「売上代金以外の金銭又は有価証券の受領書」というカテゴリーに入るらしい。メニュー表を見てみると、記載された受取金額が5万円未満　　　　　　　　　　　　非課税5万円以上　　　　　　　　　　　　200　円受取金額の記載のないもの　200　円となっている。であるから、今回の私のお客様からの問い合わせについては「200円貼っておいてください！」になる。収入印紙は、こうやって１事例ずつ調べて慣れていくより他、仕方ない。
18Apr
- 僕、台詞、全部言えちゃうよ！
  仕事のお供にYouTubeだら流し。耳が占領されている、というのは不思議な感覚。思考が止まる。作業仕事にはこれくらいの負荷をかけておく方が良い。研修などを受けていて超絶眠くてたまらない時に私は片耳だけBluetoothのイヤホンさして音楽を聴くようにしている。そうすると眠気が吹っ飛ぶ。脳に負荷をかけるからではないか、と思っているがホントのところはどうなんだろう？今日も宇野常寛さんのYouTubeを聴いていたらリスナーから以下の質問が投げかけられているのに気づいた。宇野さんのように映画を違う角度から感じられるコツを教えてください。あぁ、そうそう、そうそう！私も知りたい！思わず手を止めて耳をそばだてたが、宇野さんの答えに驚いた。何度も見ることだね。え？！物凄く意外な回答だったが同時に腑にも落ちる回答でもあった。それは、「リズと青い鳥」を観た時に1度目では気付かなかったことが2度目の鑑賞でハラハラハラと降ってきた経験があったからだ。私はずっと尊敬する人々の構造を読み解く力や本質を突く力に憧れてきた。だから自分と彼等の間の絶望的な差を見せつけられて軽く絶望したりもした。でも、宇野さんの言葉にハッとする。そうか、回数か。私が尊敬する方々も回数を重ねてこられたのだ。同じ映画を何度も観るように同じような事例を何度も考え、悩んできたんだ。それはポテンシャルの差というよりは回数の差なのだ。その解釈が正しいのかどうかはわからない。ポテンシャルの差は歴然としてあるのかもしれない。それでも宇野さんが何度も観ることだよ、と事もなげに言ったように少なくとも先駆者達は才能云々ではなく経験だと言ってのける。だったらその言葉に乗ってみようと思う。
17Apr
- 問いを投げかけ、対話すること
  私は最近、批評家の宇野常寛さんのYouTubeを仕事のお供にダラ聞きしている。宇野さんの前は落合陽一さんで、そのずっと前は内田樹先生や岡田斗司夫さんだった。彼らに共通しているのは、私が見出すことのできなかった物事の本質や構造を、ある種鋭利な刃物のような実にクリアな言語であぶり出してくれるところだ。へー、そんな見方するのか!という驚きで私はワクワクしながら番組を聴く。そうなのだ。私は、講義を聞いてそれを何ら吟味せずにただただ暗記する学生のメンタリティーのまま歳だけ食ってしまった困ったちゃんなのだ。私が通っている年間プログラムは、1ヵ月の間に自分に生じた質問を講師の先生に投げかける時間があるのだが、私の質問はいつも「〇〇について教えてください」「〇〇するにはどうしたらいいですか?」といったものばかりだ。年間プログラムのこの時間は、本来は「このことについて私はこのように考えたが、あなたの意見はどうですか?」という対話が繰り広げられる事が想定されているのではないか、と思うのだが私は1ヶ月丸々あるのにもかかわらず物事に対しての見方が旧来から変化することなく、何ら疑問も浮かばずに日々を過ごしている状態で、講師の先生と建設的な議論を交わすレベルに全く到達していない。新しいことにチャレンジしているわけでもないので、毎日が同じような日々のくりかえし。先月と、何だったら先々月と、いやいや先々々月だって全く同じ暮らしをしていたように思う。宇野さんは日テレの「スッキリ!」を降板したそうなのだがその後、思うところあって個人の活動を更に充実させたようで(私は実はその辺についてはあまり詳しくない)降板直後の放送では自分はこんなことをしたいあんなことをしたいと言うようなことをどんどん羅列しておられるのを聞いて、そのスピード感に驚嘆した。私は一体何をしているのか?宇野さんの言葉は分かりやすいしクリアだし、とても面白い。だから聞いていたら、なるほど〜！と聞き入ってしまう。でもそれらはあくまでも宇野さんの個人的な見立てに過ぎない。たまたま宇野さんがドラマについてゲストと語っている回あったのだが、当たり前だが2人の意見は完全一致するわけではなく「えー、私はこう思うなぁ…」「いや、あれは〇〇なんですよ!」と言う会話が繰り広げられていた。結局、結論らしき結論もなく平行線のままで両者が自分の意見を述べて終わっていたのだがあー、こういうのが正しいんだろうなぁ…と思った。物事の新たな見方のヒントだったり自分とは違う考え方を持っている人の話を注意深く聞いたりそれらを取り入れて自分の考えを展開させたりそういったことを柔軟に行う知的な交流こそが本当の意味での楽しみなんだなぁ。別に同じ意見にならなくったっていい。ただ相手の考えの元となっているところをじっくり吟味し自分の思索を深めていければいいのだ。私はまだ本当の楽しみを知らない。その境地に到達したいと強く思う。
16Apr
- 掛け算の構造
  毎日読むのを楽しみにしているメルマガがいくつかある。楽しみに、という割には結構流し読みで、30秒くらいで終えちゃっているんだが…（苦笑）。それでも毎日、必ず開いて目を通す。たまに「あっ！」と思う記事があるからだ。今日がその日だった。実は今日のメルマガの話は、過去に何度も何度も聞いた（はずの）話だったんだが説明の仕方を変えておられたから今回の話はストンと腹落ちし、非常に納得した。以前のエントリーにも書いたが、お客様に同じ話をしても中々通りが悪い時とするっと納得して下さるときがある。これは、人に刺さる説明の仕方は人によって違うからで、他者に理解してもらうには、同じ話を何度も何度も手を変え品を変えしなくてはならない、と思っていた。いや、正確には今もそれは半分正しい、と思っている。半分、というのは自分自身が聴者になった場合はもう少しハードルを上げた考え方をすべきだ、と思ったからだ。今回のメルマガの執筆者は、今まで何度となく自身が提唱している方法を用いた読者が大きく自己変革を遂げている例を紹介していた。その意図は、自身が提唱している方法　×　（各人の分野での）普段の努力によって、人生は激変する、というメッセージを伝えたい、ということなのだが、自分達の分野での普段の努力をしていないにも関わらず「一向に変わりません！」と愚痴る読者にモノ申しているのだ。君たちは物事を「足し算」だとおもっていないかね？本当は「掛け算」なんだよ。だから私が提唱している方法をどんなに頑張って「３」にしたとしても君たちの分野で「０．１」の成果しか残せていなければ、３×０．１　で、０．３　にしかならない。反対に君たちの分野で「３」の成果を達成すれば３×３　で　９　の成果が見込めるのだ。意訳するとこんな感じのメッセージだった。話は少々本題からそれるが、掛け算の話は昨日たまたま見たYouTubeの藤原和博さんの動画にも出てきていた。藤原さんは自分のキャリアについて掛け算思考を持てと説いておられた。だいたい1万時間以上従事すればどの分野でも100人に1人の人材になれる、と言われている。それが2つの分野で達成できれば1/１00　×　1/100 =　1/10,000となり、1万人に１人の人材となれるのだ。そうして1万人に１人の人材となったら、その二つを足掛かりにして、自分の業界から少し離れた分野にチャレンジしてみることを薦めておられる。そこでも100人に１人の人材になれれば1/１00　×　1/100　×　1/100 =　1/1,000,000となり、100万人に１人の「レア」な人材となる。この100万人に1人の人材、というのが例えばオリンピックで金メダルをとるような人なのだがそれほどの人達と同等の希少さだ、というのだ。は、羽生くんと並べちゃうの？？？？？！この理論の肝は一つの分野（例えばスケート）で100万人に1人の人材になるためには血のにじむような努力のみならず、才能や、運など様々なものが必要であるが掛け算で導き出す方の逸材は普通の人でも到達できる、というものだ。すでに税理士業を長く続けている私は、この理論で言うとすでに100人に１人の人材となっている。近接業務で新たに1万時間を達成しようとする場合、毎日3時間、そこに費やすと仮定すれば10,000時間÷3時間/日÷365日/年=9年間で新たな分野の100人に1人の人材となる。ここから勝負にでればいいのだ、と藤原氏は説く。え、10年後っていくつよ？！と一瞬たじろいだが、藤原氏がリクルートを退社して和田中の校長となったのが47歳、63歳の現在は、カバンや時計のデザインにも乗り出している、というのを聞くと、人生100年時代となった今、50歳も60歳も微差にすぎないのではないか、と妙な安心感が出る（笑）。さて、長々と本題から外れて藤原氏の話をしたのは、これが「掛け算思考」の例だからだ。キャリアを「掛け算」という観点から見ているのだが、この「掛け算」という構造をどうして私は前出のメルマガの先生がメルマガで書かれるまで気付かなかったのか？！このことをとても残念に思った。30秒の斜め読みでいい話を聞きました！と言って満足しているのは、ＮｅｗｓＰｉｃkｓ本で箕輪厚介さんが否定し、揶揄した「評論家」と同じなのだと改めて気づき、反省した。日々の様々な事象をもっと注意深く観察し一つ一つ抽象化していく作業を地道に行うことこそ重要だ。本当に変わりたいのなら、批評家にではなく、実践者になることである。
15Apr
- 知の編集工学　（松岡正剛）
  この本はあとがきに「編集工学」という方法に関する入門書となることをめざしつつ、「編集は人間の活動にひそむもっとも基本的な情報技術である」という広いテーマを展開した試みであるとのべられているように、編集に関連するトピックを幅広く取り上げたものとなっている。加えて、著者の考える「編集」は、私たちのアタマの中でおこっていることの多くであり、私たちのコミュニケーションの本質そのものに編集的なるものがひそんでいると捉えられているので本当に多岐にわたった分野の考察となっており正直、読むのに大変苦労した。「編集」の持つ奥深さに驚愕するが、そもそもこの本は「編集工学」という学問に興味を持ってもらうための導入の書であるから、読む人によって、感心を持ったり、琴線に触れたりする箇所が違っていて当然だ、と開き直り私が関心を持った点について、取り上げたいと思う。いきなり話は飛ぶのだが、今日、何気に聞いていたYouTubeの番組でいきなり編集の力を見た。番組の中で、宇野常寛さんが前田祐二さんの「メモの魔力」をホリエモンの「多動力」の続編的位置づけであるとし、「一言で言えば、体験を言語化、抽象化し、内省しなさいという本。　自己啓発本の顔をして売られているけれど、　自己啓発の段階でとどまっている者に対する否定と揶揄がそこにある」と看過していた。上記2冊の編集者である箕輪厚介さんは宇野さんのこの批評に対し実際に書籍を作っているときにはそこまで意識していなかったが、今あらためて考えると、自分の深層心理にそのような考えがあったように思う、と述べておられる。知の編集工学の著者、松岡正剛さんは、同書の中で「編集とは、『該当する対象の情報の構造を読みとき、　それを新たな意匠で再生するものだ』」と述べらておられるが、このYouTube動画は正にその恰好の例だった。情報は常に別の情報との頻繁な離合集散をおこすとも書かれてあったが、この場合も宇野氏によって再生された「メモの魔力」の意味づけが箕輪氏の今後の書籍編集に何らかの影響を与えるであろうことが見てとれ、とても興味深かった。情報の離合集散という観点からみれば、編集は、目の前に広がる事象の構造をあらわにし、抽象化して理解するのみならず、同じような構造でありながら、表層の違うものとの比較（本書で言うところの「新しい対角線を探す」）がさかんに行われていることが分かる。そのようにして比較することにより新たな発見や更なる進化を生むのである。例えば携帯電話の機種代0円　＋　高額な通話料安価なプリンター　＋　割高なトナーカートリッジなどは、業種が違えど、まさに同じ構造（本体は安く、その後の付属品の継続課金で儲ける）のビジネスの典型例だがこのように、他業種のビジネス構造を読み解き、抽象化して、それを具体的に自らのビジネスに当てはめ進化させた例はビジネス界においては枚挙にいとまがない。とはいえ、目の前の事象の構造を読み解くことはかなりの抽象化力を要する。実際、やれと言われても、訓練を積み重ねないとかなり難しい。著者もそのことについては承知しており現実世界をややこしい「情報の海」と表現しその理解の難解さを認めたうえで、そのややこしい「情報の海」にまず句読点を打ってみることから訓練を始めることを薦めている。「句読点を打つ」とはすなわち、事象を「分節化する」ことである。例えば前出の例（携帯電話モデル）であれば本体と通話料モデル分割払いか一括払いか○年縛りの有無通信速度キャリアかＳＩＭフリーか他製品とのセット売りなどといったものか。このように理解した後でみれば、新しいビジネスモデルに出会っても、あぁ、○年縛りモデルか、　とか、セット売りモデルか、　などと当てはめ、理解を促すことに繋がる可能性があるし、そこに新しく（今までなかった）本体と通話料モデルをプラスすることで、新しいものを創造することも出来る。分節化が現実の理解を促し、発展させるのだ。とはいえ、このように理解された「現実」は、ありのまま見た本当の「現実」ではなく、大いに物語的要素を含んだ現実（創作的現実）のように見える。しかしながら元々、我々は物語を介在させねば物事の理解が出来ない存在なのだろうと思う。例えば、人は何かを経験しても、必ずそこに各人で何らかの意味づけをして理解したり、全く関係のない物語をひょいっと借りてきて勝手に分かったような気になることがあることからも見て取れる。(例えば辛い事があっても、いつか丘の上の王子様が現れるに違いないと自分を慰めたりw)つまり「現実」は強固に「物語」と結びついている。「知の編集工学」には、物語には古今東西、共通した「物語の母型」が存在するとも書かれている。例えばシンデレラの物語は世界中にあるし、英雄物語には、出発・試練・帰還が共通の型として存在しているという。であるから、我々の世界観にはこの母型（本書ではこれを「マザー」と呼んでいる）が重要な影響を与えていることは想像に難くない。我々が意図して行う編集という作業は情報の構造を読み解くことであるが、そもそも我々の認識には一定の構造が下敷きとしてあるのだから構造の理解こそが、あらゆる事象の理解にとって必須のものなのだ。先日、関根稔先生の研修で関根先生が我々税理士の扱う業務は誕生から死亡までビジネスから、入学から、結婚から、入院、というように社会生活全般をカバーするとおっしゃっておられたが、そうであるならば、その事象の一つ一つの構造と、それを支える物語の型を理解することは我々の業務にとっても大変重要なことだと思う。抽象化は一朝一夕に取得できないスキルであるからこそそこに注力することの重要性を再認識させてくれる著書であった。また己の抽象化能力の低さと教養のなさにも愕然とした。下地となる教養は、同書でいうところの分節の役割を果たしてくれるものだが、それが少なかったので同書の理解が難しかった。こればかりは努力を重ねていくより他、改善策はない訳で何年か後に、同書を再読した際には今回よりも理解が進んでいることを強く期待して今回の感想文を終えたいと思う。難しかった〜（苦笑）
14Apr
- 女性経営者との出会い
  上野千鶴子先生の東大入学式の祝辞が話題になっている。祝辞の中で男女の置かれている境遇の違いを述べておられる箇所がある。学部においておよそ20％の女子学生比率は、大学院になると修士課程で25％、博士課程で30.7％になります。その先、研究職となると、助教の女性比率は18.2、准教授で11.6、教授職で7.8％と低下します。これは国会議員の女性比率より低い数字です。女性学部長・研究科長は15人のうち1人、歴代総長には女性はいません。統計的に偏差値の正規分布に男女差はないのでこれは明らかに異常だ。実際、私もいろいろなセミナーに出ているけれど、だいたい女性の出席比率は2割くらいだ。これはとても不自由だ。受講生同士、もっと親しくなりたいな、と思っても、相手が男性だとかなり難しい。声をかけるのも気を遣う。（私は独身だから、余計に…）。女性だっているんだから、女性の中で選べばいいではないか！という向きもあろう。しかし、現状、女性の受講生が私以外に1人か2人だったりする訳で、その中で気が合う人を見つける、というのは、正直かなり難しい。恐らく物凄くイケてる経営者やビジネスマンの場合、女性、男性関係なくつるんだり、女性のネットワークもあったりするんだろうと思う。でも、そこまで意識高い系でもなく、そこまでビジネスが成功している訳でもない「普通の」女性経営者の場合、その多くはスピリチュアル　か美容　かサロン経営　かコーチ　かなんじゃないかな、と思う。（え？　単なる私の偏見？）そのどれも個人の資質によったもので組織化されていないことが多い。またそのビジネスがどれほどの採算ベースに乗っているか、考えても微妙なラインのものが多い気がする。（これもかなり偏見かもしれないが…）かくいう私もひとり税理士事務所だ。組織を持たずにやっているのは気安さや楽さを重要視しているからでビジネスに対する姿勢も中途半端だ。だから偉そうに不満を述べる資格などない（苦笑）。でも多様性のある中でのひとり事務所とみんな一人経営者であるのとでは受ける刺激が違う。私のようなストレスを感じている人は他にはいないのだろうか？そういえば和田裕美さんのセミナーは圧倒的に女性が多かったっけ。講師の性別が関係しているのだろうか。自分のメンターとしてイメージしやすいからか。同性ということで親近感を感じるからか。上野先生が指摘しておられるように女性の社会進出のハンデを先駆者である女性講師が熟知しているからそれに対する精神的なケアが十分行えるからか。長らく和田さんのセミナーにはいっていないので久しぶりに行って、受講生と交流してその辺りのリサーチをしてみようかな。
13Apr
- iPadを買おうか、買うまいか
  前回のセミナーでは事前にPDFが配布されていた。NotabilityでPDFに書き込みをしていったが、私のiPadちゃんはiPad air2なので、apple pencilが使えない。互換性のある安いペンを買ってみたけど満足いく手書き文字は書けなかった。うーん。私のiPad、一度水没もしてるし、もう5年目だし、そろそろ買い替えてもいいのかな…なんて思ってみたり、でも、水没から奇跡の復活を遂げてくれた我が相棒を手放すのは超絶忍びなく、どうしたもんかと思っていた。今日、弟が遊びにきたので、弟のiPad Proを使わせてもらったらやっぱりapple pencilはワンダホーで羨ましがっていたら、弟が、ふと、え？！　ねーちゃん、surface pro使ってるじゃん？surface proの手書きメモじゃ、だめなの？と聞いてきた。え？！確かに、NotabilityはWindows版はないけれど、Metamoji　noteならWindows版があるのだ。そして私には、購入以来、一切使っていないSurface ペンまでもあるのだ！Surface proなら手書き文字が書ける！どうして気づかなかったのだろう？？？？！それは私が手書き文字はiPadでこそ利用されるべきものという思い込みがあったからだ。今、ペア読書の課題図書「知の編集工学」と苦闘している（苦笑）（全然進まないんだ…！　月曜日には感想文をアップしないとダメなのに…（号泣））でもちょっとは読み進めている。同書にとても興味深い記述があったので引用する。子供たちがガヤガヤと輪になって喋りあっているとする。そこに新たにもう一人の子がやってくる。その子はガヤガヤとした「意味の市場」から自分でわかる話を抜き取って聞く。そこでその子にデコードがおこるわけである。人は他者の話を聞くとき、そのすべてを理解して聞いている訳ではない。すでに自分の中にあるフレームワークをその話の中にいれてそこから編集して、その話を理解しているのだ。会話を交わしている最中にフレームワーク自体が変化し、あらたなフレームワークが投入されることもある。付き合いの長いもの同士の会話がストレスなく行えるのは両者が同じフレームワークを入れていて通りがいいからだ。このフレームワークは、何も他者との会話にだけ使われるものではないのだろうと思う。自分との会話にも用いられているはずだ。今回は私の中で凝り固まったフレームワークを持ち続けていたので、ネットでいろいろな情報をゲットしても全部そのフレームワークに当てはめて考えていたので硬直化したものとなっていたのだ。先にフレームワークは会話の最中にも書き換えられる、と言ったがそれだけに期待するのは不十分で、多くのフレームワークをあらかじめ持っておいて柔軟に対応していくことがとても重要なことなんだろう、と思う。そのためにも様々なジャンルの方にお会いしたり、新たな経験をしたり、書籍を読んだり、講演を聞いたりして（今はYouTubeで無料のものも多くある！　なんてブラボー！）多くのフレームワークを持つことが重要だ。税理士はお客様のお話を伺うのが仕事の80%を占めるのではないか、と思うほどに、お客様と密にお話をする。お客様もご自身のフレームワークを多く持つよう日々、努めておられるかもしれないが本業にとらわれて、ままならない場合も多い。そんなとき、今回の私と弟の会話のように税理士が違うフレームワークを投げ入れることができればそれはお客様にとって貴重な思考の飛躍をもたらすはずだ。話を解釈するフレームワーク。分かったようなわからんような（いや、全然わかってないんだけど）お話なんだが（苦笑）ふと、そんなことを考えた夜更け。
12Apr
- 自分を操る超集中力　（メンタリストDaiGo)
  同名の書籍バージョンもあるが今回私が読んだのは、図解版。なので、さらさらさらっと簡単に読めたｗ昨日のエントリーでも書いたが私は肉体的に劣っている部分をスキルで埋めることにしたのだがその発想の転換を促してくれた書籍である。ただし書かれている内容自体はさほど目新しいものはないし、本当にこれだけで大丈夫なのか？といぶかしくも思うような薄さだ。しかし、そもそも世の中にある成功手法の大半は「え？！　そんな当たり前のこと？！」だ。それを愚直に続けられるか否か、ですべてが決まる。年間プログラムでご一緒しているある受講生の方は私と同じタイミングで年間プログラムのリアル版受講を始められたが、驚く勢いで変化変容しておられる。その彼の口癖が「自分は続けることしか出来ないので…」だ。彼の今までの「続けることしか」リストをみたらそのレベルの高さに卒倒してしまう。例えば彼は非常に高い英語力をお持ちだがそれは毎日ひたすらＢＢＣ　Learning Englishをシャドーイングしたからだそうだ。実はこの話を聞いて私もちょっとだけチャレンジしてみた。アメリカ留学している私にとってクイーンズイングリッシュはハードルが高かったのでＶＯＡ　Learning Englishをチョイス。ハードルをググッと下げたにも関わらずあっさり撃沈。そりゃ留学時代のルームメートに「あんたの英語、何言ってんだか分かんないわよ！　悪いこと言わないから、アメリカに帰っておいで！」と言われるだけのことはある（苦笑）全然ついていけない（号泣）これを毎日、暇さえあればやっていた、というのだから、本当に頭が下がる。結局、結果をだしている人は「やって当然」レベルが我々凡人とは格段に違う。「当たり前」の基準が超絶高く、そして、その「当たり前」を愚直にやり続けるという離れ業。感心ばかりしていてはいけない。素人がいきなりチョモランマには登れない。六甲山だって、今の私には辛い。だから裏山にお散歩に行く気分で始めよう。素人も続けていれば、立派な玄人になるのでごわす。とりあえずは生活習慣の改善から。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊以下、DaiGoが提唱する集中力養成手法：（私の備忘録として）●人は行動ではなく「意思決定」で疲れる●「メールを送る」といった細かい仕事を保留にすると、　　ウィルパワーは壊れ続ける。●集中力を奪う選択肢やものは減らしていく●同じ時間、同じ作業をしていても、　　どこに意識を向けるかによって、　　成功には大きな差が出る。●どのくらいの時間、どのような環境にいると　　集中できたのかを記録する。　　それを繰り返す時、脳にはプライミング効果による暗示がかかり、　　その環境、その時間帯に自然と集中できるようになる。●集中し始めるときにより多くのウィルバーを使う●ものが散らかっている部屋や机は集中力を奪う。●体GI食品は、血糖値変化が穏やか。集中力の持続にとって非常に重要。●脳がエネルギー切れとなっている朝の食事が大切。　　体GI食品中心（全粒粉パン、りんご、ヨーグルト）　　食べてから2時間後に集中力のピーク●午後の眠くなってくる時間の前に　　ヨーグルト＋コーヒー＋10分ほどのパワーナップ●水を飲まないと集中力と記憶力が落ちる。　　1～2時間にコップ1杯の水分補給。●まだ使えるとものを捨てずに取っておく習慣は最悪。　　選択肢が増え、行動するまでに迷いが生じウィルパワーが消費される。●人が視界に入るものに誘惑されやすい。　　気を散らすものを視界から離れた場所に置く。● 20分の軽い運動した後の3～4時間は認知能力や集中力、考察力が高まる。●ストレッチなどの軽い運動、歩きながらの作業も、集中力が高まる。　　運動する習慣には脳そのものを強化し、疲れにくくする働きもある。●緑の中を散歩する軽い森林浴「グリーンエクササイズ」効果絶大。5分でよい。●朝食にバナナ、卵、鶏肉、ひじきなど、セロトニンを生成する食材をとるとよい。●瞑想を朝、夜5分ずつ3週間ほど続ける。●瞑想のやり方　　1、体を動かさず床に座る。静かに目を閉じ、両手は膝の上に　　２、ゆっくりと呼吸する(7秒かけて吸い、7秒かけて吐く）　　　　集中力を高めるのは「鼻呼吸」●睡眠時間が6時間未満は慢性的な睡眠不足。　　外部からのストレスや刺激に過剰反応しやすくなる。●睡眠の質は22時～夜中2時の間に　　深い眠りに落ちていっているかどうかが重要。●セロトニンを作るには、　　起きてから午前10時までに日光20分～30分ほど浴びる。　　散歩などの軽い運動をする。　　肉、魚、豆乳や納豆といった大豆食品、乳製品などに含まれる　　トリプトファンを摂取。●眠る2時間前からスマホ、テレビ、パソコン禁止。●寝る1時間前に入浴。●パワーナップを行う際は部屋の明かりを消した状態で　　横になり目を閉じる。　　ゆっくり呼吸する状態が最適。●私たちの感じている疲労の原因は脳の疲れではなく　　体の他の場所にある。　　目の疲れを取ることで集中力を取り戻すことができる。●目の疲れを取る方法　　1、目を温める(電子レンジで温めた蒸しタオルなどを使い5分ほど目元を温める)　　2、目のストレッチを行う　　　　①　まぶたをぎゅっと固く閉じ→パッと大きく開く。　　　　②　眼球を上下左右に動かす。（3セット）　　　　③　緩急を右回り、左回り（円を描くように）まわす。　　　　④　3メートル位先の目標を見て→30センチほどの近くを見る（交互に20回）　　３、バーニング　　　　　光が入らないよう指の間をしっかり閉じる　　　　　→まぶたを開け、手のひらの中のを1分間見つめる●ミントティーはウィルパワーの回復とリラックスに最適。●人は最初の5分間にうまく集中することができると、　　その後も集中力が続く。●「簡単な作業解ける問題から取り組むこと」と集中力がつく●朝は集中力が最も高くなる。　　特に十分な睡眠をとり朝食をとった後の30分。●朝に行いたい7つの行動　　1、早起きして朝食をとる。　　２、グリーンエクササイズなどで、朝日を浴びながら軽く汗を流す。　　３、モチベーションの上がる話題や言葉、心に触れる。　　4、ノートやパソコンなどに日常の幸せへの感謝を書き留める　　５、今日が人生最後の日ならどうすると自分に問う。　　6、その日の計画を10分以内に立てる　　7、短時間の瞑想をする●朝はインプットの時間●ポモドーロ●ウルトラディヤンリズム●自分が何時から何時まで集中して作業に取り組むことができたのか記録●アイビーディーメソッド　　1日、6個のやるべきこと（優先順位をつけて）　　1番が終わるまで、1番の事しかしない　　結果的に1つか2つしかできなかったとしても気にしない。　　自分がその日に1番大切だと思っていた仕事を済ませたと考える。　　取り組みやすいダウンサイジングした作業「0番」を用意しておく。●スケジュールに余白を作る● 7日間(1週間)ごとに数値目標を設定する　　数値目標をぼかしてしまう●どんなに忙しい1日でも必ず怠ける「怠けタイム」を作る　　「今日もしっかり怠けた」という実感が得られ、　　「また明日も頑張ろう」と気持ちを切り替えることができる
11Apr
- 集中力をゼロベースに戻す
  やる気がでないことを自分の精神力の弱さだと決めつけていたけれど、いや、これ、更年期の症状なんじゃね？！と思い始めている。何でも更年期のせいにするのもどうかとは思うが（苦笑）。というのも、今、DaiGoの「自分を操る超集中力」を読んでいるからだ。あ、もちろんＤａｉＧｏは更年期のコの字も触れちゃぁいない(苦笑）でもって、私が本当に更年期かどうかも分からないけどｗ重要なのはそこじゃない。仮に更年期じゃなかったとしてもやる気にならないのは事実。ストレス過多、睡眠時間の欠如、運動不足、コンビニご飯、と、実は青年期でもやる気を失いそうな状態だと思う。加齢により体力が奪われているのは確か。そこへこれだけ悪い条件が重なっているのだから根性論だけでは解決しない。今日、２件、ヒヤリハット案件があった。どちらも大勢に影響のない事案ではあったがこれが続けば、いつか身の破滅を招く。自分が困るだけならいいが私の仕事は私を信頼して任せて下さっているお客様がいるのだ。いい加減な気持ちでいてはいけない。だから、いっそのこと、自分は更年期で、やる気がでないのだ、という前提に立とうと思う。その上で、過度なほどの対策を練ってみるのだ。姿勢、食事、習慣、運動、睡眠。今まで意識していなかったものを全部意識下において行動してみようと思う。ＤａｉＧｏは言う。「集中力を磨けば『今の自分』を変えることができる」「集中力はトレーニングによって、さらに強化することができる」集中力はスキルなのだ、と。まずはレベルの落ちた己の集中力をスキルで嵩上げして、「０」の状態にする。自分が何をしたいのか、ずっと悩んでいたけれどそしてもちろん今だって分からず途方に暮れてはいるけれどまずは、自分の集中力のレベルを上げてスタートラインにつくことに注力しようと思う。ということで、まずは読書！（これって、試験前になると　部屋の模様替えをしちゃってたのの再来、　じゃないよ、ね？？？）
10Apr
- ナイフみたいに尖っては、触るものみな、傷つけんばかりの尖りよう。
  今日も懲りずにホリエモン祭り。お掃除の友にYouTubeでホリエモンの対談音源を流しに流しまくる。別にホリエモン好きじゃないし、高い次元の人々の話ばかり聞いて自分の足元ぐらぐらになってるんだから、むしろ市井の人々の姿にフォーカスしたものに沢山触れるべきなんじゃなかろうか、と思ったりもするのだけれど、自然とホリエモンを聞いちゃうのだよ。マゾか？！ただ、今日、しょっぱなに聞いたのが岡田斗司夫さんがナビゲートしている短いインタビュー音源だったんだが、昨日の落合陽一さんとの対談とはうって変わってこれはとても「人間　堀江貴文」が出ていてあぁ、ごめんね！私、何にも分かってなかった！と神妙な気持ちになるものだったので、そこからズルズルと・・・（笑）。昼食をはさんで午後もＹｏｕＴｕｂｅから流れるままにホリエモン音源を聞きながら掃除してたんだけど、どの音源でも、一貫してホリエモンは努力や行動力の重要性を説いていた。もちろん方向性の間違った努力には何の意味もないので、昨日のホリエモンよろしくどこか冷めた目で今の時代を観察すべきなのだが恐らくホリエモンの「当たり前」は私達が想像する「当たり前」とはレベルが大いに違うのだろうと思う。ホリエモンが当たり前のようにやっていることを他の誰もやらないから、いらだったり、呆れたりするのだ。とはいえ、ホリエモンの「当たり前」を知ることは難しい。そういうのは実際、目の当たりにしないと実感レベルで腑に落ちることがないのだ。しかし、たとえ中途半端な理解であったとしても、一流の人の「当たり前」を自分の人生の中にほんの少しでも取り入れるべきだと思う。「当たり前」をアップデートせよ。WeeklyOchiai流にいえばこういうことだろうか（笑）以前、年間プログラムの講師の先生が当たり前の基準を上げる為には自分が回す言語を先鋭化することである、と仰っていた。どういうことか、というと「よい税理士になりたい」ではなく「日本一の税理士になりたい」という具合に、よい　→　日本一　と、尖らせていくのだ。実現可能性が一見低そうに見える超絶高い定性目標を掲げるというのも、その一環だ。「良い」税理士になろうとするなら、愛想よく、とか、説明が上手な、とか、そんなレベルなのだろうが「日本一」の税理士であればそもそも求めるものが高くなるので「自分の当たり前」自体を高くせねば対応できないのだ。（もちろんその際、自分なりの「日本一」を定義する必要があるが　それはまた別の回で…）尖った言葉を回しているか？ちっちゃなころから悪ガキな私はナイフみたいにもうちょい尖ってみてもいいんじゃないだろうか？