チームビルディング
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3台の車と大きな岩
・一本の山道ががけ崩れでふさがれていた。
そこに、
A：彼女へのプロポーズへ急ぐ男性
B：町から逃げてきた窃盗犯
C：娘の迎えにいく母
の三台の車が差し掛かりました。
三人で力を合わせれば崖に岩を落とせそうです。
三人は車から降り、相談の結果崖へ岩を落とすことに。
せーの！！…。
さて、チーム結成の定義はいつか？
・岩の妨げに問題意識を認知した時。
・三人が相談の結果、合意した時。
・三人が岩を押している時。
・三人がミッションを達成し、車に乗り込む時。
チームビルディング的には三番らしいです。
つまり、たまたま同じミッションに取り組む段階では
チームではないです。
もっと言えば、チームのミッションのベクトルと、
個人のミッションのベクトルは少なからずずれており、
チームビルディングのプロセスを踏まずして、
チームなど成立しないのです。
たまたま同じチームで一緒に働いていれば、
それはチームなのかという疑問に対して、本質的にはNoである。
国立競技場を目指すサッカー部には、
Ｊリーガーを目指す人と、高校総体の優勝を目指す人、
ただ好きでやっている人、友達がいるからやっている人など、
多様な目標とチームの目標が存在します。
ベクトルの矢印を一致させるプロセスを踏んだ監督のチームは
やはり強く、
一方で表面上仲がいいだけで、目標として国立を目指している
チームはやはり強くはありません。
強いチーム、結果を出しているチームと
弱いチーム、結果が出せないチーム。
あまり細かくは明記しませんが、チームビルディングを
学んで見て、あるいは就活で色々な企業を見てきて、
さらに会社内のチームを見てみて、大事なことに気付けました。
強豪の監督、尊敬する経営者にあるもの。
その他のチームに無いもの。
今まで出会った強いチームにあるもの。
組織論だけではなく、チームビルディングを勉強することが
中小企業の社長の気持ちを理解し、近づく上で重要だと思いました。
本物の独立志向の人は、営業もチームビルディングも
勝手に育っていくのです。ま、独立しちゃいますが。
強い組織のつくり方、発見しました。
もし、中間層ができたならば、
劇的に会社はＶ字回復できる自信がある。
ちなみによくある弱いチームの作り方とは、
チーム結成の決起会や頻繁な飲み会などの
コミニケーションでチームを作る方法。