プロフィットゾーン
昨日の2009年 パラダイムシフト
への対応について
●1970～1990年代の
パラダイムシフトを調査してみた。
パラダイムシフト時に成長した企業の
共通点は下記４点を明確にしていたことです。
ビジネスデザインの基本
１：顧客選択
２：価値の獲得（利益モデルの構築）
３：戦略的コントロール（差別化・選定理由）
４：事業領域
ではどんなビジネスデザインに分類できるか
まとめてみました。
（各々の企業の戦略ごとに分類）
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ビジネスデザイン１１分類
１：顧客開発利益
ジャックウェルチ戦略
２：製品ピラミッド利益
スウォッチ戦略
３：マルチコンポーネント利益
コカコーラ戦略
４：スイッチボード利益
仲介価値提供
５：時間利益
先行者利益
６：ブロックバスター利益
製薬会社の戦略
７：利益増殖モデル
ウォルトディズニー戦略
８：起業家利益
サーモエレクトロン戦略
９：専門家利益
10：インストールベース利益
ビルゲイツの成長戦略
11：デファクトスタンダード
孫正義戦略
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詳細は後日！！
（各戦略に後ほどアンカーテキストを使用します）
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