昨晩は、いつものチームMTGがなぜか個別に。
上司と20-30分話す。
もちろん話の中心は、
数字を上げるための行動について。
今、私がとってきている求人件数の総量。
更にはそこから実際に紹介ができて面接に入っている件数。
どちらも少ないという上司のご指摘に対してのアドバイスは、
毎度毎度、最低限の架電量をかけきること。
東京にいる同期は、
必ず1~2時間は架電を確保し、
どんなに訪問があって会社に帰るのが遅くなっても
必ず2時間は架電の為のリストアップをしているという。
今週特に私の架電が低いから
やはりそこに対してのご指摘。
今週はあえて少なくしていたし、
架電以外の作業に注力していて
かける時間はあまりなかった。
もし上司のいうことを実現するのであれば、
それは、合計時間で考えても、毎日遅くまで仕事をするってことですよね?
もちろん、今の私の結果は量をこなすことが成果に繋がりやすい。
けど、毎日12時間以上働くことが、果たしていいことなのでしょうか?
仕事をするのはキライではないし、
遅くまですることも私もあるけど、
上司のアドバイスとして
それってどうなんやろ。
私の時間の使い方は、
まだまだ改善する余地があるけれども
上司の話には遅くまで残る人の話が中心と感じた。
こんな風に受け取る私の考えは甘いということかな?
結果を出す為に遅くまで働くことは、営業として素晴らしいこと、もしくは当たり前のことなのかな?
数字も上げないで07時に帰ることは、いけないことなのかな?
それであれば、事務とか数字がない職につけって話なのかな?
何がよくて、何が悪いかなんて
人の価値観によりけりだと思うんやけど…
※読んで下さった方へ
私の拙い日記を最後まで読んで下さいまして、誠にありがとうございます。
もし、私の考えにご意見などございましたら、コメントして頂けると大変有り難いかぎりです。
特に同じ営業マンの方々、労働時間はいかがなものでしょうか?
上司と20-30分話す。
もちろん話の中心は、
数字を上げるための行動について。
今、私がとってきている求人件数の総量。
更にはそこから実際に紹介ができて面接に入っている件数。
どちらも少ないという上司のご指摘に対してのアドバイスは、
毎度毎度、最低限の架電量をかけきること。
東京にいる同期は、
必ず1~2時間は架電を確保し、
どんなに訪問があって会社に帰るのが遅くなっても
必ず2時間は架電の為のリストアップをしているという。
今週特に私の架電が低いから
やはりそこに対してのご指摘。
今週はあえて少なくしていたし、
架電以外の作業に注力していて
かける時間はあまりなかった。
もし上司のいうことを実現するのであれば、
それは、合計時間で考えても、毎日遅くまで仕事をするってことですよね?
もちろん、今の私の結果は量をこなすことが成果に繋がりやすい。
けど、毎日12時間以上働くことが、果たしていいことなのでしょうか?
仕事をするのはキライではないし、
遅くまですることも私もあるけど、
上司のアドバイスとして
それってどうなんやろ。
私の時間の使い方は、
まだまだ改善する余地があるけれども
上司の話には遅くまで残る人の話が中心と感じた。
こんな風に受け取る私の考えは甘いということかな?
結果を出す為に遅くまで働くことは、営業として素晴らしいこと、もしくは当たり前のことなのかな?
数字も上げないで07時に帰ることは、いけないことなのかな?
それであれば、事務とか数字がない職につけって話なのかな?
何がよくて、何が悪いかなんて
人の価値観によりけりだと思うんやけど…
※読んで下さった方へ
私の拙い日記を最後まで読んで下さいまして、誠にありがとうございます。
もし、私の考えにご意見などございましたら、コメントして頂けると大変有り難いかぎりです。
特に同じ営業マンの方々、労働時間はいかがなものでしょうか?